【文章內(nèi)容簡介】 有機(jī)會，和大家一起學(xué)習(xí)交流。我想圍繞三個(gè)關(guān)鍵詞“勤學(xué)善思、精益求精、不忘初心”向大家匯報(bào)一下自己的想法，不當(dāng)之處，還請大家批評指正。一、勤學(xué)善思作為黨員干部來說，當(dāng)前我們面臨最大的問題就是靜不下心，沉不住氣的問題。一方面，觀念不夠新，思路打不開，工作缺激情，創(chuàng)新無手段，盡管努力不小，辛苦不少，但在周而復(fù)始的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，雖有苦勞，卻少有功勞。另一方面，工作存在盲區(qū)和死角，影響了大局，這表面是看具體工作操作問題，其實(shí)根本原因是因?yàn)楝F(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)已無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，也就是“知識危機(jī)”，其根源在于不善于學(xué)習(xí)，沒有通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力， 一個(gè)不學(xué)習(xí)的人是無法跟上時(shí)代發(fā)展的潮流的,是注定要被時(shí)代所淘汰的。眾所周知，講話，無論是會議上的發(fā)言、調(diào)研時(shí)的談話，還是出訪時(shí)的講話、報(bào)刊上的文章，都能旁征博引、融古通今、深入淺出，就是他堅(jiān)持學(xué)習(xí)、長期積累的結(jié)果。青年在陜北插隊(duì)時(shí)，在當(dāng)時(shí)前途未卜的艱苦條件下，他可以說是“有個(gè)針縫的時(shí)間都用來讀書”，留下了許多好讀書善讀書的佳話軼事，故事一：帶一箱子書下鄉(xiāng)。1969年，不滿16歲的在延安開始知青生涯。曾任梁家河村村支書的石春陽回憶，當(dāng)時(shí)村里有個(gè)比較精明的后生幫知青們扛箱子時(shí)，拿了一個(gè)體積較小的箱子，以為會輕松一些，結(jié)果在路上還是落在了后面。等歇息的時(shí)候，他隨手掂量了一下別人扛的大箱子，才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有自己的沉。他后來才知道，那個(gè)箱里面裝了一箱子書。故事二：田間地頭看字典。到農(nóng)村插隊(duì)后，青年求知若渴。上山放羊，都揣著書，把羊圈在山坡上，就開始看書。鋤地到田頭，開始休息一會兒時(shí)，就拿出新華字典記一個(gè)字的多種含義，就這樣一點(diǎn)一滴積累。故事三：30里借書30里討書。在陜北農(nóng)村插隊(duì)，聽說一個(gè)知青有《浮士德》這本書，就走了30里路去借這本書，后來那位知青又走了30里路來取回這本書。故事四：煤油燈熏臉。在插隊(duì)時(shí)，每天下地干活回來，吃完飯就看書，那時(shí)候不通電，到了晚上就點(diǎn)一盞自制的煤油燈，湊著那點(diǎn)兒亮光看書，在這樣艱苦的條件下，他每天都要看書到大半夜，困得不行了才睡覺，因?yàn)殡x得太近，煤油煙經(jīng)常熏得他臉上、鼻子上都是黑的。青年讀書之道啟示我們，獲取真正的知識，需要克服浮躁之氣，下一番心無旁騖、靜謐自怡的功夫，樹立“沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)”“只有學(xué)得精彩、才能干得出彩”的理念，以時(shí)不我待的精神投入學(xué)習(xí)、豐富知識、增長見識?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。學(xué)習(xí)與思考是緊密相連，不可分割的。在面對繁重的工作任務(wù)時(shí)，工作中總會一些“差不多先生”，對工作不求過得硬、只求過得去?！安畈欢唷毙膽B(tài)看似沒有什么大礙，但是若干個(gè)小的“差不多”，集中起來就會導(dǎo)致“差很多”，歸根到底就是不善于思考、沒潛心鉆研。因此，我們在工作中必須勤于思考，善于動腦，要養(yǎng)成總結(jié)反思、舉一反三的習(xí)慣，抓住問題的核心和關(guān)鍵，提出符合實(shí)際、行之有效的舉措，做到“真學(xué)、善思、會用”，從而有效提升工作質(zhì)量和效率。二、精益求精對待工作，大多數(shù)人有兩種態(tài)度，一種態(tài)度是把工作當(dāng)成事情來做，另一種是把工作當(dāng)成事業(yè)來做。“事情”與“事業(yè)”一字之差，往往就成了失敗與成功的分水嶺。這里和大家分享一個(gè)小故事：有一位獨(dú)具匠心的老木匠，受雇于一個(gè)老板，老木匠憑著自己精湛的手藝，深得老板的青睞，忙碌一輩子的木匠年歲已高，準(zhǔn)備退休頤養(yǎng)天年，老板聽了后非常惋惜，再三挽留不得已，于是就請老木匠為他最后做一件事，就是再建一座房子。老木匠推辭不過，只好答應(yīng)，蓋起了最后的一座房子，但這一次他干活全然不同于以前的那種精益求精干活的勁頭，在做工過程中，他每一個(gè)環(huán)節(jié)，偷工減料，粗制濫造、得過且過。時(shí)間不長，老木匠草草完成了老板交給的任務(wù)，當(dāng)他把這所木房子交給老板時(shí)，沒想到老板對老木匠說：“你為我干了一輩子的活，現(xiàn)在回家我也沒什么可給你的，現(xiàn)在就把你最后建筑的這所房子送給你的禮物吧!”老木匠這下傻了眼，后悔自己當(dāng)初沒能盡心盡力建好這所房子……其實(shí)在生活中，我們每個(gè)人都是木匠，每天，釘一顆釘子，放一塊木板，壘一面墻，但如果沒有竭盡全力，終有一天會發(fā)現(xiàn)，你將不得不住在自己建的房子里，而且人生的房子無法重建。我們今天做事的態(tài)度，決定了明天的生活。所以無論對待工作還是生活，我們都需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，很多人認(rèn)為自己是在為領(lǐng)導(dǎo)、為單位而工作，其實(shí)從長遠(yuǎn)看，是為自己，敬業(yè)的人能從工作中學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，這才是人生最有價(jià)值的財(cái)富，所以任何時(shí)候我們都要盡最大努力，以主人翁的心態(tài)，以工匠精神對待事業(yè)，將來才不會為自己所蓋的房子留下悔恨。