最新農(nóng)信社年度考核個(gè)人總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。召開會(huì)議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一是面對(duì)我社存款增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們認(rèn)真分析，研究對(duì)策，走出柜臺(tái)，組織回低成本存款x多萬元；二是在玉米收購?fù)?，組織員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息，對(duì)賣糧農(nóng)戶功關(guān)，組織回定期存款x多萬元；三是加強(qiáng)與鄉(xiāng)政府的合作和溝通，積極爭取高速引線占地補(bǔ)助款存入我社，6月份開立賬戶x戶，8月份到賬x多萬元，但是大額資金的留社率不高；四是在組織資金的同時(shí)，我社不斷改變工作作風(fēng)，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使員工的服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲(chǔ)戶的好評(píng)，柜面存款不斷攀升。轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及時(shí)組織信貸人員圍繞“4s服務(wù)”，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是繼續(xù)做好小額農(nóng)戶信用貸款，簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時(shí)間等措施，對(duì)申請(qǐng)貸款的農(nóng)戶當(dāng)天給予回復(fù)式辦理，加大對(duì)農(nóng)戶小額貸款的投放力度。三是實(shí)行信貸傾斜，扶持種養(yǎng)殖戶做大做強(qiáng)。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運(yùn)等種養(yǎng)大戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款x多萬元。兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，落實(shí)責(zé)任。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，我社及時(shí)制定了xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng)、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款活動(dòng)。我社x人完成包戶任務(wù)。立足主動(dòng)抓收息。一是年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，月初抓好上月沉積利息，時(shí)刻抓好欠息3月以上貸款。二是對(duì)大額欠息貸款，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤等措施，時(shí)刻掌握貸戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，咬住不放勸其歸還本息。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社累計(jì)收回利息x萬元，完成任務(wù)目標(biāo)的x%。風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。一是開展了冒名貸款專項(xiàng)自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況，我社組織員工對(duì)不良貸款開展自查，落實(shí)借冒名貸款實(shí)際用款人。二是深入開展案防工作。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，我社積極對(duì)貸款業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、安全保衛(wèi)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了自查，將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實(shí)做好自身各項(xiàng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自己的制度意識(shí)和防范意識(shí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結(jié)合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng)新管理理念和方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。二是凝聚人氣，激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。我社結(jié)合實(shí)際情況，一方面對(duì)員工合理分工,優(yōu)化組合，另一方面定期召開職工談心會(huì)，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理。不斷加強(qiáng)員工思想教育,灌輸危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，讓每位員工都了解和理會(huì)我社發(fā)展的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。三是抓好教育，提高員工內(nèi)在素質(zhì)。一年來累計(jì)組織財(cái)會(huì)培訓(xùn)72次，合規(guī)教育36次，安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)48次，規(guī)章制度學(xué)習(xí)35次。使得員工業(yè)務(wù)能力和工作效率都有大幅度提高，為信用社可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神，落實(shí)省、市、縣聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全社學(xué)好中央“八項(xiàng)新規(guī)”，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，扎實(shí)開展工作。根據(jù)聯(lián)社要求，我社認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)聯(lián)社黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢檢查等文件精神，與員工層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。全面開展了包括“九種人”、“八小時(shí)以外”、“三股歪風(fēng)”等的自查自糾，開展了民主生活會(huì)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，保證了全社干部職工的清正廉農(nóng)信社年度考核個(gè)人總結(jié)篇四時(shí)光如水，歲月如梭，一年的時(shí)光轉(zhuǎn)眼過去了，一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真提高自身思想素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技
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