【文章內(nèi)容簡介】 向采購供應(yīng)商發(fā)展。第十四條：所有評估表格評定后均由采購協(xié)調(diào)小組存檔，并交公司辦公室和集團協(xié)調(diào)小組備案。第十五條：附表1《認可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》：第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨情況評估表》：第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購協(xié)調(diào)小組負責人。供應(yīng)商供貨制度篇六：為控制進貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對供應(yīng)商建立調(diào)查、評定、選擇以及重新評價機制，特制定本辦法。：適用于采購過程的各個階段。，并組織品保部對供應(yīng)商進行評價，必要時，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場實地考察?！豆?yīng)商調(diào)查表》的形式，對其進行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，作為評定的依據(jù)。，組織技質(zhì)部，生產(chǎn)部對供應(yīng)商進行評價。，選擇合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批。供應(yīng)商供貨制度篇七選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商供應(yīng)部或其他相關(guān)部門負責原材料樣品測試工作，選擇合格的原材料。對供應(yīng)商資格預審、選用和續(xù)用等過程進行管理，并定期識別與采購有關(guān)的風險。（一）采購采購應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的安全要求，危險化學品供方應(yīng)具有安全生產(chǎn)許可證，危險化學品經(jīng)營許可證。對供方及采購產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品安全實現(xiàn)或最終產(chǎn)品影響。將需要采購的產(chǎn)品按對最終產(chǎn)品安全影響的程度分類以及對相應(yīng)供方分類：（1）應(yīng)根據(jù)供方按要求提供產(chǎn)品的安全能力進行評價，并選擇合格供方。（2）應(yīng)制定對供方選擇、評價和重新評價的準則。（3）對供方評價結(jié)果及評價所引起的任何必要措施的記錄予以保持。（二）采購信息對采購產(chǎn)品的安全要求、交付要求和服務(wù)在采購文件中予以規(guī)定，必要時包括：（1）有關(guān)程序、過程、設(shè)備、人員的要求。（2）安全管理體系的要求。（3）在供方的現(xiàn)場實施驗證的要求。（4）在與供方溝通前，應(yīng)確保采購文件所規(guī)定的安全要求是充分和適宜的。采購產(chǎn)品的驗證（1）對采購產(chǎn)品根據(jù)其危險性類別分別按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制及基礎(chǔ)設(shè)施控制中有關(guān)規(guī)定實施驗證。（2）具有在供方的現(xiàn)場實施驗證要求時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證安排和放行方法。（三）供應(yīng)商的責任化學品供貨人，無論是制造商、進口商或批發(fā)商，均應(yīng)保證：（1）對經(jīng)銷的化學品在充分了解其特性并對現(xiàn)有資料進行查詢的基礎(chǔ)上，進行危險性分類和危險性評估。（2）對經(jīng)銷的化學品進行標識，以表明其特性。（3）對經(jīng)銷的化學品加貼標簽。 （4）為經(jīng)銷的危險化學品編制安全技術(shù)說明書（msds）并提供給用戶。危險化學品的供貨人應(yīng)保證，一旦有了新的安全衛(wèi)生資料，應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)和標準修訂化學品標簽和安全技術(shù)說明書（msds），并及時提供給用戶。對提供還未分類的化學品的供貨人，應(yīng)查詢現(xiàn)有資料，依據(jù)其特性對該化學品識別、評價，以確定是否未危險化學品。（四）采購劇毒化學品、易制毒化學品具備劇毒化學品你、易制毒化學品購買憑證或準購證。具備劇毒化學品、易制毒化學品公路運輸通行證。（五）建立合格的供應(yīng)商檔案包括合格供應(yīng)商的資格預審、業(yè)績評估等資料易制毒化學品準購證和公路運輸通行證；合格危險化學品供應(yīng)商登記表；危險化學品安全生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證；危險化學品安全技術(shù)說明書（msds）；危險化學品安全標簽；供應(yīng)商預審合格表；品管檢驗合格證明。供應(yīng)商供貨制度篇八第一條：為加規(guī)范采購行為，強供應(yīng)商管理，保證電力物資的采購質(zhì)量，依據(jù)《中國國電集團公司物資管理辦法(試行)》，制定本辦法。