20xx年采購計劃方案采購計劃書(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有利于防止富敗。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購供應(yīng)商。c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實力、有信譽的大型供應(yīng)商，有利于履約，有利于降低成本。d、多極化：對玉米而言，其實可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū)、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合。國產(chǎn)玉米和進口玉米相結(jié)合。鐵路運輸和海輪運輸、短途汽運相結(jié)合。正常采購和竟拍采購相結(jié)合。產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合。產(chǎn)區(qū)設(shè)庫直購與貿(mào)易商采購相結(jié)合。現(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。綜合而言，就是要選擇和開發(fā)有誠信，實力強，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。作為采購，詢價比價是一個基本課，幾乎是天天都在進行。如何詢價，對玉米而言，是對各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問報價，但注意不能只是價格，質(zhì)量，付款方式，交貨期貨，損耗這些也是重要詢問項目，至少得貨比三家，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家，這樣可以進行同地比較。有些供應(yīng)商報價相對真實，有些泡沫較多，這得根據(jù)同地報價，平時接觸了解來進行分析。同時，兄弟公司之間，同行之間，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對真實的價格。比價實際是比的是到廠綜合成本，直接的是到廠價格，當(dāng)然若質(zhì)量不一樣，得相應(yīng)加減相應(yīng)質(zhì)量成本，付款方式不一樣也得有財務(wù)費用不一樣，這些都是成本。交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn)，這個是底限，我們無法接受的時間，再低的價也不能做。對玉米來說，制定采購計劃由原來庫存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量，目前行情判斷，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購。然后才以此制定采購計劃。公司的庫存是有限的，保管能力也是有限的39。，并且保管原料費用也不低。所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時間交一批貨，保生產(chǎn)就好。但是若因價格漲得太多，提防供應(yīng)商違約，有時也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫了。這些都得提前規(guī)劃好。不能貨到了才去找?guī)臁Ｖ贫ú少徲媱?，需注意以下事項：耗用量會不會有變?shù)。訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒有可能在漲價時貿(mào)易商違約。貨到了保管能力怎樣，會不會出質(zhì)量事故等等。若這些問題解決不了，就只能調(diào)整采購計劃，或改變采購策略。行情發(fā)生波動，或與預(yù)期發(fā)生偏差時，采購計劃也將會調(diào)整。若原來看空，當(dāng)有新的因素進來，價格上漲，或不明時，就得加倉，上漲就得加多些，3045天，若是行情不明，得采取安全采購策略，2530天庫存。當(dāng)原來看多，突然因某原因下跌時，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫存但原則上不能違約。質(zhì)量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。應(yīng)該在13%左右，就不會發(fā)生霉?fàn)€。第二是雜質(zhì)，玉米的凈度要到達99%以上，否則等級上不去。損耗就大。第三是破損率，玉米在脫粒時產(chǎn)生的，碎粒、半粒、蟲食粒等。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差。南北水份會有差距，南北氣溫及潮濕度不一樣。%1%。所
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