【文章內(nèi)容簡介】 滅爐火，切斷電源，攜帶好個人防護(hù)器材和必需的生活用品，按定人、定位、定路線的要求，迅速有序地進(jìn)入指定的防空設(shè)施。夜間應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)艋鸸苤频囊?guī)定。其次. 聽到空襲警報時，除各行業(yè)(單位)必須堅守崗位的人員外，所有人員應(yīng)就近進(jìn)入防空設(shè)施隱蔽。如情況緊急無法進(jìn)入防空設(shè)施時，要利用地形地物就近隱蔽。在街上：車輛應(yīng)迅速靠路邊停下，行人要就近進(jìn)入地下室、地鐵車站或鋼筋混凝土建筑底層等處隱蔽，不要在高壓線、危險房屋和油庫等易燃易爆危險處停留。在公共場所：商店、影劇院以及車站、碼頭的人員應(yīng)該聽從指揮，有秩序地利用地形地物分散隱蔽，不要慌張、擁擠、亂跑。在室內(nèi)：可在鋼筋混凝土樓房(5層以上)的底層、走廊或底層樓梯下，或在跨度較小的獨(dú)用衛(wèi)生間、灶間等處藏身。以上條件不具備時，也可趴在床下、桌子下或蹲在屋角邊，切忌站在窗口或露天陽臺上。在空曠地：可就近選擇低洼地、路溝邊、土堆旁或大樹下疏散隱蔽，當(dāng)發(fā)現(xiàn)炸彈在你附近投下或爆炸時，應(yīng)迅速就地臥倒。方法是面部向下，掩住耳，張開嘴，閉上眼，胸和腹部不要緊貼地面，以防震傷。最后. 聽到解除警報后，應(yīng)當(dāng)積極參加搶救，盡快恢復(fù)生活和生產(chǎn)秩序，把空襲造成的損失降到最低限度。觀察：了解隱蔽場地周圍人員、設(shè)施的損傷情況，查明周圍有無未爆炸的炸彈等可疑危險物。搶救：查看有無人員受傷、被埋或發(fā)生火災(zāi)，視情況搶救。報告：及時向指揮部報告所在地的人員、物資損傷情況。老師們、同學(xué)們，近幾年，我市在推進(jìn)城市建設(shè)中，越來越重視城區(qū)應(yīng)急避難場所的規(guī)劃建設(shè)，城區(qū)已竣工的人防工程都進(jìn)行了標(biāo)識標(biāo)注，作為防護(hù)資源廣大居民應(yīng)注意識別并學(xué)會正確使用。防空警報試鳴的主要目的，就是警示市民居安思危，增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)國防觀念和人防意識。希望同學(xué)們增強(qiáng)國防觀念、人防意識和鍛煉防護(hù)技能。戰(zhàn)時防空，平時防災(zāi)。真正做到：寧可千日無戰(zhàn)事，不可一日無人防。 我的發(fā)言完了，謝謝大家!植樹造林領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇十今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會，目的非常明確，就是安排部署全局二○○四年度的春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為二○○四年度各項工作的開展奠定堅實(shí)的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項任務(wù)的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。下面，我就春檢、營業(yè)普查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)意見。一、正確認(rèn)識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識到，作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工作，全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春檢和營業(yè)普查工作，更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項工作的順利完成。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。無論是春檢、營業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞。從春檢、營業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。下面我主要就當(dāng)前全局存在的作風(fēng)紀(jì)律問題進(jìn)行一次剖析：⒈安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險點(diǎn)分析和預(yù)控工作不細(xì)不實(shí)，還有職工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。凡此種種，導(dǎo)致我們在年度發(fā)生了許多有驚無險的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的去干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價。⒉管理工作粗放滯后，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長效性。管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，導(dǎo)致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責(zé)任。也就是說，有許多事情都是因為管理不嚴(yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾萌怂枷雵?yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則。或者不能嚴(yán)格落實(shí)制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進(jìn)個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實(shí)際，而是機(jī)械地照搬照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補(bǔ)救，“管理”二字從何說起?這樣的“管理”又有什么益處?⒊學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機(jī)感和憂患意識。學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自年就開始進(jìn)行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場上，也(更多精彩文章來自“秘書不求人”)不肯分出一點(diǎn)來學(xué)習(xí)，給自己充電補(bǔ)腦，增長知識。導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點(diǎn)危機(jī)感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了?平時不學(xué)，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展?我們的出路如何拓寬?更重要的是，你自己的出路也會越來越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。我們雖然暫時還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。⒋人員素質(zhì)存在很大差距。由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無幾。二是合格的運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個?當(dāng)你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作?能不能獨(dú)當(dāng)一面?如果不能?那你還敢不敢值班?同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦?我們的那個職工深思過這個問題?恐怕很少。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實(shí)行微機(jī)開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機(jī)的職工?能不能順利地實(shí)施微機(jī)開票?我看還得打個問號。但是，有一點(diǎn)可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，還抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。⒌組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。組織紀(jì)律是保證一個組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個組織如果沒有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀(jì)律，把自己置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)紀(jì)律整頓中應(yīng)重點(diǎn)整頓的問題。⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細(xì)致的做好客戶工作，導(dǎo)致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營銷工作帶來了一定的影響。以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項工作的順利進(jìn)行。為此，通過這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)扭轉(zhuǎn)三個差距，是我們這次會議的中心議題。三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問題，糾正錯誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距的要求，需要我們在座的各位同志的努力。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念。查工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心。查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念。查業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識。查現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全落實(shí)。查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識。查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念”的七查七強(qiáng)活動，尋找出當(dāng)前存在問題的根源，制定出切實(shí)可行的整頓措施，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。⒈通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。要通過整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念，使大家始終具有危機(jī)感和憂患意識，認(rèn)識到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識和自覺性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴和市場的肯定，以爭取更大的效益。轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得