【文章內容簡介】 象健康教育資料分發(fā)的同時，利用村婦幼保健網絡、托幼機構等途徑，發(fā)放各式健康教育宣傳資料，努力擴大健康教育覆蓋面。（三）狠抓工作重點，提高孕產婦和兒童保健管理質量。認真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項指標。村衛(wèi)生室婦幼工作計劃篇六同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。20xx年的發(fā)展任務艱巨繁重，各項工作任重道遠，美好前景催人奮進，讓我們緊密團結起來，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，真抓實干，為加速幸福婦幼建設步伐而努力奮斗！在綜合施治的基礎上，以醫(yī)院的公益性為立足點，突出醫(yī)院社會效益；以績效考核改革為驅動，激發(fā)醫(yī)務人員工作積極性；以提高服務水平、醫(yī)療質量和增加設備開展新項目為抓手，提升醫(yī)院整體能力；以宣傳和營銷為主要手段增加患者就診量，樹立醫(yī)院品牌。內科系統(tǒng)住院人次達到5288人次，同比增加15%，外科系統(tǒng)住院達到2345人次，同比增加20%，門診達67000人次，同比增加10%，手術例數達622人次，同比增長20%，放射醫(yī)技收入722萬元，同比增長15%，業(yè)務總收入3446萬元，增加18%。人員進修和業(yè)務培訓：院內各種學習培訓達30場次以上；xx市以上業(yè)務技術人員培訓學習100人次以上；三至六個月以上進修人員30人以上。完善績效考核工作作為下半年亮點工作，抓好抓實。在認真調研，縝密設計，廣泛征求意見的基礎上積極試點，全面推開，力爭實現良好效果。加大醫(yī)院宣傳營銷力度，重塑景醫(yī)品牌。申請出版《xx縣人民醫(yī)院》刊物，電視宣傳，醫(yī)生下鄉(xiāng)義診，發(fā)展部下鄉(xiāng)宣傳，醫(yī)院彩頁宣傳品下鄉(xiāng)，聘請知名專家來院坐診等，聚人氣、增加病員，樹立景醫(yī)新形象。全面進行紀律整頓、行風建設和服務意識、服務能力提升工作。堅決剎住紀律散漫風氣、糾正服務態(tài)度差的狀態(tài)。購置大型設備：64排螺旋ct、磁共振、dr、數字胃腸機、麻醉深度檢測儀、手術顯微鏡等；以設備為依托開展新項目，促進醫(yī)院業(yè)務收入新的增長點。制定科室工作目標，進行綜合評分考核。促進工作量、工作效率提高。增收節(jié)支。在物品采購、醫(yī)院維修、辦公支出、招待會議等方面嚴格控制，大幅度節(jié)省支出。加強公共衛(wèi)生工作。在傳染病防治、衛(wèi)生應急、患者優(yōu)惠減免費用等方面，落實政策，加大力度，體現醫(yī)院的公立性。配合完成新建門診和住院病房樓的二次結構改造、裝修、內部設施建設，督促建設中的布局、結構和流程合理；積極完成大型醫(yī)療設備購置、安裝；實現醫(yī)院整體搬遷新大樓。下大力抓服務質量，提高服務水平。提高服務質量是全院職工的工作，需要部門主抓，全院行動。一是培養(yǎng)全體職工服務意識，真正認識到醫(yī)院服務水平對醫(yī)院形象、品牌、發(fā)展的極端重要性，自覺以良好的態(tài)度和服務能力服務患者；二是制定服務質量規(guī)定，全院共同遵守，規(guī)范我們的行為，制約在服務態(tài)度方面存在的問題；三是加強學習培訓，在規(guī)范化的舉止、用語、待人接物、著裝行為等方面按要求做好。四是主管院長、科室領導根據服務方面存在的問題采取措施糾正，進行督導檢查。護理、醫(yī)療、醫(yī)技、窗口單位作為服務提升的重點單位先行一步， 這項工作要作為下半年重點工作去抓，切實抓出成效。醫(yī)療質量工作。醫(yī)務科要采取措施，把工作抓到位，切實提高科室人員的質量意識、管理水平。一是督導醫(yī)務人員執(zhí)行規(guī)定和制度，履行崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度；二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生或把醫(yī)療糾紛處理在萌芽、初期和基層，宣傳和落實《醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范管理辦法》；三是每月對全院病例進行抽查評比一次，獎優(yōu)罰劣，使病例質量得到提升，全面提高醫(yī)療質量；四是根據管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高業(yè)務能力。護理工作。一是下半年主要以提高護理服務水平為重點工作，在服務理念、規(guī)范化用語、待人接物、精神風貌方面有一個根本改變。