【文章內(nèi)容簡介】 是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走。第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!前幾次我也聽了余世維的講座，我認為他一味的強調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥!我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風(fēng)氣，那就是不負責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責(zé)任的員工太多的話，那真的是個危險的信號!我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：責(zé)任來源于什么?他為什么要對這件事情負責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對你做的事負責(zé)。但是他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負責(zé)?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責(zé)的程度?我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么?”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責(zé)實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責(zé)?員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個人見解罷了!就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評價?誰對評價標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)?二是針對什么評價，是分類分明細?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!文檔為doc格式。成本會計述職報告?zhèn)€人篇九業(yè)務(wù)部門作為公司的一個后勤保障部門，在理順各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，xx年上半年主要保證了各業(yè)務(wù)部門工作的正常運轉(zhuǎn)。加強與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門作為公司整體形象發(fā)揮了積極的作用，對公司的相關(guān)業(yè)務(wù)及時給予配合與支持。完善制度建設(shè)。業(yè)務(wù)部門制度建設(shè)年年初，為保障業(yè)務(wù)部門工作順利開展，公司特制定了業(yè)務(wù)部門崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)部門工作程序及業(yè)務(wù)部門責(zé)任制四項業(yè)務(wù)管理制度，分別對業(yè)務(wù)部門的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)內(nèi)容、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報表要求、報送時限、相關(guān)部門上報的時間等做了明確具體的規(guī)定。業(yè)務(wù)部門各司其責(zé)，充分保障了各業(yè)務(wù)部門工作順利開展。業(yè)務(wù)部門工作的效率和業(yè)務(wù)部門工作的質(zhì)量直接影響公司的工作效率。半年來，業(yè)務(wù)部門按照市公司業(yè)務(wù)部門制定的工作計劃，認真組織落實，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，取得了一定的成效：業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能比去年有了一定的提高，通過對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部考核，大家的業(yè)務(wù)技能和工作技能都有了一定的提高。有效保障了業(yè)務(wù)部門工作的正常開展。業(yè)務(wù)部門工作的效率和業(yè)務(wù)部門工作的質(zhì)量直接影響公司的工作效率。半年來，業(yè)務(wù)人員加強了對業(yè)務(wù)部門工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容的熟悉，對公司業(yè)務(wù)的處理也逐漸規(guī)范。有效保障了業(yè)務(wù)部門正常開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)部門的有效保障，業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量有了一定的提高。通過半年來的工作，業(yè)務(wù)部門的效率和業(yè)務(wù)部門工作的質(zhì)量都有了一定的提高，相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作效率也有了一定的改觀。業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量的好壞，直接影響公司的工作效率。半年來業(yè)務(wù)部門堅持培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的理論知識，堅持實施每周三的業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)制度，以業(yè)務(wù)人員為培訓(xùn)主線組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)及參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)并考試。為保證培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)部門制定了培訓(xùn)考核制度，每位培訓(xùn)人員必須達到50學(xué)時以上的合格證，方可上崗。上半年來業(yè)務(wù)部門各工作人員在業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合下，積極主動地完成各項工作，為公司營造良好的工作氛圍。正確處理好與其他部門的關(guān)系，充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時向上級匯報工作，爭取其支持；加強財務(wù)部與其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。充分認識財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，xx年我們將加強財務(wù)、成本、費用管理的力度，盡最大可能節(jié)約財務(wù)成本，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更加有效的信息。提高團隊凝聚力，樹立集體觀念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門整體水平，加強業(yè)務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。做好公司部門各工作崗位人員的責(zé)任分工及部門工作內(nèi)容的銜接和管理，使各崗位人員做到職責(zé)明確、工作分工清晰。1在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部實行推行月度例會制度，通過每月的工作匯報使部門工作真正發(fā)揮“急事急辦”的功能。1對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。1及時填制公司、項目統(tǒng)計報表，按。成本會計述職報告?zhèn)€人篇十xx年，是本人在財務(wù)科工作、個人專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面上都有了很大提高的xx年。在這xx年里，本人能夠遵紀(jì)守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻。認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則。始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。全力融入單位組織開展的各項業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了業(yè)務(wù)能力。xx年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足?；谶@個目的，回想這xx年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高。會計工作中仍有許多待改進之處。今年財政局組織我們學(xué)習(xí)了《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。成本會計述職報告?zhèn)€人篇十一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會。同時，也再次向多年來一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛！今天，我把20xx年的工作主要分為以下幾個階段進行簡要的小結(jié)和回顧：一、20xx年1—3月。作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者，我主要負責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對工作以及資產(chǎn)類報表的編制工作。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來科目的清理和核對上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協(xié)助對方單位財務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實化，也為20xx年4月同子公司財務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。二、20xx年4—8月。今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來的成本會計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個頭痛的“大工程”。三、20xx年8月以后。今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負其責(zé)并且緊密配合，隨之而來的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計，本部的年前審計，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務(wù)的加入，我重新設(shè)計了應(yīng)付類往來明細余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來明細更加一目了然。四、工會的財務(wù)工作。作為工會的經(jīng)審委員，我還負責(zé)工會的財務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會開支的決算和預(yù)算編報工作?；仡櫦染o張而又充實的20xx年，我作為一名財務(wù)會計，一絲不茍地對待了自己負責(zé)的每一項工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。展望，我需要繼續(xù)努力和改進的方向如下：一、報表方面。做好子公司、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部月報1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因為子公司是xx年9月并入公司本部的，所以09年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個工作最好在平時完成，否則等到月底工作量就太大了。二、建立輔助賬方面。因為子公司的成本只按照部