【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本可歸納一下幾類:(如案例1)(1)勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤,不能反映實(shí)際情況或未查明不良地層特征,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)采用不正確方案。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、上部結(jié)構(gòu)開(kāi)裂甚至倒塌。(2)設(shè)計(jì)計(jì)算方案失誤。因任務(wù)急、時(shí)間緊、計(jì)算和繪圖錯(cuò)誤而未認(rèn)真校對(duì)。荷載漏算或少算。所涉及問(wèn)題比較復(fù)雜,而作了不妥當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化。有的甚至認(rèn)為原有設(shè)計(jì)有安全儲(chǔ)備而任意減小斷面,少配鋼筋或降低材料強(qiáng)度等級(jí)。設(shè)計(jì)時(shí)所取可靠度偏低等等。基礎(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理。如房屋長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。(3)對(duì)于結(jié)構(gòu)構(gòu)造細(xì)節(jié)處置不當(dāng)。有些設(shè)計(jì)人員重計(jì)算、輕構(gòu)造,認(rèn)為構(gòu)造處理不是很重要的,因而沒(méi)有精心設(shè)計(jì)。如大梁下未設(shè)置梁墊。預(yù)埋件設(shè)置不當(dāng)。鋼筋錨固長(zhǎng)度不夠,節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理等等(如案例2)(1)鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣,進(jìn)場(chǎng)前未按要求檢驗(yàn),致使不合格材料流人工地,如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格,混凝土和砂漿配合比不當(dāng)?shù)取?2)違反設(shè)計(jì)與規(guī)范。不按圖紙施工,對(duì)特殊構(gòu)造未按要求制訂專項(xiàng)施工方案。臨時(shí)設(shè)施或維護(hù)設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違反相關(guān)設(shè)計(jì)或質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。(3)管理混亂。現(xiàn)場(chǎng)管理與施工組織混亂,違章作業(yè),質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位。許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,對(duì)已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視,不及時(shí)采取有效措施,從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。、改建不當(dāng)?shù)脑?如案例3)(1)使用中任意加大荷載。如原設(shè)計(jì)為靜力車間,后安裝動(dòng)力機(jī)械,設(shè)備振動(dòng)過(guò)大引起房屋過(guò)大變形。民用住宅改為辦公用房,安裝了原設(shè)計(jì)未考慮的大型設(shè)備,荷載過(guò)大引起樓板斷裂。民用住宅陽(yáng)臺(tái)堆放過(guò)重過(guò)多雜物(如煤餅)引起陽(yáng)臺(tái)開(kāi)裂甚至倒翻等等。(2)加層不當(dāng)。近來(lái),因經(jīng)濟(jì)發(fā)展,舊房加層較為普遍,甚至已成立了房屋增層加固委員會(huì),業(yè)務(wù)興旺。但有些單位自行加固,未對(duì)原有房屋進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)算,就盲目往上加層,由此造成的事故在全國(guó)許多省市都發(fā)生過(guò)。(3)維修改造不當(dāng)。有的使用單位任意在結(jié)構(gòu)上開(kāi)洞,為了擴(kuò)大使用面積和得到大空間而任意拆除柱、墻,導(dǎo)致承重體系破壞,引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面,但使用者為了保溫、隔熱,新增保溫、防水層,結(jié)果使屋架變形過(guò)大,嚴(yán)重者造成屋塌房毀。(4)改變使用功能。違反設(shè)計(jì)使用功能,增大使用荷載,超出原有設(shè)計(jì)承載力,或在使用過(guò)程中對(duì)工作環(huán)境的變化未加以注意,沒(méi)有考慮附加荷載,最終導(dǎo)致破壞。(如案例4)(1)預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕,鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹,嚴(yán)重的轉(zhuǎn)為紅色,日久變成褐色,甚至因?yàn)殇摻畛鰪S時(shí)檢驗(yàn)疏忽造成鋼筋強(qiáng)度不足,以致整批材料報(bào)廢。鋼筋冷彎性能不良,鋼筋含碳量過(guò)高,或其他化學(xué)成分含量不合適,或鋼筋軋制有缺陷。冷拉鋼筋伸長(zhǎng)率不合格,鋼筋原材料含碳量過(guò)高。下料長(zhǎng)度不準(zhǔn)、穿筋時(shí)發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。(2)錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫,主要發(fā)生于以?shī)A片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場(chǎng)合,預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫,使錨具喪失錨固能力。螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過(guò)小,螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過(guò)短,當(dāng)張拉到一定噸位時(shí),螺桿與錨環(huán)突然脫開(kāi),錨環(huán)打至擴(kuò)大孔與一般孔道交接處,該處被打碎,或千斤頂隨螺桿掉落。還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開(kāi)裂。(3)張拉過(guò)程事故。張拉應(yīng)力失控,鋼筋伸長(zhǎng)值不符合規(guī)定,張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開(kāi)裂或破壞?；炷翉?qiáng)度不足。張拉端局部混凝土不密實(shí)。放張時(shí)鋼筋(絲)滑移。鋼絲表面污染?；炷敛幻軐?shí),強(qiáng)度低。先張法放張時(shí)間過(guò)早,放張工藝不當(dāng)。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時(shí),其事故也引起了普遍關(guān)注。通過(guò)事故案例分析,獲得以下基本結(jié)論:現(xiàn)有建筑倒塌事故原因,除設(shè)計(jì)、施工錯(cuò)誤、使用不當(dāng)?shù)仍蛲?建筑結(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。分析結(jié)果可為工程風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持,同時(shí)也有助于工程界對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個(gè)全面的了解,從而在實(shí)際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理,以減少事故的發(fā)生。工程調(diào)查報(bào)告字篇六湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程機(jī)械生產(chǎn)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告校區(qū)院系：南湖校區(qū)機(jī)電工程系指導(dǎo)老師：肖樹(shù)生學(xué)生：工程機(jī)械類種類繁多，大致可分為： 一、工程機(jī)械通常分類：①挖掘機(jī)械。②鏟土運(yùn)輸機(jī)械。③工程起重機(jī)械。④機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛。⑤壓實(shí)機(jī)械。⑥路面機(jī)械。⑦樁工機(jī)械。⑧混凝土機(jī)械。⑨鋼筋和預(yù)應(yīng)力機(jī)械。⑩裝修機(jī)械。(11)鑿巖機(jī)械。(12)氣動(dòng)工具。(13)線路機(jī)械。(14)市政工程與環(huán)衛(wèi)機(jī)械。(15)軍用工程機(jī)械。(16)電梯和扶梯。(17)專用工程機(jī)械。(18)其它專用工程機(jī)械。 二、用途：廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機(jī)場(chǎng)工程、水利電力建設(shè)、礦山開(kāi)發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類具有通用性，用于各種工程施工；后五類專用于某種相應(yīng)的工程。 三、各類機(jī)械簡(jiǎn)介：工程機(jī)械一般由動(dòng)力裝置、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置和操縱系統(tǒng)組成，大部分工程機(jī)械還有行走裝置。機(jī)械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。 ：用于重物的吊運(yùn)和安裝。一般具有起升、回轉(zhuǎn)、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡(jiǎn)單式、動(dòng)臂旋轉(zhuǎn)式和橋式三類。主要機(jī)種有塔式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機(jī)、纜索起重機(jī)、升降機(jī)、絞車等。 ：用于物料的運(yùn)輸裝卸，包括連續(xù)輸送機(jī)械、搬運(yùn)車輛和裝卸機(jī)械。①連續(xù)輸送機(jī)械可連續(xù)作業(yè)，生產(chǎn)率高，適用于沿一定路線運(yùn)送物料，主要機(jī)種有帶式輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、振動(dòng)輸送機(jī)、斗式提升機(jī)、氣力輸送裝置等。②搬運(yùn)車輛：機(jī)動(dòng)靈活，用途廣泛。主要機(jī)種有自卸汽車、翻斗車和叉車等。③裝卸機(jī)械：用于連續(xù)或間歇裝卸物料。用于土方的鏟掘、運(yùn)送、填筑、壓實(shí)和平整。分挖掘機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械和平整作業(yè)機(jī)械等。①挖掘機(jī)械和鏟土運(yùn)輸機(jī)械：采用刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內(nèi)。主要機(jī)種有單斗挖掘機(jī)、多斗挖掘機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、單斗裝載機(jī)。②壓實(shí)機(jī)械：利用碾壓、振動(dòng)、夯擊原理使土體密實(shí)，主要機(jī)種有壓路機(jī)、夯土機(jī)。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱水力土方機(jī)械。 ③平整作業(yè)機(jī)械：利用刮刀平整地面，主要機(jī)種為平地機(jī)。 ：用于基礎(chǔ)工程，在地層中安設(shè)各種基樁。有打樁機(jī)、振動(dòng)沉樁機(jī)、壓樁機(jī)和灌注樁鉆孔機(jī)等。