三、不忘初心相信我們在座的每個(gè)人，在工作之初都是充滿激情，干勁十足，但隨著時(shí)間的推移，很多人的工作狀態(tài)慢慢就出現(xiàn)了差別，甚至養(yǎng)成了一種惰性。有這樣一段話讓我印象深刻：人最大的對手，往往不是別人，而是自己的懶惰。 做一件事并不難，難的在于堅(jiān)持。堅(jiān)持一下也不難，難的是堅(jiān)持到底。當(dāng)你全力以赴了，你才有資格說自己運(yùn)氣不好。當(dāng)你感覺累的時(shí)候，也許是因?yàn)槟阏幱谌松纳掀侣?。在馬云的一次講話中，他提到了著名的“荷花定律”，大家可能都聽過，今天和大家重溫一下，一個(gè)池塘里的荷花，每一天都會以前一天的2倍數(shù)量在開放，到第30天的時(shí)候，就開滿整個(gè)池塘。請問：在第幾天池塘中的荷花開了一半?很多人會不假思索地回答：第15天!其實(shí)是錯(cuò)的，答案是第29天。第一天開放的只是很一小部分，第二天，它們會以前一天的兩倍速度開放。到第29天時(shí)荷花僅僅開滿了池塘一半，直到最后一天才會開滿池塘另一半。也就是說：最后一天的速度最快，等于前29天的總和。這就是著名的荷花定律。這其中藏著深刻的道理就是：成功需要厚積薄發(fā)，需要積累沉淀。很多人的一生就像池塘里的荷花，一開始用力地開，但漸漸開始感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第9天、第19天甚至第29天的時(shí)候放棄了堅(jiān)持。比如不少黨員干部在艱苦奮斗后自覺看不到“未來”，于是就失去干事的初心和拼搏的動力，開始鉆營“不干事不出事”的路子，最終把自己困在了荷花盛開的第29天。所以，成功者到最后之所以取得成功，不是靠運(yùn)氣和聰明，而是靠毅力、信念和堅(jiān)守。我們每位黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)中，都要不忘初心，堅(jiān)守夢想，走得再遠(yuǎn)，都不要忘記來時(shí)的路。最后引用一句名言，與大家共勉：回首昨天，應(yīng)該是問心無愧的。面對今天，應(yīng)該是倍加珍惜的。展望明天，應(yīng)該是信心百倍的。我的發(fā)言完了，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝大家!工作標(biāo)兵發(fā)言稿篇七前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標(biāo)實(shí)施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習(xí)慣、繼承和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代管理手段”等4個(gè)題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求。精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。目前，工廠在精益思想的指導(dǎo)下制定了精益目標(biāo)、措施體系，接下來就是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，要將這些精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動上。我們說基層是重點(diǎn)，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個(gè)員工該如何落實(shí)、怎樣去做呢?我認(rèn)為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實(shí)把精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動上，從而實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。一、知行合一在精益管理過程中，我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標(biāo)、工作方案、措施體系，主動接受、嚴(yán)格執(zhí)行制度。作為員工要用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，真正把自己擺進(jìn)精益管理過程中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實(shí)，在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時(shí)候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應(yīng)該如何來做，從而達(dá)到知行合一，我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)。(一)真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間?！耙妗本褪嵌喈a(chǎn)出，多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識，把精益管理理念落實(shí)到實(shí)際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間，以少來增加效益。在“益”的方面，要考慮通過何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價(jià)值，以多來實(shí)現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。(二)真做精益管理的基礎(chǔ)在于每個(gè)員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價(jià)值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)去