【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)上，使他們不會輕易地辭職。龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：我從20xx年龔得包第一家店開業(yè)時就跟在龔總身邊了，當(dāng)時我還是一個打荷的小工。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召大家入股，那時我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價格購買了紫薇店10%的股份，直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會考慮入股。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展，不僅是因為每個季度數(shù)額可觀的分紅，更是因為，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬?，讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。這種制度的實施，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始，一點點做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認(rèn)真，每次我找店里的小工談心，問到他們對未來的打算時，他們都會告訴我，他們要努力攢錢，成為店里的股東。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。招數(shù)6。招湘西妹子。做湘西特色。此次考察過程中，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問其原因，彭總監(jiān)說：“我們做特色酒店，招特色人才”。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民。新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長的湘西人。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點很多：優(yōu)點1：唱著山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會根據(jù)場景即興發(fā)揮，不忙的時候服務(wù)員間互相對歌，這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn)，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時刻保持快樂的心情。優(yōu)點2：工作勤快不計較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，這些湘西來的服務(wù)員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們在家務(wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜，不會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。優(yōu)點3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長沙是獨一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開，所以我們并不擔(dān)心她們會跳槽。猜你喜歡。員工獎勵方案明細(xì)篇六為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍。凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用。但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。三、獎勵項目。評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。%評選，飯店共10名。出滿勤，干滿點。無事故，無投訴。：通報表彰，發(fā)放獎金。，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。：評獎范圍：飯店主管級以上管理人員。，評選上月先進(jìn)管理者。：通報表彰，發(fā)放獎金。(含委屈獎)：評獎范圍：飯店全體員工。，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。，飯店晨會上評比。、二等獎二名。：通報表彰，發(fā)放獎金。：評獎范圍：飯店全體員工。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請?！獌?yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。評獎范圍：飯店全體員工。，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名。：通報表彰，發(fā)放獎金。評獎范圍：飯店全體員工。，同時可讓顧客分享其喜悅。：通報表彰，發(fā)放獎金。以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。三、評選及獎勵程序：，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。，號召全體員工學(xué)習(xí)。四、評選要求。設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。員工獎勵方案明細(xì)篇七作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。工作任務(wù)考核（按月）。綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）?？记诩蔼剳颓闆r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?？伎儜?yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。（一）填寫程序。每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字。說明原因。（二）計分說明。工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）。綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎。（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。工作績效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門評議表。員工獎勵方案明細(xì)篇八20xx年，我校被評為南京市首批足球特色學(xué)校、全國青少年校園足球特色學(xué)校。為進(jìn)一步提升我校足球工作水平，激勵我校足球教練員、裁判員、工作人員、運(yùn)動員熱愛足球、奉獻(xiàn)足球，特制定此獎勵方案。足球課余訓(xùn)練需由教練組提出申請，經(jīng)校長室批準(zhǔn)后方可實施，并有專人計工作量納入績效考核。（1）教練員(足球?qū)ｍ椊處煟┰诜偶倨陂g帶足球訓(xùn)練、比賽每天補(bǔ)助100元。（2）教練員(足球?qū)ｍ椊處煟┰谏习嗥陂g，利用早晚時間帶足球訓(xùn)練時按課時發(fā)放代課費。（區(qū)教育局、體育局組織）中，獲得第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元、第三名獎勵500元，第四至八名獎勵200元。參加校際聯(lián)賽或較大型的友誼賽的獎勵方案由校長室研究決定。（市教育局、體育局組織）中，取得第六名的獎勵500元，取得第五名的獎勵800元，以此類推，每提高一個名次獎金加300元。，獎勵1000元。足球裁判員必須服從學(xué)校工作安排，參與班級聯(lián)賽執(zhí)法工作，給予每場50元補(bǔ)助，納入學(xué)?？冃Э己恕?、服裝、交通、食宿、等費用原則上由學(xué)校承擔(dān)。在每一次大型比賽（區(qū)級以上）中被評為最佳射手、最佳守門員分別獎勵200元，評為最佳后衛(wèi)一名獎勵100元，另外在大型比賽中取得前三名的每位主力球員獎勵100元，每位替補(bǔ)球員獎勵50元，取得前六名的每位主力球員獎勵50元，每位替補(bǔ)球員獎勵30元。獎勵一般以學(xué)習(xí)用品或?qū)嵨餅橹鳌?、幫助學(xué)校足球隊工作的班主任給予一定的獎勵，原則上有校隊成員的班級班主任每生每年獎勵100元。、教師除給予獎勵，并計入教師年度績效考核，在評職稱、評優(yōu)的同等條件下享有優(yōu)先。，由學(xué)校校長辦公會研究決定。員工獎勵方案明細(xì)篇九為鼓勵先進(jìn)，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn)，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：：組長：校長副組長：副校長。成員：全體行政和年級組長、教研組長。辦公室主任：人事干部。：：榮譽(yù)證書、獎金(或獎品)。(二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學(xué)校根據(jù)評比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎(chǔ)上根據(jù)評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關(guān)獲獎證書的復(fù)印件，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。原則規(guī)定，本次獎勵不重復(fù)(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個證書，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。、評選條件：共分十類，具體要求如下：(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎勵獲得者。：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。(二)優(yōu)秀教師。：上學(xué)年度全體專任教師。：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個年級根據(jù)選票多少結(jié)合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復(fù)表彰)。(三)教學(xué)優(yōu)勝獎：參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。參評條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。以教研組為單位進(jìn)行推薦，語、數(shù)、英三個學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎。參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。評選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎勵辦法執(zhí)行。(五)中考優(yōu)勝獎：具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂，在中考總結(jié)會上表彰。(六)先進(jìn)教育工作者。參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員。參評條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復(fù)表彰)。(七)班級工作先進(jìn)集體。參評對象：上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個年級組可推薦1個班級。參評條件：必須同時具備以下條件方可推薦：(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年。級排年級前8名者)。(八)先進(jìn)教研組和年級組：參評對象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組。參評條件：按已經(jīng)公布的39。條件執(zhí)行，教研組全校評選3個，年級組根據(jù)實際評選。(九)先進(jìn)備課組：參評對象：上學(xué)年度各備課組，參評條件：按公布的評選條件執(zhí)行，全校評選3個。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。(十)教育創(chuàng)新獎。按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎勵實施辦法執(zhí)行，20xx年x月x日。交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室。截止時間：9月2號下午4點，過期不候。員工獎勵方案明細(xì)篇十評選組組長：組員：(一)團(tuán)隊獎：標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位)。(二)個人獎：開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名。物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名。單項才能獎(全公司范圍)：5名。最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)。最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。