【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月5日—5月7日對(duì)員工進(jìn)行促銷培訓(xùn)，保證活動(dòng)期間員工服務(wù)質(zhì)量。道具媒介：5月12日、5月13日兩天在太陽(yáng)城附近發(fā)放彩印宣傳單。5月6日在各店面輻射區(qū)域內(nèi)發(fā)放宣傳單。設(shè)計(jì)制作孕婦保健手冊(cè)和中老年健康手冊(cè)，作為附送贈(zèng)品。購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、外形美觀的精美包裝袋包裝中老年藥品和孕婦保健藥品。5月12日、5月13日購(gòu)買(mǎi)康乃馨作為贈(zèng)品準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)制作寄語(yǔ)板，為顧客提供簽字筆和貼紙。本次促銷活動(dòng)主要采用電視廣告和宣傳單廣告相結(jié)合的方式進(jìn)行宣傳。5月4日—5月13日，每天8:00—10:00,18:00—22：00通過(guò)電視滾動(dòng)廣告條的方式發(fā)布促銷信息。5月6日在各店面輻射區(qū)域內(nèi)發(fā)放宣傳單。宣傳單見(jiàn)附錄。5月12日、5月13日在太陽(yáng)城等市中心繁華地段發(fā)放宣傳單。前期步驟(1)人員安排每個(gè)店面要分工明確，附送贈(zèng)品和禮品發(fā)放要有專人負(fù)責(zé)，避免造成混亂。宣傳單發(fā)放人員由總部在各高校和招聘信息部發(fā)布廣告，招聘臨時(shí)促銷人員，工資日結(jié)，35元/天。公司總部選定廣告公司設(shè)計(jì)制作海報(bào)、展板、條幅、宣傳單等，由總部根據(jù)各店面需求數(shù)量派人統(tǒng)一發(fā)放給各店面?？偛繝I(yíng)銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，確定促銷產(chǎn)品種類和內(nèi)容，制定相應(yīng)的組合促銷策略。同時(shí)負(fù)責(zé)與電視臺(tái)取得聯(lián)系，商談廣告事宜。(2)物資準(zhǔn)備識(shí)手冊(cè)2000份，中老年保健醫(yī)藥常識(shí)手冊(cè)3000份，不夠加印，避免浪費(fèi)。各店面根據(jù)上一季度銷售額確定各店面領(lǐng)用數(shù)量。展板：1開(kāi)紙大小4個(gè)，放置于客流量大的賣(mài)場(chǎng)和分店。展板與海報(bào)效果簡(jiǎn)圖海報(bào)：1開(kāi)紙張大小，單面彩印，擬印刷64份，每個(gè)店面2份。橫幅：紅色布底，黃色字體，擬制作50份。32份使用，18份備用。宣傳單：彩色雙面用于5月12日和5月13日的宣傳單32開(kāi)大小，擬印快樂(lè)母親節(jié)，健康好媽媽，——唐人醫(yī)藥母親節(jié)傾情奉獻(xiàn)刷2000份。黑白雙面用于5月6日在各分店發(fā)送的宣傳單擬印刷4000份。氣球彩虹門(mén)：定做40個(gè)，活動(dòng)期間放置于店門(mén)口，使用32個(gè)，8個(gè)備用。由制作公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸安裝?？的塑埃焊鶕?jù)5月7日至5月11日銷售情況預(yù)定單只包裝的康乃馨200束，母親節(jié)當(dāng)天根據(jù)情況加定。寄語(yǔ)板：同展板大小，準(zhǔn)備32個(gè)?？少N紙每個(gè)店面自行準(zhǔn)備準(zhǔn)備2袋100張/袋。簽字筆每個(gè)店面自行準(zhǔn)備3支。(3)前期具體時(shí)間安排4月20日—4月27日，通知各供應(yīng)商活動(dòng)計(jì)劃，確定參加活動(dòng)的產(chǎn)品范圍和名單。4月25日—5月1日，確定廣告制作商，進(jìn)行電視廣告設(shè)計(jì)與制作。4月28日—4月29日，對(duì)參加活動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行分類組合。4月30日—5月5日，各道具制作印刷。5月4日—5月6日，播放電視滾動(dòng)廣告。5月5日—5月7日，員工培訓(xùn)。5月6日，在各店面輻射區(qū)域發(fā)放傳單。完成各店面裝飾工作，包括海報(bào)張貼、展板、寄語(yǔ)板放置、氣球彩虹門(mén)的安裝等。中期操作5月7日——5月13日期間，各店面嚴(yán)格按照要求進(jìn)行活動(dòng)，要保證活動(dòng)有秩序、順利進(jìn)行。在活動(dòng)過(guò)程中每?jī)商旄鞯昝嬉獙⒕唧w銷售情況上報(bào)總部，根據(jù)動(dòng)態(tài)的需求調(diào)整促銷范圍、強(qiáng)度和重點(diǎn)。具體操作計(jì)劃如下：(1)5月7日——5月13日，繼續(xù)播放電視滾動(dòng)廣告條。