【文章內容簡介】 本可歸納一下幾類:(如案例1)(1)勘查失誤。工程地質勘察失誤,不能反映實際情況或未查明不良地層特征,致使地基基礎設計時采用不正確方案。導致結構失穩(wěn)、上部結構開裂甚至倒塌。(2)設計計算方案失誤。因任務急、時間緊、計算和繪圖錯誤而未認真校對。荷載漏算或少算。所涉及問題比較復雜,而作了不妥當?shù)暮喕?。有的甚至認為原有設計有安全儲備而任意減小斷面,少配鋼筋或降低材料強度等級。設計時所取可靠度偏低等等?；A置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理。如房屋長度過長而未按規(guī)定設置伸縮縫等方案不妥的情況。(3)對于結構構造細節(jié)處置不當。有些設計人員重計算、輕構造,認為構造處理不是很重要的,因而沒有精心設計。如大梁下未設置梁墊。預埋件設置不當。鋼筋錨固長度不夠,節(jié)點設計不合理等等(如案例2)(1)鋼筋混凝土材料質量低劣。工程材料質量低劣,進場前未按要求檢驗,致使不合格材料流人工地,如鋼筋、水泥、石子質量不合格,混凝土和砂漿配合比不當?shù)取?2)違反設計與規(guī)范。不按圖紙施工,對特殊構造未按要求制訂專項施工方案。臨時設施或維護設施等不按要求搭設。違反相關設計或質量驗收規(guī)范。(3)管理混亂?，F(xiàn)場管理與施工組織混亂,違章作業(yè),質量安全監(jiān)督檢查不到位。許多現(xiàn)場管理人員質量意識淡薄,對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視,不及時采取有效措施,從而導致慘劇發(fā)生。、改建不當?shù)脑?如案例3)(1)使用中任意加大荷載。如原設計為靜力車間,后安裝動力機械,設備振動過大引起房屋過大變形。民用住宅改為辦公用房,安裝了原設計未考慮的大型設備,荷載過大引起樓板斷裂。民用住宅陽臺堆放過重過多雜物(如煤餅)引起陽臺開裂甚至倒翻等等。(2)加層不當。近來,因經(jīng)濟發(fā)展,舊房加層較為普遍,甚至已成立了房屋增層加固委員會,業(yè)務興旺。但有些單位自行加固,未對原有房屋進行認真驗算,就盲目往上加層,由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。(3)維修改造不當。有的使用單位任意在結構上開洞,為了擴大使用面積和得到大空間而任意拆除柱、墻,導致承重體系破壞,引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面,但使用者為了保溫、隔熱,新增保溫、防水層,結果使屋架變形過大,嚴重者造成屋塌房毀。(4)改變使用功能。違反設計使用功能,增大使用荷載,超出原有設計承載力,或在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意,沒有考慮附加荷載,最終導致破壞。(如案例4)(1)預應力筋不合格。鋼筋表面銹蝕,鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹,嚴重的轉為紅色,日久變成褐色,甚至因為鋼筋出廠時檢驗疏忽造成鋼筋強度不足,以致整批材料報廢。鋼筋冷彎性能不良,鋼筋含碳量過高,或其他化學成分含量不合適,或鋼筋軋制有缺陷。冷拉鋼筋伸長率不合格,鋼筋原材料含碳量過高。下料長度不準、穿筋時發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。(2)錨具不合格。預應力筋滑脫,主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場合,預應力筋錨固后從夾片中滑脫,使錨具喪失錨固能力。螺桿與錨環(huán)結合尺寸過小,螺桿與錨環(huán)結合部分過短,當張拉到一定噸位時,螺桿與錨環(huán)突然脫開,錨環(huán)打至擴大孔與一般孔道交接處,該處被打碎,或千斤頂隨螺桿掉落。還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。(3)張拉過程事故。張拉應力失控,鋼筋伸長值不符合規(guī)定,張拉應力導致泥凝土構件開裂或破壞。混凝土強度不足。張拉端局部混凝土不密實。放張時鋼筋(絲)滑移。鋼絲表面污染?；炷敛幻軐?強度低。先張法放張時間過早,放張工藝不當。鋼筋混凝土結構在廣泛應用的同時,其事故也引起了普遍關注。通過事故案例分析,獲得以下基本結論:現(xiàn)有建筑倒塌事故原因,除設計、施工錯誤、使用不當?shù)仍蛲?建筑結構體系不合理是導致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。分析結果可為工程風險管理提供數(shù)據(jù)支持,同時也有助于工程界對鋼筋混凝土結構事故有一個全面的了解,從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理,以減少事故的發(fā)生。工程調查報告字篇六湖南城建職業(yè)技術學院工程機械生產實習調查報告校區(qū)院系：南湖校區(qū)機電工程系指導老師：肖樹生學生：工程機械類種類繁多，大致可分為： 一、工程機械通常分類：①挖掘機械。