第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營資格和良好信譽，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J定的組織或者個人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。第三條：計劃經(jīng)營部是公司物資采購供應(yīng)商管理的主管部門之一。第四條：本辦法所稱潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過審核評議程序而直接發(fā)生采購服務(wù)活動的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須在第一次活動過程結(jié)束后的后續(xù)過程中，經(jīng)審核評議后成為合格供應(yīng)商。第五條：采購物資使用部門及計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部是公司物資合格供應(yīng)商評議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部組織對公司物資合格供應(yīng)商進行一次綜合評議、審核、更新。第六條：計劃經(jīng)營部應(yīng)建立公司物資采購合格供應(yīng)商名錄，潛在的合格供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定:(一)供應(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息。(二)供應(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景。(三)供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的貼合情景。(四)公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦。(五)承辦部門在市場上了解、收資的信息。第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對其進行資質(zhì)審查。第八條：對潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、經(jīng)營業(yè)績、代理權(quán)限、履約本事、履約信用等。第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報分管副總經(jīng)理批準，納入合格供應(yīng)商名錄。第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨立承擔民事職責本事的組織或個人，能夠申請取得公司的合格供應(yīng)商資格:(一)遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的信譽。(二)具有履行合同的本事和良好的履行合同的記錄。(三)具有必須規(guī)模和良好的資金財務(wù)狀況。第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料:(一)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有關(guān)資信證明。(二)機構(gòu)的設(shè)置(含維修、服務(wù)網(wǎng)點)、法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡況。(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營情景及相關(guān)業(yè)績證明(四)特約經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購合格供應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告或取消其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰。給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償職責。(一)弄虛作假、隱瞞真實情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格的。(二)供給虛假投標材料的。(三)采用不正當手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的。(四)與其它采購單位或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的。(五)中標后無正當理由不簽訂采購合同的。(六)擅自變更或者終止采購供貨合同的。(七)向采購部門、人員行賄或者供給其他不正當利益的。(八)供給的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的。(九)其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。第十四：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事職責。(一)對其他供應(yīng)商在公司供給采購服務(wù)活動中有欺詐行為或營私舞弊行為的可向公司有關(guān)部門反映。