20xx年學生社團聯(lián)合會競選部長演講稿(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能合理安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。階段性的對自己部門工作做出總結(jié)，表揚和批評針對各個部員的表現(xiàn)而定，批評的話總會影響心情的，怎么彌補這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的部員呢，那就是我要說的第四點。批評你，是因為我感覺你還有可以用的地方，我才會批評你。這句話是老師給予我的安慰，所以，極其想讓他們成長的我的心情也是出于這樣一個目的。所以我會與他們共勉。同時，我也會在工作生活方面仔細觀察部員的心理變化，及時與其溝通，以便他們能夠在身心上都能健康發(fā)展。培養(yǎng)素質(zhì)，包括三點，第一，干部素質(zhì)，簡單說來就是組織策劃能力的培養(yǎng)，我就覺得自己在這方面做的還很不夠，我們部還有不少部員的潛能沒能挖掘出來；第二，禮儀素質(zhì)，就是待人接物處事的一些禮貌；第三，部門專業(yè)素質(zhì)，就是必須對自己部門的職能以及部門制度要很熟悉。社聯(lián)的發(fā)展是靠我們在做的各位一起努力，為了社聯(lián)更好的發(fā)展我不止一次的考慮過社聯(lián)以后的`發(fā)展，無論自己今天能不能競聘成功，我都想和老師同學們分享一下我在社聯(lián)以后的工作設想：首先，我會把社聯(lián)以及各級協(xié)會的財務方面以及人員調(diào)配安置方面作為一個重要的方面去抓，主要實施方法，無論社聯(lián)還是協(xié)會，這兩方面都是由老師進行統(tǒng)籌，內(nèi)部由主要部門負責，總體做到財務方面透明清晰、合理；人員配置方面：公平公正公開、任人唯賢，盡量使內(nèi)部人力資源效用發(fā)揮到最大。分開來說：在團委對學校學生組織整改的春風的吹動下，我會選擇：將內(nèi)部的文化建設放到第一位，定期對社聯(lián)內(nèi)部人員做一些素質(zhì)拓展培訓，其中包括工作、素質(zhì)、能力、態(tài)度等各方面。將社聯(lián)內(nèi)部各個部門的部門制度具體化、書面化，在確立部門制度的過程中，一定要遵循團委對學生組織發(fā)展的指導要求，可執(zhí)行性應放到首位，同時應針對當下工作環(huán)境、服務對象等方面進行擬定。由社聯(lián)組織部實行社聯(lián)內(nèi)部考核制度，其中考核內(nèi)容包括：個人工作、部門工作方面。將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要參考數(shù)據(jù)。強化社聯(lián)的對社團的指導性，服務性意識，從一個單純的橋梁的過度作用轉(zhuǎn)化到助手作用，積極協(xié)助好團委老師將輕院校園文化建設得更好。在下學期的社聯(lián)xx級副部競聘過程中以及社聯(lián)學期招新的過程中，嚴把人才質(zhì)量關(guān)，為社聯(lián)以后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其一、在如今的輕院文化中，社團文化無疑還是主力軍，但是社團方面的發(fā)展仍然出現(xiàn)了一些新的問題，為了活動而活動，很多社團的實質(zhì)性存在的意義已經(jīng)開始逐漸
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