20xx年求職簡(jiǎn)歷免費(fèi)簡(jiǎn)歷求職簡(jiǎn)歷下載(優(yōu)質(zhì)10篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未婚院校： 成都信息工程大學(xué) 主修： 工商企業(yè)管理學(xué)歷： 大專 電腦水平： 良好 英語(yǔ)： cet2求職意向工作職位： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管物流經(jīng)理物流主管廣州市求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。發(fā)展方向： 物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理類職位培訓(xùn)教育20__年06月畢業(yè)成都信息工程大學(xué) 大專 工商企業(yè)管理技能專長(zhǎng)商務(wù)管理類5年以上 項(xiàng)目運(yùn)作及管理5年工作經(jīng)歷20__年09月 20__年06月(9個(gè)月)佛山市揚(yáng)帆人力資源有限公司/商務(wù)副經(jīng)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)勞派及外包項(xiàng)目開發(fā)，分別與如下公司達(dá)成合作:順豐速遞、百世匯通、中國(guó)郵政速遞廣州電商分公司、弘科農(nóng)業(yè)研究所生產(chǎn)崗位承包(國(guó)營(yíng))、新力金屬生產(chǎn)崗位外包(美資)等客戶。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本核算(員工工資、保險(xiǎn)、辦公、勞保、合理利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、管理成本、招聘成本)及標(biāo)書制作、投標(biāo)講解，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)駐方案探討、培訓(xùn)方案制作、現(xiàn)場(chǎng)管理方案條款編寫、項(xiàng)目異議處理方案及落實(shí)辦法、薪資方案設(shè)置、考核方案 (kpi考核方案)、等編寫落實(shí)工作。商務(wù)部門表格表單的完善、目標(biāo)分解及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及日常工作監(jiān)督落實(shí)、崗位職責(zé)說(shuō)明書編寫(崗位職責(zé)方案)、月度計(jì)劃及目標(biāo)分解落實(shí)(公司月度計(jì)劃完成進(jìn)度及員工計(jì)劃完成進(jìn)度)、獎(jiǎng)罰條例、部門月度費(fèi)用、年度費(fèi)用預(yù)算、部門人員培訓(xùn)計(jì)劃、部門與部門協(xié)調(diào)溝通(本部會(huì)議及跨部門協(xié)作會(huì)議)。參與開發(fā)項(xiàng)目實(shí)地考察及問(wèn)題探討落實(shí)解決方案等、協(xié)助公司其他大型客戶(屈臣氏、志高、生產(chǎn)線外包)的考察及報(bào)價(jià)商討等工作、及關(guān)于公司商務(wù)部人員kpi薪酬制度改革探討落實(shí)工作、部門月度計(jì)劃的編寫、分解、并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通落實(shí)、商務(wù)部15年度計(jì)劃與總結(jié)的編寫及落實(shí)。離職原因：想換平臺(tái)、換方向發(fā)展。20__年02月 20__年08月(6個(gè)月)佛山恒心企業(yè)管理有限公司/商務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)勞派及外包項(xiàng)目開發(fā)，分別與如下公司達(dá)成合作:中糧集團(tuán)中宏廠區(qū)裝卸承包及勞派業(yè)務(wù)(國(guó)營(yíng))、中糧集團(tuán)中糧海優(yōu)倉(cāng)庫(kù)勞派(國(guó)營(yíng))美涂士勞派及裝卸外包(行業(yè)巨頭)、蘇薩特種兵飲料裝卸外包等客戶。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本核算(員工工資、保險(xiǎn)、辦公、勞保、合理利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、管理成本、招聘成本/招聘投放踩點(diǎn))及項(xiàng)目進(jìn)駐方案、培訓(xùn)方案、現(xiàn)場(chǎng)管理方案、項(xiàng)目異議處理方案及解決辦法、薪資方案、考核標(biāo)準(zhǔn)(kpi考核方案)、人員面試及培訓(xùn)、等編寫落實(shí)工作。商務(wù)部門日常常用工作表格表單制作及確認(rèn)(如派車單、內(nèi)聯(lián)單、意向客戶統(tǒng)計(jì)表、周度、月度表格等)kpi考核制作及員工考核測(cè)評(píng)、崗位職責(zé)說(shuō)明書編寫(崗位職責(zé)方案)、月度計(jì)劃及目標(biāo)分解落實(shí)(公司月度計(jì)劃完成進(jìn)度及員工計(jì)劃完成進(jìn)度)、獎(jiǎng)罰條例、部門月度費(fèi)用、年度費(fèi)用預(yù)算、部門人員培訓(xùn)計(jì)劃、部門與部門協(xié)調(diào)溝通(本部會(huì)議及跨部門協(xié)作會(huì)議)。參與所開發(fā)項(xiàng)目的員工培訓(xùn)資料整理編寫、薪資方案設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方案編寫、kpi考核設(shè)置、各項(xiàng)目運(yùn)作情況檢查、周邊人力分布及考察。離職原因：(提成發(fā)放方案及薪資方案)20__年10月 20__年12月(2年2個(gè)月)廣東博納德投資管理有限公司/商務(wù)主管、項(xiàng)目主管(華南快遞三部)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)勞派及外包項(xiàng)目開發(fā)，分別與如下公司達(dá)成合作：生魚米業(yè)裝卸外包(國(guó)營(yíng))、豐順食品裝卸外包(國(guó)營(yíng))、彩輝紡織裝卸
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