【文章內(nèi)容簡介】 象健康教育資料分發(fā)的同時，利用村婦幼保健網(wǎng)絡(luò)、托幼機(jī)構(gòu)等途徑，發(fā)放各式健康教育宣傳資料，努力擴(kuò)大健康教育覆蓋面。（三）狠抓工作重點(diǎn)，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量。認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項指標(biāo)。村衛(wèi)生室婦幼工作計劃篇六同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。20xx年的發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，各項工作任重道遠(yuǎn)，美好前景催人奮進(jìn)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，凝心聚力，攻堅克難，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，為加速幸福婦幼建設(shè)步伐而努力奮斗！在綜合施治的基礎(chǔ)上，以醫(yī)院的公益性為立足點(diǎn)，突出醫(yī)院社會效益；以績效考核改革為驅(qū)動，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性；以提高服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量和增加設(shè)備開展新項目為抓手，提升醫(yī)院整體能力；以宣傳和營銷為主要手段增加患者就診量，樹立醫(yī)院品牌。內(nèi)科系統(tǒng)住院人次達(dá)到5288人次，同比增加15%，外科系統(tǒng)住院達(dá)到2345人次，同比增加20%，門診達(dá)67000人次，同比增加10%，手術(shù)例數(shù)達(dá)622人次，同比增長20%，放射醫(yī)技收入722萬元，同比增長15%，業(yè)務(wù)總收入3446萬元，增加18%。人員進(jìn)修和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：院內(nèi)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)30場次以上；xx市以上業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)100人次以上；三至六個月以上進(jìn)修人員30人以上。完善績效考核工作作為下半年亮點(diǎn)工作，抓好抓實(shí)。在認(rèn)真調(diào)研，縝密設(shè)計，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上積極試點(diǎn)，全面推開，力爭實(shí)現(xiàn)良好效果。加大醫(yī)院宣傳營銷力度，重塑景醫(yī)品牌。申請出版《xx縣人民醫(yī)院》刊物，電視宣傳，醫(yī)生下鄉(xiāng)義診，發(fā)展部下鄉(xiāng)宣傳，醫(yī)院彩頁宣傳品下鄉(xiāng)，聘請知名專家來院坐診等，聚人氣、增加病員，樹立景醫(yī)新形象。全面進(jìn)行紀(jì)律整頓、行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)意識、服務(wù)能力提升工作。堅決剎住紀(jì)律散漫風(fēng)氣、糾正服務(wù)態(tài)度差的狀態(tài)。購置大型設(shè)備：64排螺旋ct、磁共振、dr、數(shù)字胃腸機(jī)、麻醉深度檢測儀、手術(shù)顯微鏡等；以設(shè)備為依托開展新項目，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入新的增長點(diǎn)。制定科室工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合評分考核。促進(jìn)工作量、工作效率提高。增收節(jié)支。在物品采購、醫(yī)院維修、辦公支出、招待會議等方面嚴(yán)格控制，大幅度節(jié)省支出。加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作。在傳染病防治、衛(wèi)生應(yīng)急、患者優(yōu)惠減免費(fèi)用等方面，落實(shí)政策，加大力度，體現(xiàn)醫(yī)院的公立性。配合完成新建門診和住院病房樓的二次結(jié)構(gòu)改造、裝修、內(nèi)部設(shè)施建設(shè)，督促建設(shè)中的布局、結(jié)構(gòu)和流程合理；積極完成大型醫(yī)療設(shè)備購置、安裝；實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷新大樓。下大力抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。提高服務(wù)質(zhì)量是全院職工的工作，需要部門主抓，全院行動。一是培養(yǎng)全體職工服務(wù)意識，真正認(rèn)識到醫(yī)院服務(wù)水平對醫(yī)院形象、品牌、發(fā)展的極端重要性，自覺以良好的態(tài)度和服務(wù)能力服務(wù)患者；二是制定服務(wù)質(zhì)量規(guī)定，全院共同遵守，規(guī)范我們的行為，制約在服務(wù)態(tài)度方面存在的問題；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在規(guī)范化的舉止、用語、待人接物、著裝行為等方面按要求做好。四是主管院長、科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)服務(wù)方面存在的問題采取措施糾正，進(jìn)行督導(dǎo)檢查。護(hù)理、醫(yī)療、醫(yī)技、窗口單位作為服務(wù)提升的重點(diǎn)單位先行一步， 這項工作要作為下半年重點(diǎn)工作去抓，切實(shí)抓出成效。醫(yī)療質(zhì)量工作。醫(yī)務(wù)科要采取措施，把工作抓到位，切實(shí)提高科室人員的質(zhì)量意識、管理水平。一是督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行規(guī)定和制度，履行崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度；二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生或把醫(yī)療糾紛處理在萌芽、初期和基層，宣傳和落實(shí)《醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范管理辦法》；三是每月對全院病例進(jìn)行抽查評比一次，獎優(yōu)罰劣，使病例質(zhì)量得到提升，全面提高醫(yī)療質(zhì)量；四是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)能力。護(hù)理工作。