【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新發(fā)展工作變成虛的，真正的創(chuàng)新一定是從本質(zhì)需求出發(fā)的，而本質(zhì)需求一定是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié)的不斷推敲而產(chǎn)生的，這就要求在營(yíng)銷(xiāo)部一線的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)自己本質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)工作一定要有著細(xì)微到發(fā)梢的認(rèn)識(shí)，否則創(chuàng)新發(fā)展將成為一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部張博 2012113 14營(yíng)銷(xiāo)崗位工作設(shè)想篇二工作設(shè)想如果我當(dāng)上了副會(huì)長(zhǎng)，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時(shí)，我協(xié)助會(huì)長(zhǎng)把協(xié)會(huì)的各項(xiàng)事情落實(shí)。在日后的工作中，我會(huì)從方方面面去做好應(yīng)該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。盡量將事情做到能力所及的最好。再者，針對(duì)我們的協(xié)會(huì)存在的問(wèn)題，我希望用通過(guò)大家的合作努力，去改善情況。一、協(xié)會(huì)各部門(mén)協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡(luò)少，很多人都只是“只知其人，不識(shí)其名”。所以我們套多組織一些成員活動(dòng)或部門(mén)聯(lián)誼活動(dòng)，在群上多發(fā)表一些與時(shí)事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題，調(diào)動(dòng)成員的‘聊天欲望’借此促進(jìn)成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。二、目前組織的各項(xiàng)活動(dòng)早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)大賽、周年慶活動(dòng)等。隨著校區(qū)的搬遷，我們應(yīng)該多根據(jù)實(shí)際情況擬出新的活動(dòng)方案，以適應(yīng)新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué)，與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開(kāi)展獻(xiàn)血活動(dòng)等等。三、在招新活動(dòng)開(kāi)展前兩個(gè)星期，必須解決組織辦公室問(wèn)題，如學(xué)校沒(méi)有安排，需向?qū)W校申請(qǐng)課室或房間作為組織的辦公室，以便進(jìn)行工作。四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團(tuán)（其他學(xué)校的）取得聯(lián)系，在我們的活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，可以多和其他幾大組織和這些外校社團(tuán)進(jìn)行合作交流，也可以通過(guò)一些球賽之類(lèi)的活動(dòng)方式去加深感情。我目前對(duì)工作的設(shè)想就這些，將來(lái)會(huì)針對(duì)實(shí)際情況去具體實(shí)施。我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。競(jìng)選人；黃賢彪二〇一四年六月八日營(yíng)銷(xiāo)崗位工作設(shè)想篇三大家好,這是我對(duì)明年工作的一些設(shè)想,工作理念工作理念,或者企業(yè)文化,大家的思想就可以統(tǒng)一,我想在泰州博特推進(jìn)以下幾個(gè)理念,大家看看合不合適:今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務(wù),任何人不能觸碰!一切為生產(chǎn)服務(wù):在泰州博特要貫徹一切部門(mén),(就像推廣部是蘇博特內(nèi)部客戶(hù)).安全也是為了生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備品質(zhì)綜合辦所有的工作都應(yīng)該想到如何促進(jìn)生產(chǎn),處理好三種關(guān)系:泰州博特想要發(fā)展,?怎么樣把我們的主管培養(yǎng)成總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理?怎么樣把我們的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成主管?首先要堅(jiān)持的就是:,首先要看人品,看品德,道德有問(wèn)題的人不能培養(yǎng),養(yǎng)虎為患,::泰州博特內(nèi)部要打破部門(mén)主義,遇到事情和問(wèn)題不相互推諉,堅(jiān)持”第一發(fā)現(xiàn)人,即是第一責(zé)任人”的原則,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,共同把工作做好。部門(mén)內(nèi)部,尤其是倒班的部門(mén)內(nèi)部,要通力合作,不同班次落實(shí)好交接班制度,但是一方面基地的創(chuàng)新確實(shí)不如研發(fā)那么容易切入,需要大家的通力合作和相互理解,產(chǎn)生的創(chuàng)新不僅僅會(huì)增加大家的集體榮譽(yù)感,更加會(huì)帶來(lái)大的效果,能夠體現(xiàn)出制度和流程的意義,六大管理中心在新的一年里泰州博特一定要落實(shí)六大管理中心,責(zé)任到人,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經(jīng)比較明確,還有很多沒(méi)有明確的思路,大家一起討論一下,責(zé)任人:趙小兵安環(huán)工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓(xùn),演練計(jì)劃要制定成表格,并在廠區(qū)不同部門(mén)內(nèi)部張貼,所有部門(mén)對(duì)全年的安環(huán)工作要清清楚楚,:安環(huán)的培訓(xùn)內(nèi)容要合理,要有針對(duì)性,不能一鍋亂燉,需要和生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)綜合辦共同商量,明確培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的教材要確定下來(lái),再逐步更新,要裝訂成冊(cè),方便各部門(mén)學(xué)習(xí)。