【文章內(nèi)容簡介】 報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，使企業(yè)技術(shù)中心能夠建立較完善的設(shè)備技術(shù)臺帳。各車間設(shè)備專責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常了解自己所轄設(shè)備，掌握技術(shù)情況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。為此應(yīng)做好以下工作：⑴、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解設(shè)備情況，設(shè)備缺陷等，及時(shí)向工段長匯報(bào)檢查情況，并做好巡檢記錄。如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。⑵、設(shè)備專責(zé)人是消除缺陷的責(zé)任人，對檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工段長應(yīng)做好以下工作：⑴、督促設(shè)備專責(zé)人和崗位工巡視檢查設(shè)備，聽取匯報(bào)檢查情況，安排設(shè)備缺陷的消除情況。⑵、凡是夜間事故搶修及現(xiàn)場安全的負(fù)責(zé)人，督促安排搶修工作后及時(shí)向車間匯報(bào)。⑶、按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃督促崗位人員按時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，維修工配合。各車間主任應(yīng)做好以下工作⑴、每天上班后巡視車間所轄設(shè)備，了解運(yùn)行情況，查看設(shè)備缺陷記錄，及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。⑵、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的《設(shè)備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時(shí)消耗。⑶、提出改進(jìn)設(shè)備、提高設(shè)備健康水平的建議。⑷、了解庫存?zhèn)淦?、配件的情況，每月23日把本車間月材料設(shè)備計(jì)劃報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，以便保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；能維修的可拆下后送機(jī)修由企業(yè)技術(shù)中心開據(jù)維修加工單，機(jī)修負(fù)責(zé)及時(shí)修好備用。各車間維修人員必須有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，不斷提高對設(shè)備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質(zhì)量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，制定各崗位巡回檢查路線、重點(diǎn)檢查項(xiàng)目、檢查周期、并公布現(xiàn)場。巡回檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時(shí)應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，看、聽、摸、嗅、試。但必須執(zhí)行安全規(guī)程，關(guān)鍵部位必須兩人以上，注意設(shè)備及人身安全。檢查重點(diǎn)應(yīng)包括：⑴、檢查試運(yùn)行中的安全措施；⑵、班中設(shè)備缺陷消除后的運(yùn)行情況；⑶、運(yùn)行異常的設(shè)備；⑷、防火檢查。巡回檢查中同時(shí)督導(dǎo)崗位工進(jìn)行設(shè)備整潔工作及時(shí)加換潤滑油，調(diào)整冷卻水等設(shè)備維護(hù)工作。巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，立即匯報(bào)班長、工段長、值班調(diào)度；事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)由工段長匯報(bào)車間主任，崗位工加強(qiáng)監(jiān)視；設(shè)備專責(zé)人設(shè)法消除，防止事態(tài)擴(kuò)大；處理情況及措施應(yīng)詳細(xì)記入專責(zé)人記錄本，并向人員交待清楚。各車間主任，副主任應(yīng)每天巡視，巡視內(nèi)容包括：⑴、有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行情況；⑵、值班人員的勞動態(tài)度和勞動紀(jì)律；⑶、糾正不合理的生產(chǎn)方式和調(diào)整操作；⑷、防火檢查。檢修管理⑴、設(shè)備的檢修是提高設(shè)備的完好率，保證安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施；要掌握設(shè)備規(guī)律，堅(jiān)持以防為主的計(jì)劃檢修，反對硬拼設(shè)備；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好、工效高、用料省、安全好。⑶、設(shè)備檢修按性質(zhì)分大修、中修、小修，臨時(shí)檢修和維護(hù)五大類。設(shè)備大修、中修、小修是計(jì)劃檢修。臨時(shí)檢修是計(jì)劃以外的檢修，構(gòu)成事故的叫事故搶修，應(yīng)盡可能避免臨時(shí)檢修，但在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全的較大缺陷，必須及時(shí)處理時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間同意后才能安排臨時(shí)檢修，以避免設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞。⑷、我公司設(shè)備大部分在高溫，高壓重負(fù)荷，金屬粉塵惡劣條件下連續(xù)作業(yè)，在運(yùn)行中不可避免地降低設(shè)備的原有性能，因此，堅(jiān)持集中維修，區(qū)域負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢定修，操檢并重的方針。設(shè)備的維修與保養(yǎng)⑴、由于生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境差，各車間操作的人員要經(jīng)常對所用的設(shè)備進(jìn)行擦拭，及時(shí)合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強(qiáng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的作業(yè)率。⑵、按照操作規(guī)程嚴(yán)格操作。⑶、設(shè)備建立定期檢查制度，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)定人、定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定期、定方法來進(jìn)行設(shè)備定期維修方法。⑷、建立設(shè)備交記錄，由生產(chǎn)工人填寫，設(shè)備缺陷記錄由巡檢人員和點(diǎn)檢人員填寫。⑸、根據(jù)設(shè)備分工加強(qiáng)設(shè)備考核，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。