一是下半年主要以提高護(hù)理服務(wù)水平為重點(diǎn)工作，在服務(wù)理念、規(guī)范化用語、待人接物、精神風(fēng)貌方面有一個根本改變。加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)能力方面培訓(xùn)，在標(biāo)準(zhǔn)會話、形體形象上下工夫改進(jìn)。二是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)培訓(xùn)和考核。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。三是加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好形象。加強(qiáng)門急診管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施。在增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)《xx縣人民醫(yī)院120接診、轉(zhuǎn)診管理規(guī)定》。一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格轉(zhuǎn)診審批程序；三是加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)、司機(jī)培訓(xùn)教育，遵守醫(yī)院制度規(guī)定。醫(yī)技工作。通過學(xué)習(xí)進(jìn)修，培養(yǎng)醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干人才，增加醫(yī)技操作、診斷水平，為醫(yī)院搬遷后的醫(yī)技操作儲備人才，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)技后勁；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求積極新上設(shè)備，拓展檢查項目，提高醫(yī)院硬件水平。行政后勤工作。下半年醫(yī)院實(shí)行“醫(yī)院科室綜合考核評分規(guī)定”，在行后科室重點(diǎn)推廣實(shí)行，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核，解決行后科室人員多，工作效率底的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)行后科室人員多工作者多獎勵的激勵機(jī)制；教育行后人員樹立為一線、患者服務(wù)的意識和理念，在觀念上認(rèn)識到行后科室人員即是管理者，更是服務(wù)者，在服務(wù)理念上得到提高和升華。預(yù)防保健和院內(nèi)感染工作：一是做好各類傳染病防治篩查工作，對傳染病進(jìn)行監(jiān)測和登記，及時上報；二是建立符合條件的結(jié)核病門診并開診；三是做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急準(zhǔn)備和有效處置工作，履行公立醫(yī)院的社會義務(wù)；四是采取有效措施控制院內(nèi)感染；五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，按照國家有關(guān)規(guī)定收集、貯存、處置醫(yī)療廢物。勞動紀(jì)律行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行新制定的《xx縣人民醫(yī)院職工勞動紀(jì)律規(guī)定》，重點(diǎn)在監(jiān)督檢查上下工夫，常抓不懈，抓出成效。行風(fēng)建設(shè)主要在執(zhí)行制度，開展患者滿意度調(diào)查方面把工作做實(shí)。黨務(wù)工作：按照縣委要求抓好黨組理論中心組和黨員干部的學(xué)習(xí)，提升黨員干部政治素質(zhì)，完xx縣委下達(dá)的各項任務(wù)，充分展示黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮模范帶頭作用。宣傳和營銷工作：這項工作要專人負(fù)責(zé)，各科室積極配合。辦好《xx縣人民醫(yī)院》刊物和“景醫(yī)健康園”、“xx縣醫(yī)院科主任”微網(wǎng)站；做好電視、彩頁、展架、櫥窗宣傳；開展高質(zhì)量的醫(yī)療下鄉(xiāng)工作：下半年醫(yī)療下鄉(xiāng)不少于20次。下鄉(xiāng)工作中：保證足夠的時間，人員上要有科主任和主治以上醫(yī)生，發(fā)揚(yáng)敢于吃苦，勇于奉獻(xiàn)的精神，真心貼近百姓，為基層服務(wù)，樹立xx縣醫(yī)院良好形象。抓好發(fā)展部工作，有戰(zhàn)果，出成效。1采取措施充分發(fā)揮主管院長、科室主任主觀能動性，主動去想工作、干工作，真正形成齊抓共管的工作局面，全面推動醫(yī)院的工作。給縣委政府、集團(tuán)特別是全院職工一個好的交代。村衛(wèi)生室婦幼工作計劃篇七20xx年，是十二五規(guī)劃的收官之年，十三五規(guī)劃的謀劃之年，更是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升三年行動計劃組織實(shí)施的攻堅之年、關(guān)鍵之年。衛(wèi)生計生委將以十八大和十八屆三中、四中全會、區(qū)委四屆九次全會精神為指引，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)頂層設(shè)計和規(guī)劃引領(lǐng)，推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革向縱深發(fā)展，提升公共衛(wèi)生服務(wù)保障水平，強(qiáng)化基層網(wǎng)底服務(wù)能力建設(shè)，落實(shí)計劃生育相關(guān)政策，優(yōu)化衛(wèi)生計生服務(wù)管理舉措，更好服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生命健康。（一）加快落實(shí)“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務(wù)對照“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)安排，進(jìn)一步加大四大體系建設(shè)力度，繼續(xù)通過推進(jìn)區(qū)外優(yōu)質(zhì)資源引入、鼓勵社會資本辦醫(yī)等手段提升區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置水平，加緊按照各級醫(yī)院職能分工、專業(yè)特長確定區(qū)級臨床重點(diǎn)專科建設(shè)范圍和目標(biāo)，加快推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)布局和網(wǎng)底建設(shè)。做好規(guī)劃的終期評估準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步查找問題、總結(jié)經(jīng)驗、提出對策。