【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)則，必須與前面的車輛保持一定的安全距離。愛護庫內(nèi)設(shè)施，文明行車，提高駕駛技術(shù)，降低車輛損耗及油料消耗。叉車司機崗位職責標準說明書 崗位名稱 叉車司機 所屬部門 倉儲部 直接上級崗位 倉庫主管 直接下級崗位 無 崗位核心價值 負責叉車裝運及叉車保養(yǎng)工作，確保貨品裝運無差錯及叉車的完好使用。職責與工作結(jié)果 職 責 工作結(jié)果 卸車運輸 、噸位及入庫庫位置信息，確保商品 型號信息、和存儲庫位信息接收準確無誤； ，確保貨品碼放規(guī)整、準確率100%。裝車運輸 、噸位信息，確保物品型號、噸位信息準 確無誤； 、確保運輸?shù)奈锲返膿p耗率為0。貨品信息核實 、確保運輸物品型號和噸位信息準確率100%； ，確保裝運物品的型號和噸位準確率100%。叉車維護 ，確保叉車第二天正常使用率100%； ，確保叉車維修計劃達成率100%。團隊協(xié)助 ，幫助新員工達到崗位要求； ，確保協(xié)助工作完成及時率100%。制度履行 ，確保制度、流程執(zhí)行率100%； 、流程、標準建設(shè)建議，提交主管領(lǐng)導； 、流程、標準培訓，確?？己送ㄟ^率100%； ，確保執(zhí)行率100%。絕對禁止 ，包括客戶資料、競爭戰(zhàn)略、財務(wù)成本數(shù)據(jù)等； ，導致本職工作出現(xiàn)重大紕漏，造成公司遭受重大經(jīng)濟損失； ，對公司造成嚴重影響和損失； ，在公司內(nèi)部形成幫派體系，嚴重影響公司正常運營； ，利用權(quán)力收受員工或外部人員賄賂，謀取個人私利。核心權(quán)限 、流程優(yōu)化的建議權(quán)； ； ； ； 、薪資調(diào)整的申請權(quán)等。任職資格要求 準入學歷 初中及其以上學歷 專 業(yè) 經(jīng) 驗 無限制 知識與技能 ； 、判斷能力； 。職業(yè)素養(yǎng) 具有認真細致、原則性強的素質(zhì)和結(jié)果導向意識。司機崗位績效考核表 司機績效考核篇四崗位職責與績效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司舉辦時間： 2010年12月1617日上海；12月23日深圳 費用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點）●課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到hr管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系?！?課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。● 課程大綱第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 組織設(shè)計的涵義 如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？ 組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二單元 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計 主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 組織架構(gòu)方案形成與方法☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 工作分析在人力資源管理中的定位 工作分析如何把握好切入點工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備 工作分析在各項人力資源管理活動中的作用☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）工作分析含義及內(nèi)容概述工作分析方法三個層次及工作分析成果 工作分析的組織形式三個層面的責任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）工作分析流程工作分析總體流程實施流程 工作分析實施的幾個原則√ 總體原則 √ 部門、崗位設(shè)立原則√ 工作職責的劃分原則 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 職位說明書的描寫√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責描述、任職資格描述√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編√ 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系 架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 工作分析成果及應(yīng)用☆ 案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第二部分：績效考核第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用績效管理推動人力資源管理的一體化 績效管理的哲學 泰羅歸納的管理工作指南 績效管理的根本目的 績效管理的地位 企業(yè)人力資源價值鏈 第二單元：從績效考核到績效管理如何理解“績效”概念 績效的定義 常見績效表示法 潛在績效因素圖 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 績效管理循環(huán)圖 第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡 目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題 目標管理中的目標有獨特意義、smart原則 關(guān)鍵績效指標的含義關(guān)鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別建立關(guān)鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟 什么是平衡記分卡平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架 案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度 引入平衡記分卡的運作流程☆ 案例：竹子集團的平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法績效考核的大流程 績效考核大流程的五個步驟 各種考核方式優(yōu)缺點的比較 360度考核 績效考核的小流程人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作常用的績效考評方法 記錄關(guān)鍵事件的star法 第五單元：績