【文章內(nèi)容簡介】 ，料頭尾要帶人卸貨 過小磅 人工碼好 協(xié)助，帶人從車上卸下，客戶派人拉倒2樓 客戶只有叉車司機(jī)， 協(xié)助 協(xié)助液壓車卸貨，沒叉車 需卸下放托盤碼好 人工一根根豎起靠好 協(xié)助 需要提出的是采購部分 盡可能要求供應(yīng)商自行卸貨，倉庫只負(fù)責(zé)點(diǎn)收，指揮卸貨 碼放，減少我司裝卸人員，也是為了降低人力成本。這樣做的目的是改變長期以來的送貨是我司人員卸貨， 收貨也是我司人員卸貨的這種局面。（我司卸貨全包，時(shí) 間不限，其實(shí)是降低公司的形象，給外人看來，只是低檔 的作坊，沒有規(guī)章，沒有制度，對(duì)內(nèi)浪費(fèi)了公司成本）。 （三）、人員素質(zhì)矩陣與年度培訓(xùn)計(jì)劃xx年度根據(jù)倉庫人員素質(zhì)矩陣制定年度培訓(xùn)計(jì)劃人員 產(chǎn)品防護(hù) 裝卸工部分 顧客滿意，禮儀 5s管理 商務(wù)禮儀，顧客滿意 司機(jī)部分 產(chǎn)品防護(hù) 交通法規(guī)，車輛維護(hù)保養(yǎng) 5s管理 倉儲(chǔ)管理，倉庫管理制度 收發(fā)存流程及報(bào)表制作 倉管部分 項(xiàng)目 備注產(chǎn)品防護(hù)及5s產(chǎn)品檢驗(yàn)流程 電腦知識(shí)，及常用辦公軟件 體系文件 ts文件此為根據(jù)倉庫目 前人員素質(zhì)矩陣提出 的培訓(xùn)計(jì)劃； 具體參加培訓(xùn)人 員名單見培訓(xùn)申請(qǐng)表； 培訓(xùn)時(shí)間需與人 力行政部協(xié)商后編制物流管理倉庫主任 車輛管理及交通法規(guī) 人力資源管理 5s管理 五、資源需求無 匯報(bào)完畢，謝謝!倉庫月度工作總結(jié)報(bào)告篇四轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，迎來20_年新的開始，回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)部門每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對(duì)有了大幅度的增加。20_年對(duì)自己上一年制訂的基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎(jiǎng)罰公開透明化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。這20_年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。20_年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。(二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對(duì)去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。(三)日常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺。對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。20_年度的工作計(jì)劃(一)20_年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。(二)對(duì)倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0。02‰打下基礎(chǔ)。(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。倉庫月度工作總結(jié)報(bào)告篇五一、目的本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事。盈虧明細(xì)表：原因分析：此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用。盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗。整改措施：針對(duì)維修物料類：pmc加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)。公司名稱公司網(wǎng)址：xxx原因分析：xx無整改措施：xx原因分析：xxx無整改措施：xx此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：，盤點(diǎn)盈虧率：%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：%，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。倉庫月度工作總結(jié)報(bào)告篇六轉(zhuǎn)眼__過去了，我們即將迎接嶄新的__!!在各部門同仁的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快四個(gè)月的時(shí)間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我對(duì)來到公司的這幾個(gè)月的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。倉管工作總結(jié)倉管:倉儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收管發(fā)。收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的整理保存。管：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。發(fā)：銷售出庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄。每月月底做好盤點(diǎn)記錄。本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。在這兩年的工作中，使我積累了豐富的39。工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒有的知識(shí)與管理技能。本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，倉管員工作職責(zé)準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放。材料必須送至倉庫門_接(重物品除外)。先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)。工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。1有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。1認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1倉管員崗位職責(zé)了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計(jì)劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對(duì)庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購主管分工安排。工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容：這是對(duì)自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等。形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，