freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年重點項目工作總結(jié)(23篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 06:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 點討論進度是否合理,分析遲緩原因,并提出整改措施,促使工程順利進行。第六部分、資料管理施工過程中,項目組安排專職人員,負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄。目前,工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。第七部分、未完成的工作冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接。凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收。第八部分、不足之處前期工程審圖不夠仔細,施工過程中疑問過多,有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),使部分工作未能按時進行。少數(shù)工序監(jiān)督不到位,造成即成事實后,整改很困難。第九部分、20__年工作計劃跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程,實施項目現(xiàn)場管理。參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,落實下一步工程建設(shè)管理。跟進mars100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設(shè)計、審核、設(shè)備訂購、項目招標,執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作。繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作。完善冷凝水管線改造工程收尾工作。重點項目工作總結(jié)篇七一年內(nèi),我作為工程部主管,進取配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作。一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進度不受影響。在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,總結(jié)一周來的工作,并計劃好下周的工作安排。平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,把問題及隱患事先都暴露出來。在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導的工作安排。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,研究應(yīng)當完成的各項工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領(lǐng)導決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。三、完成20_1年目標計劃的措施以及提議為了公司項目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。合同管理合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件。另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時,首先想到要遵守合同,對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。質(zhì)量控制工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。投資控制工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠,即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,確保第一手資料的正確性。其次要加強對施工方案的審批,每一個措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率??偨Y(jié)過去,展望未來,20_0年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自我,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自我的力量。重點項目工作總結(jié)篇八20_年2月2日,我有幸成為北京超圖一員,應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來,在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,自己感覺無論學習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20__年里我主要完成的工作有三方面:荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研,對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中,讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足,在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求,有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護。從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個項目的同事突然離職,導致這個項目的交接工再做得不夠好,對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目,馬上就需要新上一個投票活動,并要對一些主要代碼進行修改,讓我倍感壓力,幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下,順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后,為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全,保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目,讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,也讓我找到更多自信。襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施。在這兩個項目中,除了承擔開發(fā)工作以外,也逐漸涉及到項目管理的職責,讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成,除了完成自己的工作外,還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施,為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外,我也注重個人能力的提高。工作之余,主動學習一些新技術(shù),與同事溝通配合,搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學習springsecurity知識,這些新知識的積累,對我以后的工作有很大幫助。20__年工作展望:將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,進一步完善框架。利用搭建的ssh框架,開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護工作。希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。繼續(xù)學習新技術(shù),努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好,更順利的工作奠定基礎(chǔ)。希望通過自己的進步和努力,能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,體現(xiàn)出自己的價值。重點項目工作總結(jié)篇九在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下,公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導,以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,我項目部全體施工人員的努力,金無足赤,人無完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺得在項目管理上做到的還不夠好。一、取得成績:今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬。通過公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進一步的提高。制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等,各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,并嚴格貫徹執(zhí)行。落實管理人員的崗位責任制,明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,一定找出原因,落實改正的辦法和措施,并設(shè)專人負責實施。安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀念,并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場職工登記制定花名冊,及時給于辦理暫住證和人身保險,對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。簽證變更做的比較及時。二、質(zhì)量方面:質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,規(guī)程和操作標準,執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用,做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可,絕不可繼續(xù)施工,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應(yīng)嚴格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗收。所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。三、存在的問題。開工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開工作面,進度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個施工工序窩工,以及重復施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細,還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴,導致臺班的浪費。宿舍內(nèi)臟亂,有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,造成一些不必要的返工?;钔炅蟽魣龅厍遄龅牟缓茫蠢速M了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費了人工。在新的一年這些問題努力加以改正和克服。四、20__年工作計劃。爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。繼續(xù)在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。在人工成本控制和機械成本控制下工夫,人工費控制:主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制。第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。機械費控制:項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求,合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備,如:攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間,合理調(diào)度和充分利用,提高機械利用率。自備小型機具,也要合理使用,減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機械設(shè)備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應(yīng)盡量使用機械,減少費用開支,加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排,以減少機械閑置費。中小型機械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收。大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門,組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收。機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè)。項目部要定期或不定期巡回檢查,確保機械設(shè)備正常運行。通過20__年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準確的定位,爭取在20__年的工作中揚長避短,為公司再創(chuàng)輝煌!重點項目工作總結(jié)篇十㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1樓于20__年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20__年5月7竣工驗收并交付使用。2樓于20__年11月26日開工建設(shè),計劃于20__年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫忙下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品。安全第一,預防為主。禮貌施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共
點擊復制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1