（二）積極謀劃“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制委托北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部開展“十三五”規(guī)劃的前期課題研究和規(guī)劃編制，在整理完善課題研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理提出“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路，明確下一個五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，逐步扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生事業(yè)作為區(qū)域社會事業(yè)發(fā)展短板的局面。根據(jù)《xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升三年行動計劃》的總體目標(biāo)和任務(wù)分解，不斷健全政府相關(guān)部門積極參與、協(xié)調(diào)溝通的管理機(jī)制，加強(qiáng)對各項提升任務(wù)實(shí)施過程的監(jiān)測和跟蹤，按時間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排推進(jìn)落實(shí)。（一）推進(jìn)醫(yī)療資源布局優(yōu)化一是全面提升區(qū)域醫(yī)療中心綜合實(shí)力。加強(qiáng)與首都醫(yī)科大學(xué)的合作，正式簽約成為其教學(xué)醫(yī)院或附屬醫(yī)院。按照三級甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開展全面建設(shè)，啟動10個臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)重癥救治和醫(yī)學(xué)科研能力，扎實(shí)推進(jìn)與北京協(xié)和醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院的合作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、科室建設(shè)的全面提升。二是構(gòu)建市區(qū)鎮(zhèn)村一體化的中醫(yī)藥服務(wù)體系。繼續(xù)深入推進(jìn)區(qū)域中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)步伐，全力推動北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院與區(qū)三院的緊密型合作模式，完善市區(qū)鎮(zhèn)村一體化發(fā)展的中醫(yī)藥服務(wù)體系。全面啟動北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院與其他基層單位的多種形式醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快帶動基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力的提升。三是加快做好婦兒?？坪献鞴步ā＠^續(xù)推進(jìn)與北京兒童醫(yī)院合作共建進(jìn)程，深入開展以理事會為決策核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革，著力提升區(qū)域內(nèi)婦科、兒科的綜合診療水平。四是增強(qiáng)重要區(qū)域節(jié)點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)能力。實(shí)施以“五變八不變”為基礎(chǔ)的新型社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革，在東部及西部選擇有代表性的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為改革試點(diǎn)，構(gòu)建有效的運(yùn)營機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，建立起社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)作運(yùn)行機(jī)制。鎮(zhèn)級節(jié)點(diǎn)醫(yī)院各自確定12個優(yōu)勢專科，通過聯(lián)合辦院、醫(yī)聯(lián)體等方式提升基層網(wǎng)底服務(wù)能力。（二）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源引進(jìn)一是做好北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)推進(jìn)。推動北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)建設(shè)進(jìn)展，確保建設(shè)項目在20xx年實(shí)質(zhì)性啟動。二是推動北京地壇醫(yī)院順義院區(qū)發(fā)展。切實(shí)做好屬地支撐和政策引導(dǎo)，推動該院盡快恢復(fù)全部門診和部分住院醫(yī)療服務(wù)，探索實(shí)施區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源整合利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用。三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)社會辦醫(yī)。加大力度吸引社會資本入?yún)^(qū)舉辦專科特色明顯、具有一定規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立健全由相關(guān)政府部門參與的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，綜合解決社會辦醫(yī)面臨的難題，不斷增加民營資本醫(yī)療資源的構(gòu)成比例。（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施水平，包括：實(shí)現(xiàn)區(qū)醫(yī)院急診綜合病房樓投入使用。