設(shè)備的檢修準(zhǔn)備和施工管理⑴、大修前的準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關(guān)鍵，在大修45天前項(xiàng)目工程辦公室應(yīng)制定大修準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑵、大修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的維修計(jì)劃、改進(jìn)工程計(jì)劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報(bào)告、最近一次小修記錄、上次大修報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)結(jié)果、機(jī)件和零件使用情況，決定采用的合理化技術(shù)研究資料來確定。⑶、大修前一個(gè)月左右，生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)處室和車間參加的準(zhǔn)備工作會議，檢查和落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修進(jìn)度、技術(shù)措施、勞動組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，安排有關(guān)部門之間的協(xié)作配合工作。⑷、中修、小修前15天應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理全面檢查工程準(zhǔn)備情況，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約等方面的要求；進(jìn)行技術(shù)交底；安排協(xié)調(diào)檢修工具設(shè)備，人員分配情況。檢修車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的配合協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程辦公室主持并組織驗(yàn)收。⑸、在施工期間應(yīng)抓好以下工作①、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。②、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施和崗位責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。③、及時(shí)掌握進(jìn)度，保證按期竣工，爭取提前。④、節(jié)約工料，防止浪費(fèi)。⑤、及時(shí)做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)修后及時(shí)整理歸檔。通過檢修，還要進(jìn)一步校核和補(bǔ)充備品、配件的圖紙。檢修質(zhì)量驗(yàn)收為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，質(zhì)量檢驗(yàn)需要檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把好五關(guān)：⑴、把項(xiàng)目關(guān)：不漏項(xiàng)，修一臺，保一臺；⑵、把工藝關(guān)：按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索；⑶、把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：做到檢修質(zhì)量不合格不交工、不驗(yàn)收；零部件不全不交工、不驗(yàn)收；設(shè)備不清潔不交工、不驗(yàn)收；⑷、做好檢修驗(yàn)收單的填制，做好各項(xiàng)記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實(shí)際情況。⑸、質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行班組、車間、廠部三級驗(yàn)收制度。更新改造工程管理制度⑴、更新改造工程項(xiàng)目包括：①、提高設(shè)備效率，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力；②、提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項(xiàng)目；③、治理廢水、廢氣、揚(yáng)塵，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；④、提高設(shè)備能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；⑤、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新；⑥、零星固定資產(chǎn)購置。⑵、各車間和有關(guān)處室每年與檢修計(jì)劃同時(shí)提出下年度技改工程計(jì)劃，交企業(yè)技術(shù)中心審核匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。⑶、技改項(xiàng)目所需材料及零星固定資產(chǎn)采購計(jì)劃由企業(yè)技術(shù)中心匯總申報(bào)。⑷、項(xiàng)目工程辦公室負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的管理，對技術(shù)設(shè)計(jì)和工程預(yù)算進(jìn)行審核，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查。設(shè)備管理的規(guī)定：各單位設(shè)備必須加強(qiáng)科學(xué)管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達(dá)到以下五項(xiàng)要求：⑴、安全可靠，設(shè)備可用率高；⑵、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高；⑶、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；⑷、維修費(fèi)用低；⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風(fēng)。設(shè)備缺陷管理⑴、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，車間主任、設(shè)備主任和檢修人員是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。⑵、各車間生產(chǎn)崗位設(shè)立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。⑶、崗位人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)應(yīng)：①、及時(shí)設(shè)法消除，若無法消除時(shí)，應(yīng)通知維修人員處理，同時(shí)應(yīng)記錄在崗位交接班記錄上。②、發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有威脅的設(shè)備缺陷時(shí)，除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報(bào)告工段長并通知維修人員立即處理。對生產(chǎn)影響不大時(shí)，除做好登記外，還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便安排檢修。③、崗位人員在維修人員消除缺陷時(shí)，要主動配合，創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁扯皮。④、消除缺陷時(shí)如需限制生產(chǎn)、停產(chǎn)、跨班時(shí)應(yīng)向值班調(diào)度和車間主任匯報(bào)。⑷、生產(chǎn)調(diào)度處理設(shè)備缺陷：應(yīng)迅速命令工段長組織生產(chǎn)人員采取有效措施，嚴(yán)防擴(kuò)大，并通知車間主任。⑸、維修人員定期巡視設(shè)備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時(shí)不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報(bào)。