②鏟土運輸機械。③工程起重機械。④機動工業(yè)車輛。⑤壓實機械。⑥路面機械。⑦樁工機械。⑧混凝土機械。⑨鋼筋和預應力機械。⑩裝修機械。(11)鑿巖機械。(12)氣動工具。(13)線路機械。(14)市政工程與環(huán)衛(wèi)機械。(15)軍用工程機械。(16)電梯和扶梯。(17)專用工程機械。(18)其它專用工程機械。 二、用途：廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機場工程、水利電力建設、礦山開發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類具有通用性，用于各種工程施工；后五類專用于某種相應的工程。 三、各類機械簡介：工程機械一般由動力裝置、傳動機構、工作裝置和操縱系統(tǒng)組成，大部分工程機械還有行走裝置。機械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。 ：用于重物的吊運和安裝。一般具有起升、回轉、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡單式、動臂旋轉式和橋式三類。主要機種有塔式起重機、輪胎式起重機、履帶式起重機等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機、纜索起重機、升降機、絞車等。 ：用于物料的運輸裝卸，包括連續(xù)輸送機械、搬運車輛和裝卸機械。①連續(xù)輸送機械可連續(xù)作業(yè)，生產率高，適用于沿一定路線運送物料，主要機種有帶式輸送機、螺旋輸送機、振動輸送機、斗式提升機、氣力輸送裝置等。②搬運車輛：機動靈活，用途廣泛。主要機種有自卸汽車、翻斗車和叉車等。③裝卸機械：用于連續(xù)或間歇裝卸物料。用于土方的鏟掘、運送、填筑、壓實和平整。分挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械和平整作業(yè)機械等。①挖掘機械和鏟土運輸機械：采用刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內。主要機種有單斗挖掘機、多斗挖掘機、推土機、鏟運機、單斗裝載機。②壓實機械：利用碾壓、振動、夯擊原理使土體密實，主要機種有壓路機、夯土機。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱水力土方機械。 ③平整作業(yè)機械：利用刮刀平整地面，主要機種為平地機。 ：用于基礎工程，在地層中安設各種基樁。有打樁機、振動沉樁機、壓樁機和灌注樁鉆孔機等。①打樁機：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。 ②振動沉樁機：利用振動或振動沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質地層。 ③鉆孔機:就地成孔,孔內安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設中可采用靜力加載沉樁機，減少噪聲。工程調查報告字篇七建筑工程施工轉包違法分包掛靠等違法行為解決措施各公司在建項目必須組建項目管理管理團隊，必須包含但不限于：項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，對項目的施工活動進行組織管理并履行現(xiàn)場、技術資料、商務資料等方面的管理義務。嚴禁將工程整體分包給其他單位或個人。嚴禁將分部分項工程分包給個人，允許分包的分部分項工程，必須分包給證照齊全并符合要求的分包單位。自營項目的主要材料（鋼筋、商品砼、裝飾與安裝主材、設備等；周轉材料）必須由總包單位供應；大中型機械（塔吊、施工電梯、砼輸送泵等）必須由總包單位租賃。嚴禁簽訂收取管理費形式的合同或協(xié)議。各公司在建項目必須組建項目管理管理團隊，必須包含但不限于：項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，對項目的施工活動進行組織管理并履行現(xiàn)場、技術資料、商務資料等方面的管理義務。嚴禁將工程整體分包給其他單位或個人。嚴禁將分部分項工程分包給個人，允許分包的分部分項工程，必須分包給證照齊全并符合要求的分包單位。主體工程必須進行勞務分包（鋼結構工程除外），勞務分包和專業(yè)分包嚴禁再分包。自營項目的主要材料（鋼筋、商品砼、裝飾與安裝主材、設備等；周轉材料）必須由總包單位供應；大中型機械（塔吊、施工電梯、砼輸送泵等）必須由總包單位租賃。嚴禁簽訂收取管理費形式的合同或協(xié)議。各公司在建項目必須組建項目管理管理團隊，必須包含但不限于：項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，對項目的施工活動進行組織管理并履行現(xiàn)場、技術資料、商務資料等方面的管理義務。