【文章內(nèi)容簡介】 作用。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動(dòng)！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。 企業(yè)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)心得體會(huì)500字篇六這次實(shí)習(xí)做了很多的準(zhǔn)備，地圖，企業(yè)所在地，企業(yè)聯(lián)系號碼，企業(yè)的相關(guān)信息等等，可是還是不能全面應(yīng)付現(xiàn)實(shí)的情況，信息不能全面用到，網(wǎng)上的地圖與現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)差距的，還有些企業(yè)搬遷，有些企業(yè)倒閉，有些企業(yè)怎么也找不到，最大的阻礙是門衛(wèi)，好多門衛(wèi)說財(cái)務(wù)不在，我就猜是不是老板這么交代的?那天也太巧了，好多企業(yè)的門衛(wèi)們不約而同的說他們的財(cái)務(wù)人員開會(huì)去了，一時(shí)間回不來，或者就說沒上班因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)人員都是兼職的，總之總是會(huì)找到點(diǎn)托詞不讓我們進(jìn)企業(yè)，接著就把大門關(guān)得更加嚴(yán)實(shí)。然后我們就想冒充應(yīng)聘的人員先進(jìn)去再說，可又不想太自找麻煩，保安雖然看起來慵懶但人多勢眾被逮個(gè)正著也不是好玩的還有這么多攝像頭。有時(shí)候我們就在想是不是企業(yè)的財(cái)務(wù)出了什么狀況，所以這么推三阻四的。而且我們發(fā)現(xiàn)那份經(jīng)貿(mào)學(xué)院的文件也派不上多大的用場，然后我們就在幻想要是這文件是政府的或者是稅務(wù)局的那多好，那總會(huì)少些阻力，至少不會(huì)連門都進(jìn)不去吧，抑或我們穿著稅務(wù)局的衣服也好誒。企業(yè)貌似對拍照是比較敏感的，上至華海下至小小企業(yè)，一旦看到拍照就有點(diǎn)不讓人歡迎。有些企業(yè)老板倒是很熱情，雖然不懂財(cái)務(wù)也硬著頭皮給我們填上一些東西，忽然覺得我們的問卷有些題目出的有點(diǎn)難度啊，太專業(yè)了，其實(shí)印象中一些小企業(yè)的專業(yè)修養(yǎng)是沒有那么高的，挺多老板是大字不識(shí)一籮筐的，財(cái)務(wù)又是自己家人擔(dān)任的`!雖說我是財(cái)務(wù)管理專業(yè)，其實(shí)我也不清楚稅負(fù)率怎么算的。有些企業(yè)養(yǎng)了好多狗，一看到生人就狂吠不止，所以我們不敢冒險(xiǎn)進(jìn)去，被咬了就虧大了。我發(fā)現(xiàn)有挺多企業(yè)都是大媽大叔在看門的，而沒有正式的門衛(wèi)的，這樣的企業(yè)大門是很容易進(jìn)去的，只要和他們用方言聊會(huì)兒，大媽大叔就會(huì)告訴我們財(cái)務(wù)室在哪里。有些企業(yè)老板還是得聽老板娘的，有家企業(yè)老板同意讓我們找財(cái)務(wù)人員填問卷，結(jié)果遇上老板娘，問卷就這么攔下來了，隱隱約約感覺她想明哲保身，不想惹出什么事情來，看來博士總歸還是博士后牛點(diǎn)，好歹老板娘比老板多個(gè)字呢。事實(shí)上很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員都怕要承擔(dān)什么責(zé)任，都沒留下自己的大名，我們的問卷設(shè)計(jì)也有問題的，前面開頭說匿名的，后面又有要填聯(lián)系方式的題目，這不是自相矛盾么。還有些企業(yè)的老板一看到我們這些拿著問卷的人來了，就沒好臉色給你看，還說你們以后不要再來了，這次我們也不會(huì)給你填任何東西的，然后讓門衛(wèi)將大門關(guān)起來了。這樣幾次下來，連我們自己都覺得學(xué)生怎么了，沒人會(huì)買你的帳，有求于人別指望別人會(huì)很配合。同時(shí)我也這么想要是我辦企業(yè)了，一定告訴門衛(wèi)以及企業(yè)所有部門千萬對學(xué)生好點(diǎn)，說不定那個(gè)學(xué)生會(huì)成為自己的貴人呢。這次我們提前感受到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，也慢慢做好了磨難的準(zhǔn)備，不祈求一帆風(fēng)順，只求每次跌倒都能再次爬起來，我們敬愛的小平同志還三起三落呢，我們這點(diǎn)小挫折不算什么。話說回來杜橋那醫(yī)化園區(qū)真不適合人工作，那化學(xué)品的味道這么濃重，人呼吸進(jìn)去遲早會(huì)出問題的，慢性中毒，或者致癌。我和李益就在開玩笑，以后結(jié)婚絕不找在這么毒的地方工作的人，因?yàn)楹蟠慰赡苄蕴罅?。全靠這些人在這里無私的奉獻(xiàn)，才可以為國家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻(xiàn)，就是這環(huán)境惡劣了點(diǎn)，污染嚴(yán)重了點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)是要發(fā)展的，醫(yī)藥化工也要發(fā)展，關(guān)鍵是怎么權(quán)衡了。然后我們又在設(shè)想來這里工作的人是不是工資特別高，不然賺到的錢還不夠治病的呢。實(shí)習(xí)算是告一段落了，看的出來一些人好辛苦的，腳都磨出水泡了，可還是堅(jiān)持著，敬佩他們的精神，這是一種態(tài)度!我也暗暗慶幸自己穿了雙合腳的鞋子。企業(yè)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)心得體會(huì)500字篇七長白山管理公司7月13日，萬達(dá)集團(tuán)在泉州萬達(dá)文華酒店召開20xx年上半年工作會(huì)議，會(huì)上董事長發(fā)表了重要講話。上半年，萬達(dá)集團(tuán)在全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，全體員工齊心拼搏，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好的成績，超額完成上半年目標(biāo)。，%，%。