(二)參與公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價、比價采購及招投標活動。(三)享有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。第十六條合格供應(yīng)商承擔以下義務(wù):(一)遵守相關(guān)采購活動的法律、法規(guī)和規(guī)章。(二)供給貼合規(guī)定質(zhì)量標準的采購服務(wù)。(三)理解公司物資使用部門及計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部的監(jiān)督、管理。(四)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。第十七條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十八條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計劃經(jīng)營部負責制訂、修訂和解釋。供應(yīng)商供貨制度篇九為規(guī)范酒店供應(yīng)商管理，理順酒店與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系，降低酒店采購成本，保質(zhì)保量達到利益上的雙贏，酒店對供應(yīng)商的管理將逐步完善?，F(xiàn)規(guī)定如下：一、供應(yīng)商應(yīng)按照酒店的要求，合理配備供應(yīng)品種，為酒店提供質(zhì)高價廉的、性價比高的產(chǎn)品；二、供應(yīng)商必須保證供應(yīng)的貨品符合國家各項質(zhì)量（衛(wèi)生、食品，包裝）等規(guī)定指標，并按規(guī)定提供相關(guān)的檢驗檢疫報告，配合各主管部門的檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，須承擔相關(guān)的法律責任和經(jīng)濟責任，并賠償酒店的相關(guān)經(jīng)濟損失；三、必須保證每日供應(yīng)品種和數(shù)量，并按照酒店規(guī)定的時間送貨做到無延遲，無擅自未到情況。對當天需要補貨應(yīng)該及時補貨。如有因送貨不及時而造成影響的相應(yīng)給予扣罰。如果經(jīng)常性缺少品種或者不按規(guī)定時間送貨，酒店將對供應(yīng)能力重新進行考核。四、供應(yīng)商必須按照酒店申購單的要求提供貨品，不得隨意更換品牌、規(guī)格、數(shù)量，沒有訂單的貨品，驗收負責人有權(quán)拒絕驗收。五、供應(yīng)商應(yīng)保證供應(yīng)貨物的數(shù)量（或重量），散裝貨物按照實際稱量結(jié)算，包裝物品的實際重量與標注的重量差異不得超出包裝物注明的差異，否則按照短斤缺兩視為違約一次；六、酒店驗收負責人如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的貨品出現(xiàn)短斤缺兩、以差充好、價格欺詐等不誠信的行為，一律拒收、重送或補足份量并進行相應(yīng)處罰，如發(fā)現(xiàn)3次以上類似情況的，餐飲部負責人有權(quán)可對該供應(yīng)商進行清退及更換供應(yīng)商，并扣除當月全部貨款的30%作為處罰；七、供應(yīng)商每個定價周期（每月）提供一次報價，在確定的價格執(zhí)行期間，如果價格變動幅度超過177。5%，可書面通知酒店（采購負責人及財務(wù)部），酒店同意予以調(diào)價。如發(fā)現(xiàn)市場價格降低，而供應(yīng)商沒有調(diào)整，第一次扣罰該品種從定價之日至發(fā)現(xiàn)之日的全部差額款，第二次加倍，第三次扣除當月全部貨款的5%作為處罰（如第三次金額低于第二次標準，則按差額三倍處罰）。八、收貨衛(wèi)生管理，各供應(yīng)商驗收完原材料后，需保持地面衛(wèi)生清潔，做到地面無菜葉、無紙皮箱、無明顯雜物等，另各供應(yīng)商在停車場卸貨時，也應(yīng)保持地面清潔。九、餐飲類供應(yīng)商均由餐飲部和采購負責人負責統(tǒng)一規(guī)范管理，供應(yīng)商送貨人員在進入酒店范圍后，如同酒店員工，必須遵守酒店員工管理條例。在公共區(qū)域不得吸煙，愛護公共設(shè)施設(shè)備，如有違反者，將進行處罰。十、關(guān)于對供應(yīng)商的扣罰，由驗收人員開單，采購負責人及餐飲部負責人簽字交由財務(wù)部，在貨款中進行體現(xiàn)；關(guān)于凍貨等貨品，財務(wù)部根據(jù)當月送貨數(shù)量有權(quán)扣減部分金額。十一、供應(yīng)商具有申訴權(quán)。酒店對其進行處罰時，若有任何申訴，可先后報告至餐飲部副總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、酒店副總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理處。十二、供應(yīng)商應(yīng)在每月20日前提供上月供應(yīng)貨品對賬單并開具國家規(guī)定的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，酒店財務(wù)部收到上述資料并核對無誤后，在7個工作日內(nèi)支付貨款。