【文章內(nèi)容簡介】 害的事情，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽字或蓋章后生效，兩份協(xié)議具有同等法律效力。其他未盡事宜由雙方商議決定!附件：雙方身份證復(fù)印件甲方(簽章)：乙方(簽章)：簽約日期：簽約日期：意向書內(nèi)容篇七一、xx有限公司(以下簡稱本公司)由a和b共同注冊，雙方根據(jù)友好協(xié)商，達成本協(xié)議。二、股東及其出資入股情況：總投資為70萬。a，現(xiàn)金出資人民幣49萬元，并以本公司注冊股東名義參與經(jīng)營，總共所占股份70%。b，現(xiàn)金出資人民幣21萬元，并以本公司注冊股東名義參與經(jīng)營，所占股份為30%。以上現(xiàn)金出資用于本公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修，購買辦公設(shè)備，開支辦公費用，員工工資等等。啟動資金萬元。a，現(xiàn)金出資人民幣28萬元。b，現(xiàn)金出資人民幣12萬元。用于本公司的前期開支，包括租賃和裝修、購買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金，不得撤回。注冊資金為30萬元，以30%最低注冊資金計算為9萬元。a。b。到賬期限：公司注冊完成后，十五日內(nèi)，注冊資金9萬元按照各自股份比例打入公司賬戶作為公司開業(yè)后的流動資金，不得撤回。另外21萬元在公司注冊之日起1年之內(nèi)按照各自股份比例打入公司賬戶，如不能按時出資者視為自動退股。三、公司名稱和經(jīng)營地點：公司名稱：xx有限公司。公司地點：四、職務(wù)和分工。本公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事與監(jiān)事(監(jiān)事由店長擔任)，任期三年。a為公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負責公司運營與管理。b為公司副執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理，負責公司財務(wù)管理與市場策劃，同時協(xié)助總經(jīng)理的經(jīng)營管理。公司銷售、采購、投資、財務(wù)等所有工作股東皆有知情權(quán)，如提出相關(guān)問題，主要負責人須做出合理解釋和適當?shù)奶幚?。在相關(guān)較重要事務(wù)上需要雙方達成一致意見，否則，主要負責人需要對由此引起的后果承擔相應(yīng)責任。五、出資人的權(quán)利和義務(wù)、責任權(quán)利(1)出資人按投入公司的資本額占公司注冊資本額的比例享有所有者的資產(chǎn)權(quán)益并轉(zhuǎn)讓。(2)出資人按照出資比例分取紅利，公司新增資本時，出資人可以優(yōu)先認繳出資。在公司盈利情況下，允許所占比例小的一方優(yōu)先增加投資比例，但不能超過總投資的50%.(3)出資人共同協(xié)商確定公司名稱。(4)如公司不能設(shè)立時，在承擔發(fā)起人義務(wù)和責任的前提下，有權(quán)依法分得公司的剩余財產(chǎn)。(5)出資人有權(quán)對不履行、不完全履行或不適當履行出資義務(wù)的出資人和故意或過失損壞公司利益的出資人提訴訟，要求其承擔相應(yīng)法律責任。(6)有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告。(7)法律、行政規(guī)及《公司章程》所賦予的其他權(quán)利。義務(wù)(1)出資人應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)足額繳納各自所認繳的出資額。(2)出資人以其出資額為限對公司承擔責任。股東在公司登記后，不得抽回出資。(3)出資人應(yīng)遵守《公司章程》。(4)本公司發(fā)給出資人的出資證明書不得私自交易和抵押，僅作為公司內(nèi)部分紅的依據(jù)。(5)出資人在公司設(shè)立過程中，故意或過失侵害公司利益的，應(yīng)向公司或其他出資人承擔賠償責任。(6)法律、行政法規(guī)及《公司章程》規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。六、利潤分配方式：工資支付：公司在營業(yè)之日起，雙方在此承諾，雙方只在利潤分配上不同，其他權(quán)利義務(wù)相同，雙方工資待遇一致。利潤分配：利潤和虧損，按各合伙人的投資比例分配和分擔。公司交納稅后的利潤，分配順序：彌補以前季度的虧損。股東分紅，制度如下：按照a占70%、b占30%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的40%進行股東分紅，每滿12個月再提取近12個月的積累盈利部分的40%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風(fēng)險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的50%后，可不再提取。為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。