①打樁機(jī)：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。 ②振動(dòng)沉樁機(jī)：利用振動(dòng)或振動(dòng)沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質(zhì)地層。 ③鉆孔機(jī):就地成孔,孔內(nèi)安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設(shè)中可采用靜力加載沉樁機(jī)，減少噪聲。工程調(diào)查報(bào)告字篇七建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包掛靠等違法行為解決措施各公司在建項(xiàng)目必須組建項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)，必須包含但不限于：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，對(duì)項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理并履行現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)資料、商務(wù)資料等方面的管理義務(wù)。嚴(yán)禁將工程整體分包給其他單位或個(gè)人。嚴(yán)禁將分部分項(xiàng)工程分包給個(gè)人，允許分包的分部分項(xiàng)工程，必須分包給證照齊全并符合要求的分包單位。自營(yíng)項(xiàng)目的主要材料（鋼筋、商品砼、裝飾與安裝主材、設(shè)備等；周轉(zhuǎn)材料）必須由總包單位供應(yīng)；大中型機(jī)械（塔吊、施工電梯、砼輸送泵等）必須由總包單位租賃。嚴(yán)禁簽訂收取管理費(fèi)形式的合同或協(xié)議。各公司在建項(xiàng)目必須組建項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)，必須包含但不限于：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，對(duì)項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理并履行現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)資料、商務(wù)資料等方面的管理義務(wù)。嚴(yán)禁將工程整體分包給其他單位或個(gè)人。嚴(yán)禁將分部分項(xiàng)工程分包給個(gè)人，允許分包的分部分項(xiàng)工程，必須分包給證照齊全并符合要求的分包單位。主體工程必須進(jìn)行勞務(wù)分包（鋼結(jié)構(gòu)工程除外），勞務(wù)分包和專業(yè)分包嚴(yán)禁再分包。自營(yíng)項(xiàng)目的主要材料（鋼筋、商品砼、裝飾與安裝主材、設(shè)備等；周轉(zhuǎn)材料）必須由總包單位供應(yīng)；大中型機(jī)械（塔吊、施工電梯、砼輸送泵等）必須由總包單位租賃。嚴(yán)禁簽訂收取管理費(fèi)形式的合同或協(xié)議。各公司在建項(xiàng)目必須組建項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)，必須包含但不限于：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，對(duì)項(xiàng)目的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理并履行現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)資料、商務(wù)資料等方面的管理義務(wù)。主體工程必須簽訂勞務(wù)分包合同；允許專業(yè)分包的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)簽訂專業(yè)分包合同；主要材料、周轉(zhuǎn)材料必須由總包單位簽訂采購(gòu)合同；大中型機(jī)械必須由總包單位簽訂租賃合同。工程款收取，必須由總包單位向業(yè)主收取；對(duì)分供方的付款，凡是由總包單位簽訂合同的，必須由總包單位對(duì)外付款。對(duì)股份公司所屬各公司新承攬的項(xiàng)目，必須按上述相應(yīng)要求組織實(shí)施。同時(shí)股份公司總部將在簽訂勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同時(shí)，對(duì)不符合要求的將不予簽訂合同。已經(jīng)開(kāi)工在建的項(xiàng)目，各公司應(yīng)立即按上述要求及交底精神整改。對(duì)行動(dòng)遲緩、不作為，在政府建設(shè)行政主管部門檢查中給股份公司造成負(fù)面影響及行政處罰的，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的公司及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工程調(diào)查報(bào)告字篇八和人腦一樣，歐盟斥資10億歐元的人腦工程(hbp)項(xiàng)目也很難用三言兩語(yǔ)解釋得清。這項(xiàng)于18個(gè)月前啟動(dòng)的“巨無(wú)霸”項(xiàng)目不僅復(fù)雜，而且在很多觀察者看來(lái)，還很令人困惑。很多人—包括科學(xué)家和大眾—從該工程負(fù)責(zé)人與其公共平臺(tái)了解到的相關(guān)描述是：旨在通過(guò)超級(jí)計(jì)算機(jī)模擬整個(gè)人類大腦，并據(jù)此找出治療精神和神經(jīng)紊亂的療法。像許多對(duì)于大腦的簡(jiǎn)單描述那樣，這項(xiàng)工程的特點(diǎn)引發(fā)了許多神經(jīng)科學(xué)家的強(qiáng)烈批評(píng)。且沖突在去年夏季達(dá)到高潮，當(dāng)時(shí)上千名研究人員簽署了一封批評(píng)性的公開(kāi)信呈交給歐盟委員會(huì)。他們指責(zé)，官僚管理在該項(xiàng)目偏離了原來(lái)的科學(xué)線路，并且夸大了其臨床方面可觸及的范圍。為此，歐盟設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)對(duì)提及的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)查和仲裁。