完成區(qū)醫(yī)院原門診病房樓裝修改造工程設(shè)計及規(guī)劃方案及南病房樓裝修工程設(shè)計；完成區(qū)中醫(yī)院裝修改造工程；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化免疫門診硬件更新工程；完成旺泉街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心裝修工程；區(qū)疾病預(yù)防控制中心及衛(wèi)生監(jiān)督所遷建、區(qū)中醫(yī)院遷建等工程實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)；啟動區(qū)醫(yī)院教學(xué)科研樓新建、李橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建、光明、勝利街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建等工程；推進(jìn)區(qū)婦幼保健院兒科門診病房樓工程和空港醫(yī)院預(yù)防保健科改擴(kuò)建工程。（四）加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)一是繼續(xù)加強(qiáng)高端衛(wèi)生人才引進(jìn)。力爭全年引進(jìn)學(xué)科帶頭人2名，高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員60人。二是全面實(shí)施外聘專家“百人工程”。依托重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，借助區(qū)外三甲醫(yī)院正高級職稱專家智力資源，保證每天有50名外聘專家到我區(qū)服務(wù)，發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用。三是抓好衛(wèi)生管理干部培養(yǎng)。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選拔任用管理干部。與北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院合作，選派2名管理干部參加23個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排衛(wèi)生計生系統(tǒng)管理干部分4批進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部隊伍管理水平。四是開展骨干人才培養(yǎng)。從區(qū)級醫(yī)院選送5名學(xué)科帶頭人、20名學(xué)科骨干到市內(nèi)三甲醫(yī)院培訓(xùn)；從基層醫(yī)院選送30名業(yè)務(wù)骨干到市、區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是引導(dǎo)衛(wèi)生人才向基層流動。落實(shí)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)管理辦法及上級醫(yī)院醫(yī)師到基層輪崗機(jī)制，緩解基層衛(wèi)生人力總量不足的問題。六是加大基層人才培養(yǎng)力度。充分利用全市定單、定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生政策，安置定向單定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生52人。七是啟動“重大傳染病高端技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)項目”。開展傳染病病原快速檢測合作、機(jī)場周邊病媒密度監(jiān)測等項目，提升現(xiàn)有人員技術(shù)能力，著力在監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急處置、免疫規(guī)劃管理方面培養(yǎng)高水平人才。八是積極爭取高端人才服務(wù)機(jī)制、編外用工機(jī)制突破創(chuàng)新。加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)配套制度早日出臺，相關(guān)保障措施盡快落地。一是強(qiáng)化傳染病防控。加強(qiáng)傳染病防控隊伍建設(shè)，強(qiáng)化傳染病和蟲媒生物監(jiān)測，為傳染病早期發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險評估、預(yù)警預(yù)測提供技術(shù)支撐。二是提升衛(wèi)生應(yīng)急綜合能力。加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動，強(qiáng)化應(yīng)急隊伍和應(yīng)急物資儲備能力建設(shè)，增強(qiáng)基層衛(wèi)生應(yīng)急管理水平，為及時有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項目。加強(qiáng)質(zhì)控管理和過程管理，確保全民健康體檢、適齡婦女兩癌篩查、06歲兒童健康體檢、精神病人免費(fèi)服藥等惠民政策扎實(shí)落實(shí)。四是增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督屬地管理職能。按照國家衛(wèi)計委《切實(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)督執(zhí)法工作的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕40號），將衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法納入鎮(zhèn)、街日常管理，將屬地聯(lián)合執(zhí)法行動規(guī)范化、制度化，有效打擊違法行為。五是做好兒童早教中心建設(shè)技術(shù)儲備。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，拓展兒童早教項目，為我區(qū)兒童早教中心成立奠定技術(shù)基礎(chǔ)。六是創(chuàng)建國家級慢病防控綜合示范區(qū)。探索多部門聯(lián)動的慢性病防控策略、措施和長效機(jī)制，全面推進(jìn)健康全民健康生活方式行動，提升慢病防控信息化水平，迎接慢病防控示范區(qū)國家級驗收。七是完善政府購買服務(wù)機(jī)制。以政府補(bǔ)貼購買服務(wù)方式，鼓勵和引導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生向村民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和零差率藥品銷售；擴(kuò)大社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與公共衛(wèi)生服務(wù)項目范圍與內(nèi)容；完善對區(qū)婦幼保健院承擔(dān)的婦兒保健、口腔保健、預(yù)防接種等公共衛(wèi)生工作給予相應(yīng)補(bǔ)貼的考核補(bǔ)償機(jī)制。（一）構(gòu)筑智慧衛(wèi)生云建設(shè)一是建設(shè)衛(wèi)生專網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、27家一級醫(yī)院與3家區(qū)級醫(yī)院之間互聯(lián)互通，