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正文內(nèi)容

最新it人員工作總結(jié)it個(gè)人年終工作總結(jié)(十篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 10:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,不斷創(chuàng)新。我們利用excel軟件的自動(dòng)計(jì)算功能,把本社區(qū)的自管已婚育齡婦女生育、避孕節(jié)育等情況全部輸入excel工作簿中,建立了一本更科學(xué)直觀的新電子臺(tái)帳,這樣我們需要的各種數(shù)據(jù)只要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單操作,本軟件就能自動(dòng)計(jì)算出來(lái),一目了然,既方便了管理,又大大提高了工作效率和每次上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外,我們還自制了每棟樓上的已婚育齡婦女居住平面圖,對(duì)每棟樓實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。由于我們社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處,所管樓院又很分散,人員身份復(fù)雜,下崗失業(yè)較多,所以我們必須不斷鉆研,不斷總結(jié),爭(zhēng)取找到一套適合本社區(qū)的行之有效的管理方法。五、團(tuán)結(jié)一致奮力進(jìn)取。計(jì)生工作是一項(xiàng)群眾性的工作,人口和計(jì)生工作的復(fù)雜性和繁瑣性,決定了要搞好這項(xiàng)工作就要發(fā)揮多方面的人力資源,單靠一人的力量和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以我和社區(qū)老計(jì)生專干、其他幾名社區(qū)干部既分工又合作,并充分發(fā)揮樓院長(zhǎng)和四級(jí)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的作用,每周二開一次樓院長(zhǎng)會(huì)議,及時(shí)了解和掌握樓院最新情況,以利于對(duì)臺(tái)帳和mis庫(kù)及時(shí)變更。在思想政治方面,我力求上進(jìn)、銳意進(jìn)取。去年上崗后不久,就鄭重地向黨組織遞上了個(gè)人簡(jiǎn)歷和《入黨申請(qǐng)書》,今年六月,很榮幸參加了入黨積極分子知識(shí)培訓(xùn)并取得了結(jié)業(yè)證書。但我從未松懈對(duì)自己的要求,經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的“十七大會(huì)議”精神、科學(xué)發(fā)展觀理論,和“三個(gè)代表”重要思想,爭(zhēng)取做到用科學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)計(jì)生工作實(shí)踐。一年來(lái),在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,個(gè)人取得了一些成績(jī),被評(píng)為“安陽(yáng)市優(yōu)秀社區(qū)計(jì)生管理員”,但與新時(shí)期對(duì)社區(qū)計(jì)生管理員的要求還有一定的差距,面對(duì)人口和計(jì)生工作的新形勢(shì),我們的任務(wù)依然艱巨,我們的責(zé)任依然重大。在今后的工作中,我會(huì)一如既往地發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,以人的全面發(fā)展為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),進(jìn)一步拓寬人口和計(jì)劃生育服務(wù)領(lǐng)域,提升服務(wù)品位,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和其他科學(xué)知識(shí),全面提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力,兢兢業(yè)業(yè),勤勤勉勉做好本職工作,和同事們攜手并肩,把我們的計(jì)生事業(yè)推向一人更高的目標(biāo)。我堅(jiān)信:我的39。青春一定會(huì)在這里綻放出最耀眼的光彩!以上述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱!it人員工作總結(jié) it個(gè)人年終工作總結(jié)篇七光陰荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼走出校園的我來(lái)到重體公司這個(gè)大家庭已經(jīng)1個(gè)月了,我的人生開始了新的歷程。剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我,就進(jìn)入了重體公司這樣一個(gè)朝氣蓬勃和欣欣向榮的體育產(chǎn)業(yè)公司,我心中感到非常的幸運(yùn)和驕傲!現(xiàn)就年終工作總結(jié)如下:在我來(lái)到重體這個(gè)大家庭的這段時(shí)間以來(lái),我虛心向各組同事學(xué)習(xí)場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)、如何接聽客戶電話以及賬目處理的方法,工作空余期間都走動(dòng)在各場(chǎng)館之間,熟悉各場(chǎng)館的位置以及電箱位置,為更好的為顧客提供服務(wù)做準(zhǔn)備。每天上班下班從不遲到早退,堅(jiān)持顧客就是上帝的服務(wù)理念,細(xì)心耐心的為顧客講解石子山體育公園的主體情況以及回答顧客的種種疑惑。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷幫助下,我不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我來(lái)到重體公司這個(gè)大家庭的時(shí)間里,公司承辦的活動(dòng)有:11月25日至11月30日的江北區(qū)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì);12月8日至12月23日的長(zhǎng)安集團(tuán)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。在公司承辦活動(dòng)的期間,我堅(jiān)守自己的崗位,保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在來(lái)到公司做場(chǎng)館管理員這一個(gè)月以來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面:(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本工作,才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。(四)不怕苦、不怕累,心態(tài)重于一切。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作,我感覺自己上了一個(gè)新的臺(tái)階,做工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底?;咀龅搅嗣Χ粊y,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有在工作中我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要??偨Y(jié)下來(lái),在這一個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。總的來(lái)說(shuō),我還存在一些不足的地方,還存在著亟待我改正的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)不能單獨(dú)處理突發(fā)事件。 做事不夠成穩(wěn),還未完全從學(xué)校真正融入到社會(huì)。 有時(shí)有點(diǎn)粗心大意,記不住顧客的消費(fèi)時(shí)間。公司正處于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,既要引進(jìn)人才,又要用好人才,特別是挖掘公司現(xiàn)有的人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。it人員工作總結(jié) it個(gè)人年終工作總結(jié)篇八尊敬的xxx公司總經(jīng)理董事會(huì):今年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司總經(jīng)理,總經(jīng)理述職報(bào)告范文現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司總經(jīng)理的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,為公司總經(jīng)理奮斗。采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,總經(jīng)理述職報(bào)告范文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,總經(jīng)理述職報(bào)告范文合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù)。按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度
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