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正文內(nèi)容

20xx年物流部經(jīng)理年終總結(jié)(3篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 13:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 存價值妥善管理公司倉庫庫存物質(zhì),做好物質(zhì)出進(jìn)庫登記。(1)物流部工作在庫存控制上存在一些問題,將重點解決這些問題。與運輸、營業(yè)部分的溝通不夠,以致于出現(xiàn)很多意想不到的問題。未能夠及時的處理客戶要求。(2)公司系統(tǒng)維護(hù)由于工作緣由,對同事提出的問題不能及時有效的處理。對領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位。(1)對物流部的建議做好貨物的出進(jìn)庫、產(chǎn)成品出進(jìn)庫和各種物質(zhì)的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制,為各部分提供正確的庫存信息,保證各部分工作的順利進(jìn)行。了解公司其他部分的工作流程,為很好地配合其他部分工作奠定基礎(chǔ)。調(diào)和財務(wù)部工作,把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋覓途徑下降本錢的部分,而且也是一個不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,讓企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)透明化,很好地調(diào)和財務(wù)部分的工作,不斷下降物流本錢,和讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。(2)對公司的建議:明確公司制度:一個好的公司必須有自己一套完全的制度,有了自己的制度就依照制度來,不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判定一些突發(fā)事件。分工明確:公司需給每位員工明確的職務(wù),不能來一件事不論是不是該員工的職責(zé)范圍,都讓他往,公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。明確責(zé)任:公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度,否則一旦出現(xiàn)題目大家相互推辭(運輸和物流運輸和罐箱)。等量齊觀:公司應(yīng)當(dāng)對每一個員工等量齊觀,每一個員工在公司都應(yīng)當(dāng)有同等的待遇,這個道理大家都是知道的,否則員工會在心理上產(chǎn)生不同等,嚴(yán)重影響工作。以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié),其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,也有對物流部分和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。隨著公司的不斷發(fā)展,物流部范圍也得以壯大。加強部分管理建設(shè),不斷進(jìn)步職員素質(zhì),強化服務(wù)水平、下降運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度獲得更好的效益。物流部經(jīng)理年
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