(2)5月12日、5月13日，發(fā)放康乃馨。消費(fèi)者憑滿50元的購(gòu)物小票到各店面發(fā)放人員處，經(jīng)發(fā)放人員核實(shí)后發(fā)放康乃馨，每人限發(fā)一束。贈(zèng)完為止。(3)贈(zèng)送的保健手冊(cè)要根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品種類發(fā)放，中老年藥品贈(zèng)送中老年保健手冊(cè)。孕婦及剛生產(chǎn)媽媽藥品購(gòu)買(mǎi)者贈(zèng)送孕嬰保健手冊(cè)。兩類都購(gòu)買(mǎi)者可一樣領(lǐng)取一份。顧客結(jié)賬后領(lǐng)取藥品時(shí)發(fā)放。贈(zèng)完為止。(4)會(huì)員積分兌換標(biāo)準(zhǔn)為10元1分。(5)免費(fèi)體檢消費(fèi)者要出示宣傳單。后期延續(xù)5月13日寄語(yǔ)板回收后，將寄語(yǔ)條取下。5月14日將有聯(lián)系方式的寄語(yǔ)條挑出，放置抽獎(jiǎng)箱內(nèi)抽獎(jiǎng)。與獲獎(jiǎng)?wù)呷〉寐?lián)系，通知去昌黎時(shí)間，同事聯(lián)系客車準(zhǔn)備相關(guān)事宜。5月13日—5月18日獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呙麊沃谱鞒珊?bào)，張貼在各店面以正式活動(dòng)真實(shí)性。活動(dòng)過(guò)程中要不斷根據(jù)活動(dòng)情況修改、調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃。天氣防范陰雨大風(fēng)天氣展板和寄語(yǔ)板不能擺放室外時(shí)，將其放置于店內(nèi)適當(dāng)?shù)胤?。物資供應(yīng)意外出現(xiàn)海報(bào)、展板、寄語(yǔ)板損壞且備用道具不足時(shí)，緊急制作補(bǔ)上不足?？土髁砍^(guò)預(yù)期，宣傳單不夠時(shí)緊急印刷并發(fā)放。預(yù)算計(jì)劃(1)本次促銷預(yù)算采用銷售比率法。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，促銷預(yù)算比率為20%。因此本次促銷費(fèi)用總額為28700元。(2)促銷費(fèi)用項(xiàng)目控制宣傳費(fèi)用=廣告設(shè)計(jì)與制作+展板+氣球門(mén)+橫幅制作印刷費(fèi)用=宣傳單印刷贈(zèng)品費(fèi)用=保健手冊(cè)制作費(fèi)用+康乃馨購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用+包裝袋費(fèi)用折扣優(yōu)惠費(fèi)用=xi產(chǎn)品銷售量(xi產(chǎn)品原單位售價(jià)—xi產(chǎn)品單位優(yōu)惠售價(jià))贈(zèng)品費(fèi)用=非產(chǎn)品數(shù)量非產(chǎn)品單價(jià)資金費(fèi)用來(lái)源本次促銷活動(dòng)資金主要來(lái)源有以下兩個(gè)方面：一是供應(yīng)商提供的銷售補(bǔ)貼。二是將促銷活動(dòng)占用的費(fèi)用轉(zhuǎn)移到部分產(chǎn)品的售價(jià)上。市場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)銷售額本次目標(biāo)活動(dòng)的目標(biāo)銷售額要比上個(gè)月增加25%。(2)參與者人數(shù)參與活動(dòng)的中老年藥品、孕嬰藥品供應(yīng)商數(shù)量要達(dá)到所有藥品供應(yīng)商數(shù)量的20%以上。(3)來(lái)店顧客數(shù)活動(dòng)期間各店面的總客流量應(yīng)比上個(gè)月增加25%。經(jīng)濟(jì)利益評(píng)價(jià)促銷前平均每個(gè)店面月銷售額為5000元，銷售成本為2200元。(1)如不舉辦這次促銷銷售收入=500032=160000元銷售成本=220032=70400元銷售利潤(rùn)=160000—70400=89600元(2)促銷期間利潤(rùn)銷售收入=500032(1+25%)=200000元銷售成本=220032+28700=99100元銷售利潤(rùn)=200000—99100=100900元(3)促銷活動(dòng)成本促銷活動(dòng)成本=促銷活動(dòng)總成本—銷售折扣—促銷結(jié)束后損失利潤(rùn)=28700—9000—11300=8400元(4)本次促銷活動(dòng)利潤(rùn)促銷活動(dòng)增加的利潤(rùn)=100900—89600=11300元促銷活動(dòng)總成本=8400元促銷活動(dòng)利潤(rùn)=11300—8400=2900元從以上分析可以看出，從短期銷售效益來(lái)看，這次促銷活動(dòng)獲得2900元的增加利潤(rùn)，但是利潤(rùn)額不高，企業(yè)促銷方式和促銷成本有待改善。