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正文內(nèi)容

20xx年項(xiàng)目管理部工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告(二十三篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 06:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)辦理,進(jìn)步各項(xiàng)目經(jīng)理部的出產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)勢(shì)在必行。就我項(xiàng)目而言,除了連續(xù)21樓的施工外,還自動(dòng)運(yùn)作石科院別的工程以及__市20__年興建的工程,連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安定目標(biāo),在社會(huì)大眾中建立我四裝精良形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)本身的一份氣力!最終,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位帶領(lǐng)對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)關(guān)懷與贊成,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目標(biāo)教導(dǎo)與救助,祝大家在新的一年里奇跡有成、工作順利。項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇五我是工程部__。時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼又到一年年末,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在項(xiàng)目部工作的這一年中,我學(xué)到了許多,也收獲了許多,天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)。現(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié):一、日常工作①20__年2月25日~20__年3月25日,管理2__所有__,負(fù)責(zé)2__所有__的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料準(zhǔn)備工作。②20__年3月25日~20__年5月25日,管理1__1~9號(hào)樓,負(fù)責(zé)1~9號(hào)樓的報(bào)驗(yàn)、2號(hào)所有__物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,組織參與5方驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個(gè)板塊。③20__年5月25日~至今,1__、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),管理10號(hào)、12號(hào)、13號(hào)、15號(hào)樓,負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào),負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,負(fù)責(zé)工程管理板塊。二、工程管理板塊工作板塊工作內(nèi)容總結(jié):①板塊內(nèi)容梳理工作:根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求,將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化。②板塊內(nèi)容分工:將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工:由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理,閆祥負(fù)責(zé):工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,鄧龍負(fù)責(zé):工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容。③工程管理板塊日常工作:工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日?qǐng)?bào)工作,由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫(xiě)工作。④板塊工作總體自我評(píng)價(jià):工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次,考核平均分不低于85分,在板塊資料不斷完善的過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題:一是部分制度仍沒(méi)有落實(shí)在日常工作管理中,都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料。二是沒(méi)有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來(lái),下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。三、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)工作①整理編寫(xiě)了《__長(zhǎng)每日工作計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料。②組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,圖紙精細(xì)化管理算量一次,與__長(zhǎng)交流“算量小技巧”。④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),圖紙抽問(wèn)一次。四、個(gè)人收獲①圖紙技術(shù):經(jīng)過(guò)不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài),并且看圖能力得到了較大提升,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高。②現(xiàn)場(chǎng)管理:經(jīng)過(guò)一年來(lái)與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流,對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí),對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路。③總體協(xié)調(diào):由__管理上升到區(qū)域管理的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)各工序、工序與工序之間問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理過(guò)程中,協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升。④儀器的操作使用:對(duì)水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法,初步了解了gps的操作使用。⑤獲獎(jiǎng)情況:集團(tuán)公司“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生”。五、存在不足的地方①做事不夠細(xì)心,考慮事情仍不夠全面。②能按時(shí)、按要求完成大部分工作內(nèi)容,但沒(méi)有及時(shí)形成總結(jié)。③部分技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì),沒(méi)有深入挖掘。六、20__年計(jì)劃①針對(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí),多吸收經(jīng)驗(yàn)。②保持良好的學(xué)習(xí)熱情,針對(duì)自己不會(huì)的、不明白的地方多下功夫。③日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí):廣聯(lián)達(dá)、bim等軟件。以上是我個(gè)人的工作總結(jié),在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝新年快樂(lè)。項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇六2_年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績(jī)。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于x_工。工程在施工過(guò)程中,因甲方的多次變更,給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x_體驗(yàn)收時(shí),順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。_,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于2x_月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)非常重,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的。_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)?!耙惑w化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實(shí)施,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,使我們的工作有據(jù)可察?!耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。“一體化管理”的實(shí)施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。_年對(duì)于_集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀,對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加美好。項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇七一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,城實(shí)做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,共計(jì)14份,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿意,才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái),始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。四、監(jiān)理工作回顧20__年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制,同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外,我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題,和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份,工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份,監(jiān)理會(huì)議11份,安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份,監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中,我們還嚴(yán)格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”,為公司形象增輝,決不造成負(fù)面影響,同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。五、工作成果在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中,隨著工程的進(jìn)展,進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多,有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患,同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差,監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理,經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。竣工時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展,施工作業(yè)層越來(lái)越高,支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多,安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的,督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程,自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,8月份期間樓層砼施工完成后,第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論:由于環(huán)境氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,造成表面干裂。砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程序。砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)。砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施20__年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),使填充墻粉縫不飽滿,梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,有時(shí)工作態(tài)度松懈,時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度。七、想法與建議希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告篇八地下廠房主體工程開(kāi)工后,我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,在完成本職工作的同時(shí),積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中,為地下廠房主體工程迎來(lái)20__年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)造
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