加強護士服務能力方面培訓，在標準會話、形體形象上下工夫改進。二是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術培訓和考核。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。三是加強操作技能的培訓，做到應知應會，進一步規(guī)范護理操作告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好形象。加強門急診管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施。在增強服務能力的基礎上，重點落實《xx縣人民醫(yī)院120接診、轉診管理規(guī)定》。一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能力；二是落實首診負責制，嚴格轉診審批程序；三是加強對醫(yī)護、司機培訓教育，遵守醫(yī)院制度規(guī)定。醫(yī)技工作。通過學習進修，培養(yǎng)醫(yī)技業(yè)務骨干人才，增加醫(yī)技操作、診斷水平，為醫(yī)院搬遷后的醫(yī)技操作儲備人才，增強醫(yī)院醫(yī)技后勁；根據醫(yī)院發(fā)展要求積極新上設備，拓展檢查項目，提高醫(yī)院硬件水平。行政后勤工作。下半年醫(yī)院實行“醫(yī)院科室綜合考核評分規(guī)定”，在行后科室重點推廣實行，認真落實，嚴格考核，解決行后科室人員多，工作效率底的現狀，實現行后科室人員多工作者多獎勵的激勵機制；教育行后人員樹立為一線、患者服務的意識和理念，在觀念上認識到行后科室人員即是管理者，更是服務者，在服務理念上得到提高和升華。預防保健和院內感染工作：一是做好各類傳染病防治篩查工作，對傳染病進行監(jiān)測和登記，及時上報；二是建立符合條件的結核病門診并開診；三是做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急準備和有效處置工作，履行公立醫(yī)院的社會義務；四是采取有效措施控制院內感染；五是加強醫(yī)療廢物的管理，按照國家有關規(guī)定收集、貯存、處置醫(yī)療廢物。勞動紀律行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設：嚴格執(zhí)行新制定的《xx縣人民醫(yī)院職工勞動紀律規(guī)定》，重點在監(jiān)督檢查上下工夫，常抓不懈，抓出成效。行風建設主要在執(zhí)行制度，開展患者滿意度調查方面把工作做實。黨務工作：按照縣委要求抓好黨組理論中心組和黨員干部的學習，提升黨員干部政治素質，完xx縣委下達的各項任務，充分展示黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮模范帶頭作用。宣傳和營銷工作：這項工作要專人負責，各科室積極配合。辦好《xx縣人民醫(yī)院》刊物和“景醫(yī)健康園”、“xx縣醫(yī)院科主任”微網站；做好電視、彩頁、展架、櫥窗宣傳；開展高質量的醫(yī)療下鄉(xiāng)工作：下半年醫(yī)療下鄉(xiāng)不少于20次。下鄉(xiāng)工作中：保證足夠的時間，人員上要有科主任和主治以上醫(yī)生，發(fā)揚敢于吃苦，勇于奉獻的精神，真心貼近百姓，為基層服務，樹立xx縣醫(yī)院良好形象。抓好發(fā)展部工作，有戰(zhàn)果，出成效。1采取措施充分發(fā)揮主管院長、科室主任主觀能動性，主動去想工作、干工作，真正形成齊抓共管的工作局面，全面推動醫(yī)院的工作。給縣委政府、集團特別是全院職工一個好的交代。村衛(wèi)生室婦幼工作計劃篇七20xx年，是十二五規(guī)劃的收官之年，十三五規(guī)劃的謀劃之年，更是醫(yī)療衛(wèi)生服務水平提升三年行動計劃組織實施的攻堅之年、關鍵之年。衛(wèi)生計生委將以十八大和十八屆三中、四中全會、區(qū)委四屆九次全會精神為指引，立足區(qū)域經濟社會發(fā)展實際，加強頂層設計和規(guī)劃引領，推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革向縱深發(fā)展，提升公共衛(wèi)生服務保障水平，強化基層網底服務能力建設，落實計劃生育相關政策，優(yōu)化衛(wèi)生計生服務管理舉措，更好服務區(qū)域經濟社會發(fā)展和人民群眾生命健康。（一）加快落實“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務對照“十二五”規(guī)劃目標和任務安排，進一步加大四大體系建設力度，繼續(xù)通過推進區(qū)外優(yōu)質資源引入、鼓勵社會資本辦醫(yī)等手段提升區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置水平，加緊按照各級醫(yī)院職能分工、專業(yè)特長確定區(qū)級臨床重點專科建設范圍和目標，加快推進社區(qū)衛(wèi)生服務機構布局和網底建設。