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正文內(nèi)容

20xx年市委組織部辦公室年度工作總結(jié)(3篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 06:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建工作。建立市鄉(xiāng)黨務(wù)干部駐點(diǎn)指導(dǎo)、聯(lián)動(dòng)創(chuàng)建機(jī)制,選派了首批25名干部兼職綜合性黨建示范村“書記助理”。加快推進(jìn)以兌鎮(zhèn)鎮(zhèn)石踐村抗日模范村、梧桐鎮(zhèn)仁坊村孝義建黨第一址、杜村鄉(xiāng)東小景村孝xx縣民主政府首駐地等為代表的“黨員干部紅色教育走廊”教育基地建設(shè)。(五)實(shí)施黨建創(chuàng)新工程。率先在“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”下堡鎮(zhèn)鋪開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)試點(diǎn)工作。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的主體作用,培育并公示了新的一批30個(gè)的基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目,配套完善了項(xiàng)目化管理制度。注重黨建創(chuàng)新項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化,形成了以市人民醫(yī)院“溫暖星期六、溫馨每一天”黨員醫(yī)師義診活動(dòng)、大孝堡鄉(xiāng)從優(yōu)秀青年中海選村級(jí)后備力量為代表的一批做法有代表性、成效有說服力的好項(xiàng)目。(六)實(shí)施黨建和諧工程。全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨的建設(shè),同步實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作的有形覆蓋、有效覆蓋。深入推進(jìn)“社區(qū)建設(shè)年”活動(dòng),集中力量打造了10個(gè)精品社區(qū),完善了社區(qū)服務(wù)中心功能,落實(shí)了社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)、社區(qū)顧問補(bǔ)貼和社工工資待遇,“三有一化”水平進(jìn)一步提升。加快推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織有效覆蓋,總規(guī)模達(dá)到322個(gè),組建規(guī)模和組建率實(shí)現(xiàn)全省縣級(jí)市領(lǐng)先水平。增加黨建工作透明度、知曉度,《孝義黨建網(wǎng)》、《孝義組工網(wǎng)》影響進(jìn)一步擴(kuò)展,《忠誠》黨建期刊、《孝義組工報(bào)》實(shí)現(xiàn)改版升級(jí),《黨建要求明白卡》、《黨務(wù)知識(shí)宣傳卡》、《黨情民意聯(lián)系卡》“三卡”覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,有計(jì)劃地安排“兩代表一委員”參與市鄉(xiāng)黨的建設(shè)重點(diǎn)工作、重要會(huì)議及活動(dòng),收到良好反響。三、建設(shè)人才強(qiáng)市“四大平臺(tái)”,進(jìn)一步增強(qiáng)各領(lǐng)域人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力我們堅(jiān)持“因才而富是轉(zhuǎn)型之要”的發(fā)展理念,優(yōu)化升級(jí)人才引聚留育四項(xiàng)機(jī)制。6月19日,《中國組織人事報(bào)》刊發(fā)題為《孝義“綠色轉(zhuǎn)身”背后的人才密碼》的專題報(bào)道,擴(kuò)大了人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的積極影響,增強(qiáng)了人才工作的正能量。(一)建設(shè)人才引領(lǐng)平臺(tái)。以爭(zhēng)創(chuàng)全省人才工作十強(qiáng)縣(市、區(qū))和全省人才工作先進(jìn)縣(市、區(qū))“雙創(chuàng)”活動(dòng)為引領(lǐng),每年投入至少1000萬元的人才引進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),繼續(xù)推進(jìn)“十百千萬”工程,人才總量達(dá)到929人,其中,院士級(jí)、“千人計(jì)劃”級(jí)人才達(dá)到31名。加快推進(jìn)招才引智工作站建設(shè),將北京、西安、濟(jì)南等地納入近期組建計(jì)劃,國內(nèi)一線城市引才平臺(tái)基本完善。加快推進(jìn)人才公寓、人才大廈建設(shè)。(二)建設(shè)人才集聚平臺(tái)。充分發(fā)揮國家“千人計(jì)劃”專家聯(lián)誼會(huì)青年委員會(huì)首屆年會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),加大與國內(nèi)外高端人才、各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才的聯(lián)系。探索建立“內(nèi)優(yōu)型”人才集聚科學(xué)機(jī)制,選聘武維華、王浚等孝義籍院士級(jí)高端人才為“首批科學(xué)發(fā)展顧問”,同步加大了與孝義籍在外博士級(jí)以上優(yōu)秀人才的對(duì)接交流,集聚人才合力。