七、經(jīng)營資金的增加：在儲備資金不足情況時公司還需要增加經(jīng)營資金，經(jīng)全部股東協(xié)商同意，各股東應(yīng)按照各自所占股份比例增加出售，如有股東出現(xiàn)不能夠增加出資的情況，能夠增加出資資金的一方可按照其出資的投資額適當增加投資比例。如需增加其他人入股，需承認本合同并需經(jīng)全體合伙人同意，同時執(zhí)行合同規(guī)定的相關(guān)權(quán)利義務(wù)。八、退股方式：股東退股時，需有正當理由方可退股，并應(yīng)該向另一股東提出書面申請，股東應(yīng)就其退股事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意退股。退股一方在沒有清償公司債務(wù)完畢的時候不能撤股。每個合作股東的現(xiàn)金總出資額(此協(xié)議)是作為該股東退股的唯一結(jié)算依據(jù)，合作公司應(yīng)先行將公司總盈利部分的60%按照股份分紅比例結(jié)算，加上10%的資本公積金，然后再將該股東的現(xiàn)金總出資額退回。30%詩司的資產(chǎn)折舊和風(fēng)險公積金不得分配。如公司沒有盈利，剛根據(jù)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)按照實際總出資額股份比例的90%退回該撤資股東。退股后以退股時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結(jié)算九、公司的解散和清算合作因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿。②全體合作雙方同意終止合伙關(guān)系。③合作事業(yè)完成或不能完成。④合作事業(yè)違反法律被撤銷。⑤根據(jù)有關(guān)當事人請求判決解散。合作終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請各合伙人確定的中間人(或公證員)參與清算。②清算后如有盈余，剛按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配。③清算后如有虧損，不論合作雙方出資多少，先以合作雙方共同財產(chǎn)償還，公司財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合作雙方按出資比例承擔。十、該協(xié)議簽字即具有法律效應(yīng)。十一、其他未盡事項參考公司相關(guān)制度并協(xié)商解決。十二、本協(xié)議簽定于xx年xx月xx日，一式二份，合作雙方生字后生效，合作雙方各執(zhí)一份。股東：證件號碼：電話：聯(lián)系地址：股東：證件號碼：電話：聯(lián)系地址：意向書內(nèi)容篇八本協(xié)議由下列雙方訂立：甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合雙方公司合作的具體情況，現(xiàn)初步擬訂合作條款如下：合同標的乙方執(zhí)行及完成甲方的規(guī)定和要求，在經(jīng)營范圍許可內(nèi)配合甲方完成在中國國內(nèi)的工程。合同總價_________$本合同價為一次性包定價，包括內(nèi)容：，咨詢，代理聯(lián)絡(luò)，前期采購，輔助繪圖工作。(或鈑金)加工件，五金件配送，勞動用品和一系列的輔助材料。，工具輔助。，不包括蘇州市外的服務(wù)。：油漆，清理現(xiàn)場，無技術(shù)含量較高的檢驗配合(包括夜間值班)，工具保管等。合同工期：，滿足甲方和甲方客戶單位的施工進度計劃要求。，逾期造成的后果損失的，損失由乙方承擔。，12小時內(nèi)給予答復(fù)，可進行的任務(wù)須在(最多、60小時內(nèi)完成送貨。，甲方須保證提供資訊完整和聯(lián)絡(luò)的時效。，油漆工程和輔助檢檢驗工作等不可一次性完成的，甲乙方經(jīng)商議后共同解決。質(zhì)量保證乙方應(yīng)保證其供應(yīng)的加工件，配件，五金件等都是全新的，應(yīng)甲方要求，須提供響應(yīng)質(zhì)量合格書或型號材質(zhì)證明，有說明書的特殊器材，乙方應(yīng)提前提供說明，甲方在違反常例使用后造成后果乙方不承擔責任。技術(shù)資料甲方需要的技術(shù)資料，商務(wù)訊息，乙方應(yīng)準備與要求相符的資料，圖片，圖紙按時寄送給甲方，如甲方認為資料提供不完整或丟失，乙方在收到甲方明確要求后必須免費再次提供。管理人員：、通知、變更由_________簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽屬姓名和日期后生效，甲方代表應(yīng)及時向乙方提供所需指令，批準，如乙方未能執(zhí)行，應(yīng)承擔因此給甲方造成的可見損失。、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字交給甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和日期后生效，甲方承擔因錯誤執(zhí)行指令產(chǎn)生的費用和給其自身造成的損失。：，采購人員等考察現(xiàn)場，給予口頭安全輔導(dǎo)。