做好規(guī)劃的終期評估準備工作，進一步查找問題、總結經驗、提出對策。（二）積極謀劃“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制委托北京大學醫(yī)學部開展“十三五”規(guī)劃的前期課題研究和規(guī)劃編制，在整理完善課題研究成果的基礎上，進一步梳理提出“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路，明確下一個五年內的發(fā)展目標和重點任務，逐步扭轉衛(wèi)生事業(yè)作為區(qū)域社會事業(yè)發(fā)展短板的局面。根據《xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務水平提升三年行動計劃》的總體目標和任務分解，不斷健全政府相關部門積極參與、協調溝通的管理機制，加強對各項提升任務實施過程的監(jiān)測和跟蹤，按時間節(jié)點和進度安排推進落實。（一）推進醫(yī)療資源布局優(yōu)化一是全面提升區(qū)域醫(yī)療中心綜合實力。加強與首都醫(yī)科大學的合作，正式簽約成為其教學醫(yī)院或附屬醫(yī)院。按照三級甲等綜合醫(yī)院標準開展全面建設，啟動10個臨床重點專科建設，增強重癥救治和醫(yī)學科研能力，扎實推進與北京協和醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院的合作建設，實現醫(yī)院管理、科室建設的全面提升。二是構建市區(qū)鎮(zhèn)村一體化的中醫(yī)藥服務體系。繼續(xù)深入推進區(qū)域中醫(yī)醫(yī)聯體建設步伐，全力推動北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院與區(qū)三院的緊密型合作模式，完善市區(qū)鎮(zhèn)村一體化發(fā)展的中醫(yī)藥服務體系。全面啟動北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院與其他基層單位的多種形式醫(yī)聯體建設，加快帶動基層社區(qū)中醫(yī)藥服務能力的提升。三是加快做好婦兒?？坪献鞴步?。繼續(xù)推進與北京兒童醫(yī)院合作共建進程，深入開展以理事會為決策核心的公立醫(yī)院法人治理結構改革，著力提升區(qū)域內婦科、兒科的綜合診療水平。四是增強重要區(qū)域節(jié)點醫(yī)療服務能力。實施以“五變八不變”為基礎的新型社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革，在東部及西部選擇有代表性的社區(qū)衛(wèi)生服務機構作為改革試點，構建有效的運營機制和可持續(xù)發(fā)展機制，建立起社區(qū)衛(wèi)生服務機構與二級以上醫(yī)療機構的協作運行機制。鎮(zhèn)級節(jié)點醫(yī)院各自確定12個優(yōu)勢?？?，通過聯合辦院、醫(yī)聯體等方式提升基層網底服務能力。（二）加強優(yōu)質醫(yī)療資源引進一是做好北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)推進。推動北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)建設進展，確保建設項目在20xx年實質性啟動。二是推動北京地壇醫(yī)院順義院區(qū)發(fā)展。切實做好屬地支撐和政策引導，推動該院盡快恢復全部門診和部分住院醫(yī)療服務，探索實施區(qū)域內醫(yī)療資源整合利用，實現醫(yī)療資源的合理使用。三是積極穩(wěn)妥推進社會辦醫(yī)。加大力度吸引社會資本入區(qū)舉辦?？铺厣黠@、具有一定規(guī)模的醫(yī)療機構，建立健全由相關政府部門參與的溝通協調機制，綜合解決社會辦醫(yī)面臨的難題，不斷增加民營資本醫(yī)療資源的構成比例。（三）加快基礎設施建設大力加強基礎設施建設，改善醫(yī)療機構硬件設施水平，包括：實現區(qū)醫(yī)院急診綜合病房樓投入使用。