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正文內(nèi)容

倉庫月度工作總結(jié)報告(10篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 07:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,料頭尾要帶人卸貨 過小磅 人工碼好 協(xié)助,帶人從車上卸下,客戶派人拉倒2樓 客戶只有叉車司機, 協(xié)助 協(xié)助液壓車卸貨,沒叉車 需卸下放托盤碼好 人工一根根豎起靠好 協(xié)助 需要提出的是采購部分 盡可能要求供應(yīng)商自行卸貨,倉庫只負責(zé)點收,指揮卸貨 碼放,減少我司裝卸人員,也是為了降低人力成本。這樣做的目的是改變長期以來的送貨是我司人員卸貨, 收貨也是我司人員卸貨的這種局面。(我司卸貨全包,時 間不限,其實是降低公司的形象,給外人看來,只是低檔 的作坊,沒有規(guī)章,沒有制度,對內(nèi)浪費了公司成本)。 (三)、人員素質(zhì)矩陣與年度培訓(xùn)計劃xx年度根據(jù)倉庫人員素質(zhì)矩陣制定年度培訓(xùn)計劃人員 產(chǎn)品防護 裝卸工部分 顧客滿意,禮儀 5s管理 商務(wù)禮儀,顧客滿意 司機部分 產(chǎn)品防護 交通法規(guī),車輛維護保養(yǎng) 5s管理 倉儲管理,倉庫管理制度 收發(fā)存流程及報表制作 倉管部分 項目 備注產(chǎn)品防護及5s產(chǎn)品檢驗流程 電腦知識,及常用辦公軟件 體系文件 ts文件此為根據(jù)倉庫目 前人員素質(zhì)矩陣提出 的培訓(xùn)計劃; 具體參加培訓(xùn)人 員名單見培訓(xùn)申請表; 培訓(xùn)時間需與人 力行政部協(xié)商后編制物流管理倉庫主任 車輛管理及交通法規(guī) 人力資源管理 5s管理 五、資源需求無 匯報完畢,謝謝!倉庫月度工作總結(jié)報告篇四轉(zhuǎn)眼20_年即將過去,迎來20_年新的開始,回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃作準備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作有序運轉(zhuǎn)。倉庫面積擴展了3倍,倉庫人員也相對有了大幅度的增加。20_年對自己上一年制訂的基本都已經(jīng)完成,特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責(zé)都已明確到人,特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,制訂了月度考核績效,獎罰公開透明化,充分調(diào)動員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機會。這20_年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認識到了自身很多不足的地方,也在過程中學(xué)會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃,如何做到利用率化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標,工作的和措施。例如:《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等。當我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn),一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,結(jié)合客戶的需求有些方面,我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,這才是公司有力的競爭力。20_年我做的不足和失誤有以下幾點:(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當造成貨損,給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。(二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常,相對去年雖然有所下降,但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,造成出貨時沒有按照流程進行仔細復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標值。(三)日常工作中專業(yè)知識有所欠缺。對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺,例如:客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時,誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平時沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。20_年度的工作計劃(一)20_年度的工作目標:持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達到標準化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注,分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間控制在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。(二)對倉庫人員加強培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一次培訓(xùn),從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準備,做到詳細、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心,將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0。02‰打下基礎(chǔ)。(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,特別是專業(yè)知識的了解要特別加強。如:保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項,報關(guān)的大至流程要做到清楚,只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。在新的一年即將到來,我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。倉庫月度工作總結(jié)報告篇五一、目的本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現(xiàn),從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施,確保后期物資、物料無差異,從而提升我司物資管理本事。盈虧明細表:原因分析:此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感),主要用于產(chǎn)品貼片,產(chǎn)品驗證,中試產(chǎn)品調(diào)試使用。盈虧原因為:產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用,盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗。整改措施:針對維修物料類:pmc加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控,提高整改和維修物料提報的準確性和及時性。中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗,嚴格依據(jù)流程進行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取,工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用,避免造成物料浪費。公司名稱公司網(wǎng)址:xxx原因分析:xx無整改措施:xx原因分析:xxx無整改措施:xx此次物料盤點總數(shù)為:4692196,盤點盈虧:,盤點盈虧率:%,公司盤點標準:%,故此次盤點到達公司盤點要求。倉庫月度工作總結(jié)報告篇六轉(zhuǎn)眼__過去了,我們即將迎接嶄新的__!!在各部門同仁的支持和幫助下,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快四個月的時間了,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感激,因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法,還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了,我對來到公司的這幾個月的工作進行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。倉管工作總結(jié)倉管:倉儲部門的職能:三個字:收管發(fā)。收:供應(yīng)商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的整理保存。管:倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。發(fā):銷售出庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄。每月月底做好盤點記錄。本人除了有一定的工作經(jīng)驗外,還有牢固的理論基礎(chǔ)。在這兩年的工作中,使我積累了豐富的39。工作經(jīng)驗,也學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能。本人做事認真負責(zé),具有很強的責(zé)任心和進取心,在性格方面,本人積極向上,樂于與人溝通,擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,倉管員工作職責(zé)準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放。材料必須送至倉庫門_接(重物品除外)。先進倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)。工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。認真做好手動工具和機具的借收登記工作。1有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。1認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。1倉管員崗位職責(zé)了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種物資采購計劃。各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,要做到按計劃采購,認真核實各部的申購計劃,根據(jù)倉庫存貨情況,定出采購計劃,對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計劃工作。采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃,應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。采購物資應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān),對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收,根據(jù)銷售動向和市場信息,積極爭取定購貨源,根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則,保證貨源充足。認真貫徹執(zhí)行合同法,嚴格審核合同款項,訂購業(yè)務(wù),必須上報經(jīng)理或主管級,研究后方可實施。經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況,以銷定購。積極組織適銷對路的貨源,防止盲目進貨。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,有計劃、有步驟地安排好日常工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽,不謀私利。嚴格遵守財務(wù)制度、遵紀守法、不索賄、受賄,在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,交倉管員驗收,報賬手續(xù)要及時,不得隨意拖賬掛賬。嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度,服從采購主管分工安排。工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個方面的主要內(nèi)容:這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等。形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實和數(shù)據(jù)。通過對實踐過程進行認真的分析,找出經(jīng)驗教訓(xùn),
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