【文章內(nèi)容簡介】 及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關(guān)責任及費用。項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。六、合同生效、變更與終止本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業(yè)務時間相應延長。乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止。當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。七、甲方駐本工程建設現(xiàn)場總負責人為 ，乙方駐本工程建設現(xiàn)場代表為 。乙方駐地管理機構(gòu)及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動。乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密。乙方對于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件。現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定。乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵。(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。八、爭議的解決因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。甲方(簽章)：乙方(簽章)： 年 月 日 年 月 日建設工程委托書篇七委托方：(以下簡稱甲方)受托方： (以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：一、工程概況1建設地點：______主要建設內(nèi)容：總投資及資金來源：(按審定的預算執(zhí)行)工程質(zhì)量：建設工期：二、委托事項 受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況。負責招標代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設過程的全過程代建管理。編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作。負責項目施工階段設計技術(shù)交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核。辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見。制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查。協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務活動。審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議。提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全。主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施。協(xié)助甲方辦理工程決算審計。三、雙方的職責、義務(一)乙方的職責、義務完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期。二管：指合同和信息的管理。一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)。負責申報辦理本項目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù)。做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報甲方。工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料。乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質(zhì)量等級為“合格”。嚴格按照招投標制和工程監(jiān)理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。嚴格按照甲方批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門。充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現(xiàn)的重大問題。(二)甲方的職責、義務合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負責提供建設期間各項建管手續(xù)報建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負責協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設報建等相關(guān)手續(xù)。依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規(guī)費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費。在項目實施過程中，甲方對項目有重大調(diào)整意見時，應會同乙方共同協(xié)商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔相應責任。對項目建設過程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進度、規(guī)模、標準及資金使用情況進行監(jiān)督。為乙方提供必需的現(xiàn)場辦公條件，及時、足額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過程中的各項經(jīng)濟合同的會簽及最終報價的審定等工作。甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告。參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗收合格后，在1個月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù)。協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫椖坎荒苷嵤┑挠杉追匠袚鄳熑?。四、合同價款的確定與支付代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數(shù)以工程審計的總投資為準，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%。監(jiān)理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監(jiān)理費含在總投資范圍內(nèi))五、工程進度工程開工以監(jiān)理下達的開工令為開工日期。乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作。項目建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關(guān)責任及費用。項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。六、合同生效、變更與終止本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業(yè)務時間相應延長。乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止。當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業(yè)務時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。七、