廠家藥品促銷方案 藥品促銷方案設(shè)計(jì)篇九藥品促銷活動(dòng)方案篇1,藥品促銷藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷活動(dòng),即給顧客帶來(lái)好處,又給藥店帶來(lái)利潤(rùn)?？v觀成千上萬(wàn)的藥店促銷活動(dòng),發(fā)現(xiàn)許多藥店不缺少創(chuàng)意,缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位,物料到位、氛圍到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。物料到位物料到位主要包括商品、贈(zèng)品、宣傳品。首先根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、地區(qū)、常見(jiàn)疾病和暢銷產(chǎn)品,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出常見(jiàn)疾病對(duì)應(yīng)的暢銷產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品,進(jìn)行充分備貨。譬如,我們找到了30款秋冬季節(jié)重點(diǎn)產(chǎn)品,如果每月要貨8次,某次要貨時(shí)庫(kù)存有35盒,上月銷量為160盒,平時(shí)補(bǔ)貨公式為,要貨量=160/8=20,20*2=40,4035=5,5盒就是要貨量,要保證庫(kù)存有兩個(gè)周期銷量,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以適當(dāng)上調(diào),這樣確保重點(diǎn)產(chǎn)品有足夠庫(kù)存,便于滿庫(kù)存豐富陳列。在活動(dòng)期間,通常建議重點(diǎn)產(chǎn)品保證一個(gè)月的銷量作為庫(kù)存,這就是商品到位。 再次根據(jù)活動(dòng)制訂的銷售目標(biāo)和買(mǎi)贈(zèng)檔位,測(cè)算贈(zèng)品種類和數(shù)量,并準(zhǔn)備到位。最后根據(jù)活動(dòng)宣傳所需橫幅、dm 單、音響、錄音、pop、海報(bào)、喊話器等做好宣傳品準(zhǔn)備。led safe return to next evening, the sdf ...period, a large number of \loyalty save\ influx of wujiang.\loyalty save\ or \jiuguojun\, formerly known as \action 氛圍到位店內(nèi)店外氛圍到位,拉拱門(mén)、掛橫幅、招牌干凈、做主題櫥窗、做噴繪寫(xiě)真、廠家門(mén)口撐傘擺臺(tái)義診宣傳、店內(nèi)音響店外音響播放活動(dòng)錄音、重點(diǎn)產(chǎn)品推介錄音、企業(yè)文化錄音、養(yǎng)生錄音、店內(nèi)懸掛相應(yīng)活動(dòng)和產(chǎn)品pop等。 一定要確保賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷氛圍足夠,員工滿面堆笑,熱情服務(wù),商品豐富豐滿陳列、重點(diǎn)產(chǎn)品用pop、爆炸卡、云彩卡提示,比如陳列階梯狀、圓形、心型、做一個(gè)空盒中國(guó)結(jié),做一個(gè)風(fēng)鈴、來(lái)些葵花卡……。這些是氛圍到位,讓顧客進(jìn)店感覺(jué)很美。愿意多停留一會(huì)兒,增加與店員互動(dòng)時(shí)間。宣傳到位以店為中心分小區(qū),分時(shí)段,分小組發(fā)放宣傳單發(fā)單界定統(tǒng)一的話術(shù),您好,我們是xx藥店,x月x日x月x日舉行十萬(wàn)禮品大放送活動(dòng),歡迎您來(lái)參加。界定動(dòng)作,界定表情,制作活動(dòng)錄音,買(mǎi)贈(zèng)錄音、抽獎(jiǎng)錄音、養(yǎng)生錄音……店外音響播放,拱門(mén)、橫幅、門(mén)口義診、會(huì)員電話、會(huì)員短信、電子字幕等。培訓(xùn)到位讓每個(gè)店員對(duì)活動(dòng)方案了如指掌,是關(guān)鍵。一定要讓全體店員演練出來(lái),不只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)和背誦。注重三個(gè)統(tǒng)一,統(tǒng)一使命、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一動(dòng)作。使命就是明確每天銷售指標(biāo),客單價(jià)、交易次數(shù)目標(biāo)、led safe return to next evening, the sdf ...period, a large number of \loyalty save\ influx of wujiang.