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正文內(nèi)容

20xx年工程師辭職報告工程師辭職報告五篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)

2025-08-13 06:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)而留下的占比:?%。員工公平滿意度:?%。越級、錯位、缺位管理普遍性:?%。 文件執(zhí)行率:?%。?? 長痛不如短痛,趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目,市場給我們喘息的機會,把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩,必須用新的血液置換舊的血液,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量總工程師辭職報告、工期無法徹底保障的情況下,我們施工面越大風險越大,等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚!? 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目,企業(yè)做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源。,有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過,深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在,企業(yè)從無到有,是自己一點一滴心血的結(jié)晶,對待項目更像是對待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,容不得半點閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面,分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?建筑學(xué)中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,進而把
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