日前，該機(jī)構(gòu)公布了其調(diào)查報(bào)告。此次，該項(xiàng)目的主要問(wèn)題即便是外行人也很容易看清。持反對(duì)意見(jiàn)的神經(jīng)科學(xué)家的職責(zé)確實(shí)有理有據(jù)。大腦工程必須進(jìn)行修復(fù)與糾正。該委員會(huì)的批評(píng)或多或少與科學(xué)家的意見(jiàn)存在一致性。報(bào)告指出，大腦工程不僅在管理方面存在缺陷，而且其科學(xué)計(jì)劃也是如此—尤其是核心目標(biāo)，批評(píng)人士一直認(rèn)為模擬整個(gè)大腦的目標(biāo)并不現(xiàn)實(shí)。報(bào)告中的陳述也證明了管理方面的深層問(wèn)題，指向該工程的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人、瑞士洛桑市聯(lián)邦理工學(xué)院的henry markram?！白鳛樨?fù)責(zé)協(xié)調(diào)的科學(xué)家……他不僅是hbp所有決策、執(zhí)行及管理機(jī)構(gòu)的成員之一，而且主持這些機(jī)構(gòu)的工作，并監(jiān)督支撐這些機(jī)構(gòu)的行政管理程序。而且，他還是所有咨詢委員會(huì)的成員，要同時(shí)向它們匯報(bào)工作。此外，他還任命管理團(tuán)隊(duì)的成員，并領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理。”盡管已惡名昭彰，該工程的管理問(wèn)題依然應(yīng)該即刻直接解決。沒(méi)有多少時(shí)間去重新設(shè)計(jì)良好的管理體系，事實(shí)上，在此次報(bào)告公布之前，hbp理事會(huì)已經(jīng)對(duì)一些必要的改變迅速作出了回應(yīng)。然而，獨(dú)立委員會(huì)的報(bào)告清楚地表明，這樣的改變?nèi)匀徊粔颉Ｔ诳茖W(xué)方向上也需要進(jìn)行必要改變。畢竟，取消下一階段項(xiàng)目中的認(rèn)知和系統(tǒng)生物學(xué)研究是該工程執(zhí)行委員會(huì)(現(xiàn)已取締)的決定，這一決定在去年夏天引發(fā)強(qiáng)烈抗議。招投標(biāo)監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責(zé)，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作的重要保證。強(qiáng)化招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)管，對(duì)于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們對(duì)全市政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，提出進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管的對(duì)策和措施。我市招投標(biāo)監(jiān)督管理工作經(jīng)過(guò)近年來(lái)的多方努力和實(shí)踐探索，已初步走上了管理比較嚴(yán)格、運(yùn)作比較規(guī)范、落實(shí)效果較好、招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)育整體平穩(wěn)健康的軌道。主要做了以下工作：(一)完善制度，把好招投標(biāo)方案審批關(guān)一是堅(jiān)持審批招投標(biāo)實(shí)施方案。對(duì)所有政府投資項(xiàng)目堅(jiān)持審批項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案,必要時(shí)進(jìn)行集體討論審簽。二是堅(jiān)持對(duì)一些小項(xiàng)目，在申報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(或可研報(bào)告)時(shí)一并申報(bào)招投標(biāo)實(shí)施方案，將招投標(biāo)方案與工程可研報(bào)告一次審查批準(zhǔn)，以更好地提高工作效率和強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。三是對(duì)于大中型項(xiàng)目，先完成工程初步設(shè)計(jì)審批，待具備招標(biāo)條件后，另行報(bào)批招標(biāo)實(shí)施方案。四是堅(jiān)持規(guī)范的審批流程。(二)強(qiáng)化招標(biāo)程序，實(shí)行全程監(jiān)督一是指導(dǎo)成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)實(shí)施方案，都指導(dǎo)成立由項(xiàng)目縣區(qū)或項(xiàng)目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財(cái)政、建設(shè)等相關(guān)部門共同參與的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支持和監(jiān)督項(xiàng)目法人組織招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決。二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報(bào)表。對(duì)招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由項(xiàng)目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布。三是參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)政府投資性建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行全程參與監(jiān)督。四是堅(jiān)持對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)