\loyalty save\ or \jiuguojun\, formerly known as \action 重點(diǎn)產(chǎn)品目標(biāo),然后交代每個(gè)店員想盡一切辦法讓每個(gè)顧客拿一份禮品走。 語(yǔ)言就是統(tǒng)一從第二檔開(kāi)始說(shuō),為了提升客單價(jià)。比如說(shuō)第一檔買(mǎi)滿48元送兩包洗衣粉,第二檔買(mǎi)88元送不銹鋼盆一個(gè)。要求全體員工對(duì)顧客說(shuō)一句話,您好,今天我們做活動(dòng),買(mǎi)滿88元送不銹鋼盆一個(gè)，動(dòng)作就是要求全體店員在營(yíng)業(yè)時(shí)間里全程抬盆,盆內(nèi)裝好既定物品,一張dm單、一包第一檔贈(zèng)品洗衣粉、一個(gè)第三檔贈(zèng)品水杯,每一個(gè)細(xì)節(jié)必須到位。如果是連鎖總部統(tǒng)一對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn),店長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)店員培訓(xùn),總部到門(mén)店抽查,總部再活動(dòng)前一天統(tǒng)一對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn)檢查落實(shí),提出考核獎(jiǎng)懲,執(zhí)行不到位,考核分?jǐn)?shù)不及格的店長(zhǎng)甚至就地免職。藥店做促銷活動(dòng)通常是三分策劃,七分執(zhí)行,可見(jiàn)重要的是執(zhí)行到位。若藥店在執(zhí)行促銷活動(dòng)的過(guò)程中能夠把活動(dòng)真正的執(zhí)行到位,那促銷活動(dòng)也就成功了。篇2,藥品促銷活動(dòng)方案在藥品的整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中,藥店是最后一環(huán)。產(chǎn)品進(jìn)入藥店,擺上柜臺(tái),只是從商業(yè)單位轉(zhuǎn)移到下游而已,只有把產(chǎn)品銷售出去,才完成了整個(gè)銷售過(guò)程。在產(chǎn)品、營(yíng)銷手段同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下,如何讓你的產(chǎn)品脫穎而出,抓住顧客的眼球,就需要不定期的有針對(duì)性地開(kāi)展一些促銷活led safe return to next evening, the sdf ...period, a large number of \loyalty save\ influx of wujiang.\loyalty sav3 / 7 e\ or \jiuguojun\, formerly known as \action 動(dòng),畢竟不管是藥品生產(chǎn)企業(yè),還是商業(yè)單位、藥店,提高顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率,才是大家賴以生存的根本,只有這樣才會(huì)形成良性循環(huán)。如何設(shè)計(jì)一個(gè)切實(shí)有效的買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)方案呢,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)注意以下三個(gè)方面, 1, 創(chuàng)意要新現(xiàn)在終端的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化狀態(tài),每個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)都把“決勝終端”奉為“天條”,在終端投入了大量的人、財(cái)、物力,而買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)對(duì)于搶占市場(chǎng)份額、拉動(dòng)銷量是最直接、最有效的,因此非常頻繁,真正是“你方唱罷我登場(chǎng)”,但大多都是采用一些日用品作為贈(zèng)品,如洗衣粉,香皂等等,缺乏新意。當(dāng)然,這些方法并非無(wú)用,既然大家都在用,“存在即合理”。只是假如你能夠設(shè)計(jì)一個(gè)有創(chuàng)意的買(mǎi)贈(zèng)方案,既能拉動(dòng)銷量,又能提升品牌形象,一箭雙雕,相得益彰,何樂(lè)而不為呢,創(chuàng)意要新、奇、特,就需要走出既定的思維模式,大膽設(shè)想、小心求證,不能閉門(mén)造車,經(jīng)常到終端走走看看,貼近藥店經(jīng)營(yíng)者和顧客,他們對(duì)你的產(chǎn)品最有發(fā)