【文章內(nèi)容簡介】 爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執(zhí)著于根本，或為原因者四：，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也。，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二。，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及日后，祿俸單薄，又何希冀于家之擔當，是為其三。，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣?；蛟S只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。能為酒店效力的日子不多了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。在世紀華天的這段時間里，受益實多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達，終開天下!辭職人：xxxxx年xx月xx日酒店員工總結(jié)報告篇八尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很遺憾自己在這個時候向酒店提出正式辭職。來到酒店x月有余，酒店里的同事及領(lǐng)導(dǎo)對我都很好。我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的錯愛，在這一年多時間里，我學到了很多以前未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。而今，我懷著復(fù)雜的心情決定離開，這樣也許會好點。xx年下半年酒店領(lǐng)導(dǎo)提出改制構(gòu)想，并于年底開始實施。不得不說這是一個非常明智的決定，讓酒店上下看到了酒店的未來和希望，在市場經(jīng)濟的今天，這是一個建筑酒店必然的道路。項目經(jīng)理承包責任制，意味著權(quán)力的下放伴隨著風險的分攤，這對于我們項目上工作的人員來說著實是一個機遇和挑戰(zhàn)。然而，伴隨而來的是人員的精簡搭配，對于我們來說職位的競爭壓力也增大了。不得不說，對于酒店的改制我是非常歡迎的，但是對于個人來說我自認為我不能適應(yīng)酒店變革的過程。作為一個剛從學校畢業(yè)的社會新人，我應(yīng)該學習的還很多，我認為我更加需要一個制度平穩(wěn)的工作環(huán)境來逐步充實自己。而不是過早投入到行業(yè)及職位的競爭中，我沒有參與競爭的足夠?qū)嵙托判?。酒店的改制必然有一個過程，這個過程中會遇到不可避免的挫折，我堅信在酒店上下的努力下最終會克服一切困難走向成功，但是作為新人的我沒有能力來承受這個過程。投入工作一年以來，我對自己的表現(xiàn)也并不十分滿意，我感覺自己在酒店就是尸位素餐，我也沒對酒店做出什么貢獻?？紤]到酒店人員安排的合理性，為了不讓酒店因我而造成某些影響，我鄭重向酒店提出辭職。也許我該提前向酒店提出辭職，雖然我辭職的想法早已成型，但是作出這個決定也讓我猶豫萬分，我也是臨時作出這個決定的。對于工作交接，我手里的工作并不多，與現(xiàn)場聯(lián)系較大的相關(guān)資料都基本完成，后續(xù)的工作完全可以由接替我的同事完成。我離職的時間定在x月x日，我將完成工作的交接后離開。離開羚農(nóng)酒店，我滿含著愧疚和遺憾。我愧對酒店上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷酒店的發(fā)展與輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽你們的教誨，也遺憾我什么都沒留下來。我將就這樣悄悄的離開，結(jié)束我這寶貴的第一份工作。最后，衷心祝愿：xx酒店改制取得成功，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿：各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康！此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日酒店員工總結(jié)報告篇九尊敬的主管、經(jīng)理：你好！在酒店工作一段時間酒店員工的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工辭職報告時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。我希望在我提交這份辭程的時候，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！xxx20xx年xx月xx日酒店員工總結(jié)報告篇十各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!在xx董事長及xx總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。20xx年度俱樂部原計劃收入為xx萬元，實際收入為xx萬元，完成率為xx%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為xx元，實際收入為xx元，完成率為xx%。其中西餐計劃收入為xx萬元，實際收入為xx萬元，完成率為xx%，客房計劃收入為xx萬元，實際完成xx萬元，完成率為xx%。為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。針對x月下旬的住房預(yù)售低，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。把西餐廳定位成xx至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務(wù)，加強出品。抓住五一黃金周契機，自x月x日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至xx元/位，同時新推出下午茶項目。俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下x年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)