要制定培訓(xùn)后的考核辦法,如何考核培訓(xùn)的效果?檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對(duì)各部門(mén)檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對(duì)生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn),并商討解決方案。安環(huán)不要和各部門(mén)自己的檢查完全重復(fù),造成人力資源的浪費(fèi)(重復(fù)的內(nèi)容,不定期抽檢).安環(huán)要在大家的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,站在專(zhuān)業(yè)的角度,提煉出重點(diǎn)裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區(qū),聚醚生產(chǎn)線的氣密性等。將提煉出的檢查內(nèi)容制成表格,:泰州博特的安全獎(jiǎng),由安環(huán)來(lái)考核,至少要包括各部門(mén)是否按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)?按照計(jì)劃進(jìn)行演練?按照計(jì)劃進(jìn)行檢查?是否按期進(jìn)行滅火器點(diǎn)檢?是否檢查洗眼器?是否沒(méi)有報(bào)備,亂排污水?是否及時(shí)制止本部門(mén)不安全行為等等?更重要的是,如何在現(xiàn)有人員配置的情況下,把這個(gè)考核執(zhí)行下去?隱患排查整改達(dá)標(biāo)化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門(mén)內(nèi)部排查,安環(huán)對(duì)各部門(mén)排查,生產(chǎn)安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對(duì)泰州博特的排查,邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內(nèi)。整改率要達(dá)到100%。在排查過(guò)程中,要注重學(xué)習(xí),安環(huán)對(duì)整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門(mén)傳達(dá),各車(chē)間的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,非常事件報(bào)告單制度要貫徹到日常工作中去,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動(dòng)后,責(zé)任人:翟樹(shù)英質(zhì)檢部門(mén)新員工多,混凝土經(jīng)驗(yàn)缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃要和生產(chǎn)線推進(jìn)相符合,加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的考核(如何考核?),可以把考核結(jié)果作為定級(jí)的重要依據(jù),尤其是生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)的把控,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日?？己酥? 品質(zhì)管理要主動(dòng)承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門(mén)按照公司的規(guī)章制度要求開(kāi)展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對(duì)不合理流程提出改進(jìn)措施,要實(shí)現(xiàn)”一事一檔”,對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)行非常事件報(bào)告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責(zé)任人,找到日常工作中容易出問(wèn)題的點(diǎn),提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問(wèn)題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度。對(duì)于提出的客戶(hù)檔案分級(jí), 設(shè)備管理,責(zé)任人:何愛(ài)軍盡快拿出2018年的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,并表格化,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,在生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部公布,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)工作的可視化,尤其是特種設(shè)備臺(tái)帳制度。對(duì)設(shè)備維修,建立每臺(tái)設(shè)備的單獨(dú)檔案,推動(dòng)設(shè)備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,確認(rèn)培訓(xùn)后的考核方法和檢查方法,需要進(jìn)一步提煉設(shè)備的操作規(guī)程,對(duì)操作關(guān)鍵步驟要在設(shè)備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用。設(shè)備科自身需要和采購(gòu)溝通,請(qǐng)廠家對(duì)泰州博特設(shè)備科進(jìn)行培訓(xùn),并確認(rèn)培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工,可以?xún)?yōu)先升級(jí),設(shè)備維修部?jī)H僅是配件自身的費(fèi)用,還有應(yīng)該包括人力成本時(shí)間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個(gè)月都要進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì),目前還沒(méi)有明顯的思路,需要盡快落實(shí),責(zé)