⑹、車間設(shè)備主任領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除情況，分析生產(chǎn)缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計(jì)工作，并企業(yè)技術(shù)中心。⑺、設(shè)備缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。②、如牽扯到停產(chǎn)或降低生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)得到企業(yè)技術(shù)中心的批準(zhǔn)（突發(fā)性設(shè)備故障除外）。③、對暫時(shí)不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車間應(yīng)及時(shí)以《設(shè)備缺陷處理工作單》的形式報(bào)企業(yè)技術(shù)中心并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，企業(yè)技術(shù)中心要及時(shí)組織消除缺陷。⑻、缺陷消除后應(yīng)由崗位工或生產(chǎn)班長、工段長、設(shè)備主任進(jìn)行檢查、認(rèn)可后簽字并注明“已消除”。企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)車間備件計(jì)劃的審核匯總，物資處負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)采購。不需外購的備件組織相關(guān)部門制作。備件的驗(yàn)收由使用單位設(shè)備主任組織。各車間根據(jù)實(shí)際情況，制定合理貯備計(jì)劃，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。物資處以保證質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的前提下，及時(shí)和企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)系到位情況，使備件及時(shí)就位，以免因備件問題影響生產(chǎn)。備品備件原則上均應(yīng)存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時(shí)要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質(zhì)量。設(shè)備事故的管理目的：是加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，最大限度地提高設(shè)備開動率和生產(chǎn)作業(yè)率。設(shè)備事故管理由企業(yè)技術(shù)中心歸口管理，各生產(chǎn)車間的設(shè)備事故管理由設(shè)備主任管理。設(shè)備事故管理的內(nèi)容與要求：⑴、不管任何原因造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或工業(yè)建筑物突然倒塌、損壞，不經(jīng)修理不能運(yùn)轉(zhuǎn)或達(dá)不到原有效能的，均按設(shè)備事故處理。⑵設(shè)備事故分類及處理按《設(shè)備事故管理規(guī)定》執(zhí)行特種設(shè)備使用及管理制度篇六一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉掌握配電間供電系統(tǒng)及繼電保護(hù)回路。二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期對奕壓器、開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃、防止因塵污造成短路。三、堅(jiān)持晝夜值班制度，值班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓、負(fù)荷變化情況，填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)禁值班期間脫崗、擅離職守。四、非本室工作人員，未經(jīng)同意不得入內(nèi)。五、機(jī)房電話保證暢通，不得外借和私人占用。六、停電清掃檢修電氣、線路設(shè)備時(shí)，必須按操作規(guī)程操作，并嚴(yán)格執(zhí)行電器設(shè)備防火安全制度，不準(zhǔn)違章操作。七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應(yīng)立即排除，并逐級匯報(bào)；嚴(yán)禁誤操作導(dǎo)致故障和停電面積擴(kuò)大。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對本班次的設(shè)備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開。一、員工必須加強(qiáng)治安防范意識，執(zhí)行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門認(rèn)真做好門店動力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。二、各崗位人員必須嚴(yán)守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報(bào)并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場。三、未經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）禁止進(jìn)入配電房、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、液化氣站，經(jīng)批準(zhǔn)的人員必須辦好登記手續(xù)。四、禁止無關(guān)人員進(jìn)入以上機(jī)房重地。五、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。六、各機(jī)房鑰匙不得隨意配置、各機(jī)房、班組工作場地?zé)o人時(shí)，門窗必須鎖關(guān)好。七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意按規(guī)定辦手續(xù)。八、在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。必須定期安排人員巡視各設(shè)備現(xiàn)場。制度巡查路線，巡視時(shí)間，巡視人員應(yīng)按此規(guī)定的路線和時(shí)間進(jìn)行巡查。巡查時(shí)應(yīng)按照表格填寫應(yīng)記錄的數(shù)據(jù)和狀況，這些數(shù)據(jù)的狀況的獲得應(yīng)按實(shí)際情況如實(shí)填報(bào)表。管理層對下屬的巡查要抽檢。巡查完后應(yīng)迅速返回，不得在其他部門逗留。因故不能巡查者向課長或領(lǐng)班申報(bào)。領(lǐng)用材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，并由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)不得將領(lǐng)用的材料和工具帶出本門店以外。凡外出的材料和所帶工具均應(yīng)有部門主管簽署的出門證及防損檢驗(yàn)后方可帶出。較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。多余材料必須及時(shí)退庫，已使用的材料必須要設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并出此報(bào)銷。有回收價(jià)值的備件和易流失備件應(yīng)以舊換新。公用工具，如電錘、萬用表、電鉆等由領(lǐng)班或課長負(fù)責(zé)保管。每月核對配件耗材的帳目與實(shí)物，采購、領(lǐng)用、庫存三者數(shù)量必須相符。設(shè)備維護(hù)員異動離崗時(shí)，必須將