十三、供應(yīng)商愿意為酒店提供貨品，視為同意酒店《供應(yīng)商管理規(guī)定》，酒店保留修改上述規(guī)定的權(quán)力。供應(yīng)商供貨制度篇十●談判部是代表公司統(tǒng)一采購商品和確定供應(yīng)商的唯一部門●在確立合同前，供應(yīng)商須向談判員提供其廠商資信材料，商品的有關(guān)證明及特殊商品政府要求的其它證明（供應(yīng)商須備有傳真機，否則不能合作）。☆營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證復印件?！钌a(chǎn)許可證/代理證書復印件?！钯|(zhì)量檢測合格證/衛(wèi)生檢疫合格證/進京銷售許可（對外埠產(chǎn)品）/商檢證書（對進口產(chǎn)品）。●超市總部供應(yīng)商合同，對超市各店均有效。供應(yīng)商和超市及其各店均需遵守執(zhí)行?！窈贤?jīng)雙方確認后，談判部將供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料及合同條款的談判結(jié)果錄入電腦傳送到店，并給供應(yīng)商在超市唯一一個廠商編碼（同一供應(yīng)商供應(yīng)超市不同部組單品，僅在廠商編號前加部組號以示區(qū)別）?！褓忎N單品清單為合同的重要附件，該附件為超市選購供應(yīng)商具體單品的依據(jù)，是對確認每一單品基礎(chǔ)信息的全面描述?！褓忎N單品清單須經(jīng)雙方簽字確認，確認后談判部將單品基礎(chǔ)信息錄入電腦傳送到店，并給每一供應(yīng)商的每一單品在超市唯一一個單品編碼?！窆?yīng)商基礎(chǔ)資料和其供應(yīng)的單品基礎(chǔ)信息（單品調(diào)整或包裝/規(guī)格/價格等）如有變動，須以書面形式提前一個月通知談判員，以便及時更正購銷單品清單，變更電腦系統(tǒng)記錄的供應(yīng)商基礎(chǔ)資料和單品基礎(chǔ)信息。這樣就會保證訂貨、收驗貨、對帳及結(jié)款的順利，提高雙方數(shù)據(jù)的準確和效率?！耠p方確認合同后并非承諾購買，商品的采購需通過店訂貨單進行。如對合同或購銷單品清單有疑問請與談判員聯(lián)系。●有關(guān)商品及商品促銷的所有問題，供應(yīng)商應(yīng)與談判員聯(lián)系解決?！裾勁胁棵啃瞧谝?、二、四、五為供應(yīng)商洽談接待日。為提高效率，請與談判員預約洽談時間?！駷楣?jié)省往返時間，供應(yīng)商及其單品基礎(chǔ)信息變更和促銷確認請盡量以傳真形式通知談判員。關(guān)于訂/送/驗收貨●店營業(yè)部門依據(jù)談判部傳送的供應(yīng)商及單品基礎(chǔ)資料，根據(jù)店內(nèi)銷售及庫存情況向供應(yīng)商發(fā)送訂單（訂單須是電腦打印，手寫訂單無效）。●訂單須以傳真方式向供應(yīng)商下達（非傳真方式供應(yīng)商可拒絕送貨，并向公司稽核部反映）?！窆?yīng)商收到訂單后，要按訂單及時備貨并按要求時間送到訂貨店的收貨組?！窆?yīng)商必須按訂單送貨，與訂單不符收貨部拒絕收貨，商品質(zhì)量有問題拒絕收貨。同樣錯誤不允許重復發(fā)生?！裼唵蝹髡娌磺宄蛴喠坎磺宄?，請與店指定人員聯(lián)系確認。臨時貨量不足或斷貨，請及時向各店營業(yè)主管或經(jīng)理反映，協(xié)商解決方案。長時間（15天以上）斷貨或供應(yīng)商已停止生產(chǎn)供應(yīng)的單品請?zhí)崆耙恢芟蛘勁袉T反映，以便談判在電腦系統(tǒng)內(nèi)及時終止，店營業(yè)不再訂貨?！袷肇浲瓿珊螅?yīng)商請在訂/驗貨單上簽字確認。有退貨請確認退價、量、額后，在退貨單上簽字。并記錄訂/驗貨單、退貨單的流水號。關(guān)于對帳和結(jié)款●店財務(wù)部核算員負責與供應(yīng)商對帳業(yè)務(wù)?！裨诮Y(jié)款日前15天開始對帳。對帳時間為每星期一至星期五上午9：30到12：00?！駷楣?jié)省時間，請供應(yīng)商在對帳期以傳真形式向核算員報數(shù)，在確認核算員收到傳真后的最晚第三天核算員須向供應(yīng)商電話答復數(shù)額是否相符，如不符雙方應(yīng)預約時間詳盡核對?！駥ね瓿珊?，請按雙方核對的數(shù)額開具增值稅票，并請供應(yīng)商在結(jié)款日前至少7天將稅票送至財務(wù)部，以保證按期結(jié)款。●供應(yīng)商第一次辦理結(jié)款，請?zhí)峁骸罟臼跈?quán)的結(jié)款代表人的證明，包括公司抬頭的信紙、結(jié)款代表人的姓名和簽名、蓋有公司章?！罱Y(jié)款代表人的身份證復印件并加蓋有公司章（a4規(guī)格紙張）?！罟?yīng)商的開戶行及帳號?！窆?yīng)商發(fā)生退票，請用公司抬頭的信紙說明支票作廢原因，并加蓋公司章，同時交納10元手續(xù)費。財務(wù)部收到作廢支票日起五個工作日后重新開具支票?！窆?yīng)商支票遺失，請立即到超市開戶行掛失。如支票未被冒領(lǐng)，自供應(yīng)商報告之日起30天后財務(wù)部重新開具支票。關(guān)于工作劃分●談判部談判員負責：供應(yīng)商的簽約、終止，單品的新增、終止、變價等變更，促銷，贊助費用。●財務(wù)部負責：核收區(qū)談判部談判員與供應(yīng)商確認的各項贊助費用?！竦隊I業(yè)/收貨組的營業(yè)員/主管負責：訂貨、驗貨、退貨。●店財務(wù)部核算員/會計負責：對帳、結(jié)帳、賠償?！竦隊I業(yè)經(jīng)理負責：長期租用店內(nèi)堆頭、