20xx年工程造價論文題目(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得火熱的話題，加劇了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動越來越多的房地產(chǎn)公司繁榮發(fā)展起來。所以在愈演愈烈的房地產(chǎn)業(yè)競爭中，加強自身的各種優(yōu)勢顯得更為重要。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追尋的最大化理想目標(biāo)，要想有效提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對房地產(chǎn)項目的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在保證房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓好工程造價管理工作，盡可能的降低工程造價，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。本文對影響房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工程造價的因素進(jìn)行了分析并淺析了加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；前期階段；工程造價；管理控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)包含多個重要的階段，所起作用對整個項目影響較大的有決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段等，而房地產(chǎn)的工程造價也包含了多方面的內(nèi)容：地價、設(shè)計費、招標(biāo)費、建筑工程造價、財務(wù)費、廣告銷售費、工程管理費、營業(yè)費以及其他各項稅費等。由此可見實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目前期工程的工程造價管理控制并不是一件簡單的事情。但企業(yè)又不得不做好這些方面的工作，所以企業(yè)首先要認(rèn)清房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢，明確自身發(fā)展的優(yōu)缺點，制定合理的發(fā)展方案，接下來就從決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段等方面進(jìn)行解析科學(xué)合理的工程造價控制管理的相關(guān)方法。人員因素是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的最基礎(chǔ)、最必不可少的因素。人員遍布房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個過程中，使得管理概預(yù)算的編制成為一項特別復(fù)雜重要的工作，關(guān)乎著每位員工的勞動所得利益和最終的房地產(chǎn)成品價格。要做好概預(yù)算的編制工作，就要任用高素質(zhì)的編制人員。高素質(zhì)的編制人員不僅具備豐富的編制工作經(jīng)驗，對市場時時刻刻的變動也異常靈敏，更為熟悉房地產(chǎn)業(yè)頒布的各項政策和條令條例，能夠制定出高質(zhì)量的概預(yù)算編制，為企業(yè)節(jié)約更多的建設(shè)成本。如果人員因素是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)因素，那設(shè)計因素就是影響概預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)因素。因為只有拿到明確的工程設(shè)計圖之后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的工作人員才能有安排人員工作的計劃。所以要想高度實現(xiàn)工程造價的控制與管理，首先要控制好房地產(chǎn)項目的設(shè)計因素。如果房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計圖不科學(xué)合理，不僅影響概預(yù)算的編制工作，對整個項目的工程造價都會有很大的不利影響，不僅不會節(jié)約建設(shè)成本還會造成大量的資金浪費。較于前兩者，施工因素對整個房地產(chǎn)項目并沒有那么重大的影響作用，但它依然會有屬于自己的影響意義。施工也是一個復(fù)雜的過程，
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