【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)則，必須與前面的車(chē)輛保持一定的安全距離。愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)設(shè)施，文明行車(chē)，提高駕駛技術(shù)，降低車(chē)輛損耗及油料消耗。叉車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 叉車(chē)司機(jī) 所屬部門(mén) 倉(cāng)儲(chǔ)部 直接上級(jí)崗位 倉(cāng)庫(kù)主管 直接下級(jí)崗位 無(wú) 崗位核心價(jià)值 負(fù)責(zé)叉車(chē)裝運(yùn)及叉車(chē)保養(yǎng)工作，確保貨品裝運(yùn)無(wú)差錯(cuò)及叉車(chē)的完好使用。職責(zé)與工作結(jié)果 職 責(zé) 工作結(jié)果 卸車(chē)運(yùn)輸 、噸位及入庫(kù)庫(kù)位置信息，確保商品 型號(hào)信息、和存儲(chǔ)庫(kù)位信息接收準(zhǔn)確無(wú)誤； ，確保貨品碼放規(guī)整、準(zhǔn)確率100%。裝車(chē)運(yùn)輸 、噸位信息，確保物品型號(hào)、噸位信息準(zhǔn) 確無(wú)誤； 、確保運(yùn)輸?shù)奈锲返膿p耗率為0。貨品信息核實(shí) 、確保運(yùn)輸物品型號(hào)和噸位信息準(zhǔn)確率100%； ，確保裝運(yùn)物品的型號(hào)和噸位準(zhǔn)確率100%。叉車(chē)維護(hù) ，確保叉車(chē)第二天正常使用率100%； ，確保叉車(chē)維修計(jì)劃達(dá)成率100%。團(tuán)隊(duì)協(xié)助 ，幫助新員工達(dá)到崗位要求； ，確保協(xié)助工作完成及時(shí)率100%。制度履行 ，確保制度、流程執(zhí)行率100%； 、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建議，提交主管領(lǐng)導(dǎo)； 、流程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確?？己送ㄟ^(guò)率100%； ，確保執(zhí)行率100%。絕對(duì)禁止 ，包括客戶資料、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)等； ，導(dǎo)致本職工作出現(xiàn)重大紕漏，造成公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失； ，對(duì)公司造成嚴(yán)重影響和損失； ，在公司內(nèi)部形成幫派體系，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)； ，利用權(quán)力收受員工或外部人員賄賂，謀取個(gè)人私利。核心權(quán)限 、流程優(yōu)化的建議權(quán)； ； ； ； 、薪資調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)等。任職資格要求 準(zhǔn)入學(xué)歷 初中及其以上學(xué)歷 專(zhuān) 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 無(wú)限制 知識(shí)與技能 ； 、判斷能力； 。職業(yè)素養(yǎng) 具有認(rèn)真細(xì)致、原則性強(qiáng)的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。司機(jī)崗位績(jī)效考核表 司機(jī)績(jī)效考核篇四崗位職責(zé)與績(jī)效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司舉辦時(shí)間： 2010年12月1617日上海；12月23日深圳 費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）●課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到hr管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系?！?課程特色課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平?！?課程大綱第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)的涵義 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì) 主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 組織架構(gòu)方案形成與方法☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義 工作分析在人力資源管理中的定位 工作分析如何把握好切入點(diǎn)工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用☆ 案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí) 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）工作分析含義及內(nèi)容概述工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果 工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程 工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則√ 總體原則 √ 部門(mén)、崗位設(shè)立原則√ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則 職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)√ 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述√ 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編√ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系 架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 工作分析成果及應(yīng)用☆ 案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式第二部分：績(jī)效考核第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化 績(jī)效管理的哲學(xué) 泰羅歸納的管理工作指南 績(jī)效管理的根本目的 績(jī)效管理的地位 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理如何理解“績(jī)效”概念 績(jī)效的定義 常見(jiàn)績(jī)效表示法 潛在績(jī)效因素圖 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系 績(jī)效管理循環(huán)圖 第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡 目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題 目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、smart原則 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟 什么是平衡記分卡平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架 案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度 引入平衡記分卡的運(yùn)作流程☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡 第四單元：績(jī)效考核流程與方法績(jī)效考核的大流程 績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟 各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 360度考核 績(jī)效考核的小流程人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作常用的績(jī)效考評(píng)方法 記錄關(guān)鍵事件的star法 第五單元：績(jī)