【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料組，大件采購(gòu)先詢(xún)價(jià)，后采購(gòu)，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門(mén)之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會(huì)，安排協(xié)調(diào)工作。通過(guò)一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。二、精神文明建設(shè)精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此公司始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。今年以來(lái)，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新工作思路。從管理要效益，大力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。（2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保完成局黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司采取了以下措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，加大項(xiàng)目的考核力度，提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力；二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。四、加大人才開(kāi)發(fā)力度，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。實(shí)踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）抓責(zé)任落實(shí)。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司強(qiáng)化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，個(gè)個(gè)項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開(kāi)展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線(xiàn)，充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。（三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來(lái)收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無(wú)上訪(fǎng)和其他不安定因素發(fā)生。三、2014年工作規(guī)劃2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元；力爭(zhēng)產(chǎn)值**萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元；爭(zhēng)取突破**萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱(chēng)進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問(wèn)題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)工作的好與壞，這就要求我們：一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)思路、積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周?chē)袌?chǎng)積極開(kāi)拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。三、資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱(chēng)等，為2012年資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。六、加強(qiáng)**的管理，對(duì)庫(kù)存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄，定期盤(pán)庫(kù)存，確保帳實(shí)相符。**的銷(xiāo)售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無(wú)安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤(rùn)的完成。加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭(zhēng)做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，都離不開(kāi)局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開(kāi)拓，力爭(zhēng)2014年再創(chuàng)新輝煌!謝謝大家！施工工作匯報(bào)總結(jié)語(yǔ)言 施工員工作總結(jié)匯報(bào)篇四施工企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)范文一、圍繞中心任務(wù)，20年工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上作出新成績(jī)緊扣中心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)精@得業(yè)主各類(lèi)競(jìng)賽評(píng)比前三名30多次，施工企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)。蘭新項(xiàng)目開(kāi)展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)；長(zhǎng)昆項(xiàng)目舉行的競(jìng)賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒授旗儀式；鄭西項(xiàng)目北擴(kuò)工程大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽；十天43標(biāo)針對(duì)金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開(kāi)展的攻堅(jiān)賽等各具特色。特別是引漢濟(jì)渭秦嶺隧洞出口項(xiàng)目在開(kāi)工典禮任務(wù)重、時(shí)間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預(yù)定時(shí)間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標(biāo)的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)鐵軍不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)的突擊精神，圓滿(mǎn)完成了開(kāi)工典禮的各項(xiàng)工作，受到陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省水利廳的通報(bào)表彰，為十七局集團(tuán)贏得了榮譽(yù)；在集團(tuán)公司20年度五比五杯勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務(wù)杯；一年中，業(yè)主發(fā)來(lái)賀信、賀電、嘉獎(jiǎng)通報(bào)28次；工會(huì)制作的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒專(zhuān)題片獲集團(tuán)公司評(píng)比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞丸F道部火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)拢?6名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；6個(gè)項(xiàng)目獲火車(chē)頭獎(jiǎng)杯、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)生產(chǎn)集體；公司對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的40個(gè)優(yōu)勝