、指令，監(jiān)督并指出技術(shù)上的問題。(如進廠，停車，安全服飾等)，對甲方在中國國內(nèi)私自進行的操作，乙方不承擔責任。：。，按質(zhì)如期提供五金，機械配件，人力并確保質(zhì)量。，并嚴格遵守書面文件的條款履行責任。，不可越逾甲方私自向甲方客戶承接各類大小業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)包與分包：乙方在經(jīng)營范圍許可之外、資質(zhì)未達標、資金暫缺的情況下，未經(jīng)甲方批準時，不能將業(yè)務(wù)分轉(zhuǎn)給其他單位。付款方式與索賠：支付：自正式合同生效后，甲方在收到乙方電子、書面報價單后：$2，00010，000以內(nèi)的，甲方預(yù)付乙方總價30%以內(nèi)定金，在驗收后的15天內(nèi)付清余款。$10，000100，000以內(nèi)，甲方預(yù)付乙方總價70%以內(nèi)預(yù)付款，余款在工程結(jié)束前結(jié)清。$100，000以上的，須協(xié)商后制定單獨的項目合同。，在交納上述定金后，可暫扣余款的10%作為擔保金，工程結(jié)束前驗收合格的，甲方支付乙方所有余款，驗收時任有異議的，可制定書面條款再進行處理。索賠：乙方對合同要求不符應(yīng)負有責任，并且甲方在工程有效期內(nèi)(甲方的工程期間和之后的3個月)提出索賠，乙方應(yīng)按甲方同意的下述一種或多種方法解決索賠事宜。，乙方負擔發(fā)生的一切損失和費用，包括倉儲、裝卸費用、運費、等一切額外開支。，經(jīng)雙方同意實行貨物價格的降價處理。、修正有缺陷的貨物，更正乙方因技術(shù)不良造成的施工錯誤，以達到正式合同的規(guī)定，乙方承擔一切費用和風(fēng)險。，有明確證明的情況下，乙方承擔甲方賠償金的_____%。合同文件正式簽署的合同文件有以下文件組成：(參考)(最終修正本)(最終修正價)：甲乙方各部門管理人員名單，乙方服務(wù)項目表，送貨清單，人力出勤表格，咨詢格式，驗收單，支款書，收款單，預(yù)付款申請單，索賠書，合同終止書。此意向書還需經(jīng)雙方協(xié)商，修改，補充，再次制訂正式合同書以后，簽字蓋章生效。正本一式二份，雙方各執(zhí)一份，副本___份，甲方___份，乙方___份。甲方(蓋章、： 乙方(蓋章、：甲方法定代表人簽名： 乙方法定代表人簽名：日期： 日 期：意向書內(nèi)容篇九甲方：中國*有限公司分公司或中國*有限公司分公司集團行業(yè)中心乙方： 成都*有限公司本著自愿及平等互利、誠實守信的原則，以促進*集團客戶業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，突出聯(lián)通綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的合作發(fā)展思路，甲乙雙方通過互相了解與鄭重選擇，同意結(jié)為友好合作單位，并承諾嚴格按照《中國*有限公司成都市分公司集團業(yè)務(wù)代理商管理辦法》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為明確甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，特簽定本承諾書。一、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方須對代理商做好日常服務(wù)及配套支撐工作。甲方須保障固網(wǎng)代理項目的正常建設(shè)與及時開通。甲方須按照《中國*有限公司成都市分公司集團客戶代理商管理辦法》的相關(guān)規(guī)定及要求，對代理商進行各項指標考核及日常管理。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方必須熟知中國*集團客戶事業(yè)部代理商管理辦法的要求，以發(fā)展聯(lián)通業(yè)務(wù)為主，并承諾服從管理。乙方同意服從中國*集團客戶事業(yè)部的各項考核指標，服從傭金發(fā)放管理制度。乙方須服從甲方日常管理并接受各項考核指標。乙方有權(quán)對甲方相關(guān)服務(wù)支撐保障工作進行監(jiān)督或投訴。三、雙方約定雙方一旦簽定本承諾書，須嚴格按照20xx年集客代理商管理辦法貫徹執(zhí)行相關(guān)條例，不得隨意變更合作意向。雙方本著友好互利的原則，對于任何爭議都應(yīng)盡最大努力協(xié)商解決。本承諾書有效期為壹年，從簽字蓋章之日起生效。按季度根據(jù)執(zhí)行情況進行適當調(diào)整。本雙選方案解釋權(quán)歸成分集團客戶事業(yè)部，如有爭議，由集客部進行裁決。甲方授權(quán)代表： 乙方授權(quán)代表：(加斧章) (加斧章)時間： 時間：意向書內(nèi)容篇十為了促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，運用現(xiàn)代的高科技醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)管理理念，形成醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢，擴大醫(yī)院的品牌競爭