完成區(qū)醫(yī)院原門診病房樓裝修改造工程設計及規(guī)劃方案及南病房樓裝修工程設計；完成區(qū)中醫(yī)院裝修改造工程；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化免疫門診硬件更新工程；完成旺泉街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心裝修工程；區(qū)疾病預防控制中心及衛(wèi)生監(jiān)督所遷建、區(qū)中醫(yī)院遷建等工程實現開工建設；啟動區(qū)醫(yī)院教學科研樓新建、李橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建、光明、勝利街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心新建等工程；推進區(qū)婦幼保健院兒科門診病房樓工程和空港醫(yī)院預防保健科改擴建工程。（四）加強衛(wèi)生人才隊伍建設一是繼續(xù)加強高端衛(wèi)生人才引進。力爭全年引進學科帶頭人2名，高學歷專業(yè)技術人員60人。二是全面實施外聘專家“百人工程”。依托重點?？平ㄔO，借助區(qū)外三甲醫(yī)院正高級職稱專家智力資源，保證每天有50名外聘專家到我區(qū)服務，發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用。三是抓好衛(wèi)生管理干部培養(yǎng)。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》選拔任用管理干部。與北京大學公共衛(wèi)生學院合作，選派2名管理干部參加23個月的脫產培訓，安排衛(wèi)生計生系統(tǒng)管理干部分4批進行短期培訓，進一步提升干部隊伍管理水平。四是開展骨干人才培養(yǎng)。從區(qū)級醫(yī)院選送5名學科帶頭人、20名學科骨干到市內三甲醫(yī)院培訓；從基層醫(yī)院選送30名業(yè)務骨干到市、區(qū)級醫(yī)療機構進修學習。五是引導衛(wèi)生人才向基層流動。落實醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)管理辦法及上級醫(yī)院醫(yī)師到基層輪崗機制，緩解基層衛(wèi)生人力總量不足的問題。六是加大基層人才培養(yǎng)力度。充分利用全市定單、定向培養(yǎng)醫(yī)學生政策，安置定向單定向培養(yǎng)醫(yī)學生52人。七是啟動“重大傳染病高端技術人才隊伍培養(yǎng)項目”。開展傳染病病原快速檢測合作、機場周邊病媒密度監(jiān)測等項目，提升現有人員技術能力，著力在監(jiān)測預警與應急處置、免疫規(guī)劃管理方面培養(yǎng)高水平人才。八是積極爭取高端人才服務機制、編外用工機制突破創(chuàng)新。加強與相關部門協作，促進相關配套制度早日出臺，相關保障措施盡快落地。一是強化傳染病防控。加強傳染病防控隊伍建設，強化傳染病和蟲媒生物監(jiān)測，為傳染病早期發(fā)現、風險評估、預警預測提供技術支撐。二是提升衛(wèi)生應急綜合能力。加強部門間協調聯動，強化應急隊伍和應急物資儲備能力建設，增強基層衛(wèi)生應急管理水平，為及時有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定基礎。三是嚴格落實公共衛(wèi)生服務項目。加強質控管理和過程管理，確保全民健康體檢、適齡婦女兩癌篩查、06歲兒童健康體檢、精神病人免費服藥等惠民政策扎實落實。四是增強衛(wèi)生監(jiān)督屬地管理職能。按照國家衛(wèi)計委《切實加強綜合監(jiān)督執(zhí)法工作的指導意見》(國衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕40號），將衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法納入鎮(zhèn)、街日常管理，將屬地聯合執(zhí)法行動規(guī)范化、制度化，有效打擊違法行為。五是做好兒童早教中心建設技術儲備。強化專業(yè)技術人員培養(yǎng)，拓展兒童早教項目，為我區(qū)兒童早教中心成立奠定技術基礎。六是創(chuàng)建國家級慢病防控綜合示范區(qū)。探索多部門聯動的慢性病防控策略、措施和長效機制，全面推進健康全民健康生活方式行動，提升慢病防控信息化水平，迎接慢病防控示范區(qū)國家級驗收。七是完善政府購買服務機制。以政府補貼購買服務方式，鼓勵和引導鄉(xiāng)村醫(yī)生向村民提供公共衛(wèi)生服務和零差率藥品銷售；擴大社會辦醫(yī)療機構參與公共衛(wèi)生服務項目范圍與內容；完善對區(qū)婦幼保健院承擔的婦兒保健、口腔保健、預防接種等公共衛(wèi)生工作給予相應補貼的考核補償機制。（一）構筑智慧衛(wèi)生云建設一是建設衛(wèi)生專網。實現各社區(qū)衛(wèi)生服務站、27家一級醫(yī)院與3家區(qū)級醫(yī)院之間互聯互通，