學生會納新主持稿學生會納新會議主持(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成長，跨越式發(fā)展。10屆學生會主要學生干部主要以07級同學占絕大多數(shù)，由副部長升為部長，在能力和工作經(jīng)驗、思路、文明禮儀上還有很大不足，所以角色的轉(zhuǎn)變，跨越式的發(fā)展至關(guān)重要，在日常工作中加大考核力度，大浪淘沙，實行末位淘汰，出臺一系列學生會成員的考核辦法，做到能者上，庸者下，精兵簡政，全面裁員，明確分工與職責，真正提高工作效率與威信。第三，經(jīng)常組織學生干部素質(zhì)培訓的交流會，學院領(lǐng)導、老師、常委會成員要分專題講，同時要引進其他學院的教師與學生干部資源，全面優(yōu)化學生干部素質(zhì)，加強工作作風建設，做到優(yōu)勢互補，這一點擺在我們面前的任務很重，壓力很大。第四，加大部處考核力度，出臺優(yōu)秀部處評選條例。從制度、榮譽上去約束、激勵各個部處有所作為。部處成員的考核要貫穿10屆學生會的始終，時刻增強危機意識，將優(yōu)秀的區(qū)分開來，明確獎懲，真正尊重勞動，尊重付出，讓部處鮮活的動起來。第五、全面加強自身素質(zhì)，一個優(yōu)秀的學生干部要德才兼?zhèn)?，以德為先，學生干部是沒有任何行政權(quán)力的“干部”，在實際工作中沒有任何權(quán)力強制其他同學去做一件事情，主要是靠自己的影響力和號召力，由此必須具備優(yōu)良品德，培養(yǎng)個人魅力，享有崇高的威信，學生干部處于引人注目的位置，要慎言慎行，嚴于律己，高揚正氣，抵制不良風氣。第一、繼續(xù)推行“五個中心”的分工，各個中心要進一步細化整合，明確到人，各司其職，形成“點、線、面”相結(jié)合的管理機制，理順主席團內(nèi)部、學生會中心之間、部處之間、干事與干事之間，學生會與上級部門之間的關(guān)系，形成健康有活力的肢體關(guān)系。第二、貫徹落實“安全、秩序、文明、成才”的目標，樹立“立足群團，服務學院，團結(jié)和諧，實踐創(chuàng)新”的理念，著力打造“漂亮的文學院，和諧的文學院，內(nèi)涵的文學院”，使學生工作上水平、上臺階。第三、校園活動的創(chuàng)新性、多樣性的發(fā)展，使以往的單個部門承辦活動的模式略顯不足，所以各個部門之間的交流合作對于學生會的全面發(fā)展是必需的，這樣才能不斷推陳出新，不斷進取。加大與兄弟學院學生會的聯(lián)系，把好的工作制度引進來，達到資
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