主體工程必須簽訂勞務分包合同；允許專業(yè)分包的分部分項工程，應簽訂專業(yè)分包合同；主要材料、周轉材料必須由總包單位簽訂采購合同；大中型機械必須由總包單位簽訂租賃合同。工程款收取，必須由總包單位向業(yè)主收取；對分供方的付款，凡是由總包單位簽訂合同的，必須由總包單位對外付款。對股份公司所屬各公司新承攬的項目，必須按上述相應要求組織實施。同時股份公司總部將在簽訂勞務分包、專業(yè)分包合同時，對不符合要求的將不予簽訂合同。已經(jīng)開工在建的項目，各公司應立即按上述要求及交底精神整改。對行動遲緩、不作為，在政府建設行政主管部門檢查中給股份公司造成負面影響及行政處罰的，對出現(xiàn)問題的公司及責任人進行嚴肅處理。工程調查報告字篇八和人腦一樣，歐盟斥資10億歐元的人腦工程(hbp)項目也很難用三言兩語解釋得清。這項于18個月前啟動的“巨無霸”項目不僅復雜，而且在很多觀察者看來，還很令人困惑。很多人—包括科學家和大眾—從該工程負責人與其公共平臺了解到的相關描述是：旨在通過超級計算機模擬整個人類大腦，并據(jù)此找出治療精神和神經(jīng)紊亂的療法。像許多對于大腦的簡單描述那樣，這項工程的特點引發(fā)了許多神經(jīng)科學家的強烈批評。且沖突在去年夏季達到高潮，當時上千名研究人員簽署了一封批評性的公開信呈交給歐盟委員會。他們指責，官僚管理在該項目偏離了原來的科學線路，并且夸大了其臨床方面可觸及的范圍。為此，歐盟設立了一個獨立委員會對提及的爭議進行調查和仲裁。日前，該機構公布了其調查報告。此次，該項目的主要問題即便是外行人也很容易看清。持反對意見的神經(jīng)科學家的職責確實有理有據(jù)。大腦工程必須進行修復與糾正。該委員會的批評或多或少與科學家的意見存在一致性。報告指出，大腦工程不僅在管理方面存在缺陷，而且其科學計劃也是如此—尤其是核心目標，批評人士一直認為模擬整個大腦的目標并不現(xiàn)實。報告中的陳述也證明了管理方面的深層問題，指向該工程的實際領導人、瑞士洛桑市聯(lián)邦理工學院的henry markram。“作為負責協(xié)調的科學家……他不僅是hbp所有決策、執(zhí)行及管理機構的成員之一，而且主持這些機構的工作，并監(jiān)督支撐這些機構的行政管理程序。而且，他還是所有咨詢委員會的成員，要同時向它們匯報工作。此外，他還任命管理團隊的成員，并領導運營項目管理?！北M管已惡名昭彰，該工程的管理問題依然應該即刻直接解決。沒有多少時間去重新設計良好的管理體系，事實上，在此次報告公布之前，hbp理事會已經(jīng)對一些必要的改變迅速作出了回應。然而，獨立委員會的報告清楚地表明，這樣的改變仍然不夠。在科學方向上也需要進行必要改變。畢竟，取消下一階段項目中的認知和系統(tǒng)生物學研究是該工程執(zhí)行委員會(現(xiàn)已取締)的決定，這一決定在去年夏天引發(fā)強烈抗議。招投標監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責，是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項目運作的重要保證。強化招投標活動監(jiān)管，對于提高項目管理質量、更好地發(fā)揮項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的現(xiàn)實意義。為此，我們對全市政府投資項目招投標工作進行了調研，總結經(jīng)驗，查找問題，提出進一步強化招投標監(jiān)管的對策和措施。我市招投標監(jiān)督管理工作經(jīng)過近年來的多方努力和實踐探索，已初步走上了管理比較嚴格、運作比較規(guī)范、落實效果較好、招投標市場發(fā)育整體平穩(wěn)健康的軌道。主要做了以下工作：(一)完善制度，把好招投標方案審批關一是堅持審批招投標實施方案。對所有政府投資項目堅持審批項目招投標實施方案,必要時進行集體討論審簽。二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設計(或可研報告)時一并申報招投標實施方案，將招投標方案與工程可研報告一次審查批準，以更好地提高工作效率和強化項目服務。三是對于大中型項目，先完成工程初步設計審批，待具備招標條件后，另行報批招標實施方案。四是堅持規(guī)范的審批流程。(二)強化招標程序，實行全程監(jiān)督一是指導成立招投標工作領導小組。對每個項目的招投標實施方案，都指導成立由項目縣區(qū)或項目主管部門的領導牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財政、建設等相關部門共同參與的招投標工作領導小組，支持和監(jiān)督項目法人組織招標，對招標中出現(xiàn)的問題由領導小組負責協(xié)調和研究解決。二是認真核準招標公告發(fā)布申報表。對招標公告詳細審核蓋章后，由項目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布。三是參與開標、評標過程監(jiān)督。對政府投資性建設項目的開標、評標活動，實行全程參與監(jiān)督。四是堅持對評標委員會