【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執(zhí)著于根本，或?yàn)樵蛘咚模?，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此為其一也。，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二。，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績(jī)或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及日后，祿俸?jiǎn)伪?，又何希冀于家之?dān)當(dāng)，是為其三。，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣?；蛟S只有重新跑入社會(huì)去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。能為酒店效力的日子不多了，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。在世紀(jì)華天的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開天下!辭職人：xxxxx年xx月xx日酒店員工總結(jié)報(bào)告篇八尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向酒店提出正式辭職。來到酒店x月有余，酒店里的同事及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我都很好。我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的錯(cuò)愛，在這一年多時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力。而今，我懷著復(fù)雜的心情決定離開，這樣也許會(huì)好點(diǎn)。xx年下半年酒店領(lǐng)導(dǎo)提出改制構(gòu)想，并于年底開始實(shí)施。不得不說這是一個(gè)非常明智的決定，讓酒店上下看到了酒店的未來和希望，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這是一個(gè)建筑酒店必然的道路。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，意味著權(quán)力的下放伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?，這對(duì)于我們項(xiàng)目上工作的人員來說著實(shí)是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，伴隨而來的是人員的精簡(jiǎn)搭配，對(duì)于我們來說職位的競(jìng)爭(zhēng)壓力也增大了。不得不說，對(duì)于酒店的改制我是非常歡迎的，但是對(duì)于個(gè)人來說我自認(rèn)為我不能適應(yīng)酒店變革的過程。作為一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的社會(huì)新人，我應(yīng)該學(xué)習(xí)的還很多，我認(rèn)為我更加需要一個(gè)制度平穩(wěn)的工作環(huán)境來逐步充實(shí)自己。而不是過早投入到行業(yè)及職位的競(jìng)爭(zhēng)中，我沒有參與競(jìng)爭(zhēng)的足夠?qū)嵙托判摹＞频甑母闹票厝挥幸粋€(gè)過程，這個(gè)過程中會(huì)遇到不可避免的挫折，我堅(jiān)信在酒店上下的努力下最終會(huì)克服一切困難走向成功，但是作為新人的我沒有能力來承受這個(gè)過程。投入工作一年以來，我對(duì)自己的表現(xiàn)也并不十分滿意，我感覺自己在酒店就是尸位素餐，我也沒對(duì)酒店做出什么貢獻(xiàn)。考慮到酒店人員安排的合理性，為了不讓酒店因我而造成某些影響，我鄭重向酒店提出辭職。也許我該提前向酒店提出辭職，雖然我辭職的想法早已成型，但是作出這個(gè)決定也讓我猶豫萬分，我也是臨時(shí)作出這個(gè)決定的。對(duì)于工作交接，我手里的工作并不多，與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系較大的相關(guān)資料都基本完成，后續(xù)的工作完全可以由接替我的同事完成。我離職的時(shí)間定在x月x日，我將完成工作的交接后離開。離開羚農(nóng)酒店，我滿含著愧疚和遺憾。我愧對(duì)酒店上下對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷酒店的發(fā)展與輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽你們的教誨，也遺憾我什么都沒留下來。我將就這樣悄悄的離開，結(jié)束我這寶貴的第一份工作。最后，衷心祝愿：xx酒店改制取得成功，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿：各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康！此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日酒店員工總結(jié)報(bào)告篇九尊敬的主管、經(jīng)理：你好！在酒店工作一段時(shí)間酒店員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來說）。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工辭職報(bào)告時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！xxx20xx年xx月xx日酒店員工總結(jié)報(bào)告篇十各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!在xx董事長(zhǎng)及xx總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。20xx年度俱樂部原計(jì)劃收入為xx萬元，實(shí)際收入為xx萬元，完成率為xx%。剔除中餐收入影響，俱樂部計(jì)劃收入為xx元，實(shí)際收入為xx元，完成率為xx%。其中西餐計(jì)劃收入為xx萬元，實(shí)際收入為xx萬元，完成率為xx%，客房計(jì)劃收入為xx萬元，實(shí)際完成xx萬元，完成率為xx%。為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)：對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。針對(duì)x月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客。把西餐廳定位成xx至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自x月x日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至xx元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。俱樂部經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過遠(yuǎn)。下x年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店管理層自20xx年年初開始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)