【文章內(nèi)容簡介】 良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調，每周組織一次調度會，安排協(xié)調工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。二、精神文明建設精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：（一）、加強領導班子建設。 企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此公司始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉變觀念，創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作思路。從管理要效益，大力拓展業(yè)務市場。（2）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。為確保完成局黨組下達的目標任務，公司采取了以下措施保證目標的實現(xiàn)。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，加大項目的考核力度，提高各項目的執(zhí)行力；二、在投標方式上轉變觀念。充分利用**二級資質優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。三、做好對現(xiàn)有合同項目管理工作。四、加大人才開發(fā)力度，充分調動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產(chǎn)任務的完成。（3）抓責任落實。為了保證目標的實現(xiàn)，公司強化了責任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，個個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經(jīng)理為第一責任人；三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經(jīng)營業(yè)務，切實加強經(jīng)營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產(chǎn)。（三）職工隊伍建設上了新臺階職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產(chǎn)。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。三、2014年工作規(guī)劃2014年度公司目標任務，保產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元。根據(jù)公司實際情況，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現(xiàn)有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2014年度工作中的一個重點內(nèi)容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。努力擴大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務，確保2014年度目標任務的完成。二、在現(xiàn)有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。三、資質爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質爭項爭取**、**資質三級做好充分準備。四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務打算采取另委的方式完成**任務，**質量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務，爭取**業(yè)務項目不落空。五、對內(nèi)加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經(jīng)主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。進一步加強項目管理，落實安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財務收支平衡，有節(jié)余。各位領導、各位同事，公司各項業(yè)務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!謝謝大家！施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇四施工企業(yè)工會工作總結匯報范文一、圍繞中心任務，20年工會工作在促進企業(yè)發(fā)展上作出新成績緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動再創(chuàng)佳績?nèi)精@得業(yè)主各類競賽評比前三名30多次，施工企業(yè)工會工作總結匯報。蘭新項目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標針對金洞隧道土質松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng)新杯、質量杯和承攬任務杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎章和鐵道部火車頭獎章，46名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產(chǎn)集體；公司對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的40個優(yōu)勝