(三)建設(shè)人才留用平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)了市鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)服務(wù)引進(jìn)人才、本土人才工作,在市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與引進(jìn)的高端人才、產(chǎn)業(yè)帶頭人之間,鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與本土優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干力量之間搭建了聯(lián)系服務(wù)鏈條。加強(qiáng)了引進(jìn)人才與本地招商引資職能部門、企業(yè)家的對(duì)接交流,暢通項(xiàng)目推介渠道,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目落地環(huán)境,解決項(xiàng)目融資難題,幫助在建、擬建人才項(xiàng)目發(fā)展壯大。(四)建設(shè)人才培育平臺(tái)。實(shí)施了“人才惠民直通車”計(jì)劃,市鄉(xiāng)政府搭建平臺(tái),人才聯(lián)動(dòng)創(chuàng)業(yè)共享。建立“人才+(園區(qū))基地”、“引進(jìn)人才+本土人才”的合作模式,享受國務(wù)院特殊津貼的王貴教授帶動(dòng)發(fā)展了50萬畝連片核桃基地,增加了5萬戶農(nóng)戶每年6000元的經(jīng)濟(jì)收入。實(shí)施各領(lǐng)域鄉(xiāng)土人才成長(zhǎng)工程,重點(diǎn)推進(jìn)了農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖實(shí)用人才培訓(xùn)、核桃管護(hù)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“人才梯隊(duì)”逐步形成。四、推進(jìn)組織部門“六部建設(shè)”,進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部隊(duì)伍“四帶頭、四過硬”本領(lǐng)結(jié)合開展“四帶頭、四過硬”活動(dòng),我們繼續(xù)深入推進(jìn)忠誠立部、公道建部、從嚴(yán)治部、創(chuàng)新活部、文化強(qiáng)部和和諧興部“六部建設(shè)”,將“建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門”的要求貫徹落實(shí)到具體實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)了組織部門自身建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。(一)堅(jiān)持“忠誠立部”。在帶頭開展“雙學(xué)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)了黨性教育、公道正派教育、道德教育、廉潔教育“四大主題教育”活動(dòng)。充分發(fā)揮組工干部忠誠主題教育實(shí)踐基地、廉政警示教育基地和敬老愛老教育實(shí)踐基地作用,鞏固組織部長(zhǎng)講黨課、組工文化顧問講傳統(tǒng)教育平臺(tái)建設(shè)成果,夯實(shí)組織部門自身思想理論建設(shè)基礎(chǔ)。(二)堅(jiān)持“公道建部”。帶頭深化組織部門自身人事制度改革,按照“一人雙崗、主崗為主、雙重管理、雙向考評(píng)”的辦法,建立完善了組工干部“1+1”掛崗鍛煉制度,選派了首批5名干部在干部、組織、考核等業(yè)務(wù)科室進(jìn)行為期半年的輪崗交流。按照“面對(duì)面了解干部”的工作思路,連續(xù)第三年選派了80人次的組工干部赴市信訪大廳跟班學(xué)習(xí),并逐步推廣選派組工干部赴市直綜合部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)掛崗鍛煉的做法,引導(dǎo)其一線增長(zhǎng)才干、一線熟悉基層工作、一線了解干部狀況。(三)堅(jiān)持“從嚴(yán)治部”。重點(diǎn)加強(qiáng)組織部門內(nèi)部制度建設(shè)工作,深刻剖析“四風(fēng)”、“四大考驗(yàn)”和“四種危險(xiǎn)”在組織部門和組工干部隊(duì)伍中的具體表現(xiàn)和成因,形成行之有效的機(jī)關(guān)管理制度、公務(wù)活動(dòng)制度及各項(xiàng)具體制度。配套完善內(nèi)設(shè)科室及干部崗位風(fēng)險(xiǎn)防控體系,突出在完成組織工作年度任務(wù)分解、急難險(xiǎn)重任務(wù)中考驗(yàn)干部,同步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位干部的重點(diǎn)監(jiān)督管理。(四)堅(jiān)持“創(chuàng)新活部”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“四帶頭、四過硬”“十個(gè)一”活動(dòng)和“十顆星”創(chuàng)建辦法,保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。注重將創(chuàng)新理念融入組織工作的日常實(shí)踐,繼續(xù)推進(jìn)組織工作閃光智慧暢談平臺(tái)建設(shè),新培育
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