在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)集團(tuán)就是在適時(shí)的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從20xx年開始，萬達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動(dòng)。長白山國際度假區(qū)作為萬達(dá)集團(tuán)在旅游領(lǐng)域的開山之作，、全新的領(lǐng)域，毫無先例可循，一切都需要自己去實(shí)踐、去探索。20xx年上半年，在集團(tuán)的大力支持下，長白山管理公司第一個(gè)滑雪季完美收官，接待人數(shù)、經(jīng)營收入達(dá)成集團(tuán)指標(biāo)，完成了籌備期向運(yùn)營期的過渡。與此同時(shí)，在資源整合、產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)部管控等幾個(gè)方面都有了突破性的進(jìn)展。在度假區(qū)的第一個(gè)雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業(yè)、舒適”的工作目標(biāo)、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評，最終完成并超越了集團(tuán)規(guī)定的指標(biāo)。第一個(gè)雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協(xié)助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)。高爾夫管理公司有效推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，全面做好項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會(huì)正式營業(yè)?；仡櫟谝患径?，高爾夫公司為配合雪季項(xiàng)目，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項(xiàng)目，共創(chuàng)收172萬元，累計(jì)接待7400人次，超額50%完成計(jì)劃指標(biāo)。此外，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時(shí)報(bào)》20xx年全球“必去”的46個(gè)旅游目的地評選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號名列榜首。針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作。一是以人為本，堅(jiān)定服務(wù)理念，多角度、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強(qiáng)創(chuàng)意能力、品牌意識(shí)，做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實(shí)cmvp管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)劃模塊化管理，加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管控。其中，董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對上述兩點(diǎn)，高效實(shí)施內(nèi)部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺(tái)，提高員工工作效率。二是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理，減少采購及行政辦公成本。長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，會(huì)積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。企業(yè)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)心得體會(huì)500字篇八剛剛過去的**年，對于我來講，可謂經(jīng)歷了人生中的第一次巨大變革。雖然因?yàn)樯眢w緣故，失去了一些機(jī)遇，但也學(xué)會(huì)了很多技能，收獲了不少東西。其中既包括物質(zhì)層面的，也涵蓋精神領(lǐng)域的。幸福，來源于我們自己。人生在世，要懂得放棄，放下悲傷，放下煩惱，少斤斤計(jì)較，多為對方找想；要學(xué)會(huì)珍惜，珍愛身體，珍愛生命，能體諒別人，過好屬于自己生活的每一天。淡定吾心，精進(jìn)人生。**年，要想獲得新生活，就必須不斷地改變自己，勇于突破。網(wǎng)絡(luò)營銷界有句名言，“引源頭活水，保渠道活力。”人也一樣，不能總是原地踏步。摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)路，都是一步步走過來的。下面，我想針對過往成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)做個(gè)簡明扼要的總結(jié)，以利于明年能有更大進(jìn)步。**我的夢：與佳人共成長前幾年，我所面臨的最大困境，就是知道自己要什么，卻始終未曾付諸行動(dòng)。自己也不明白為何遲疑，或者應(yīng)該說，我怕改變。然而，膽小的人，注定要失去生命歷程中的種種精彩與美景。因此，這幾年我只在原地打轉(zhuǎn)，也許不會(huì)更壞，但也絕對不會(huì)更好。若想真正成長，那就要突破心理舒適區(qū)，改變舊有的思維定勢和行為方式。破繭而出、化蛹成蝶的過程，是極其痛苦的。個(gè)人的發(fā)展成長也是在挑戰(zhàn)自己，那段歷程的確需要鼓足勇氣，因?yàn)檫@樣做會(huì)暫時(shí)地失去安全感??**這一年，當(dāng)再度回到工作崗位，我嘗試著立足新起點(diǎn)，累積新經(jīng)驗(yàn)，變換新方法，拓寬新視野，接觸新事物，不斷地樹立信心，盡量每日都有收獲，每天都能愉悅，讓自己真正強(qiáng)大起來。忽然有一天，感覺好像哪里有些不習(xí)慣，有些壓力山大，甚至是莫名緊張的時(shí)候，我知道