20xx年公司員工培訓計劃方案公司培訓計劃方案和實施4篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:53 本頁面
【文章內容簡介】 ）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。一、培訓師資由人力資源部負責組織課程設計、課件開發(fā)。培訓講師由人力資源部、各部門業(yè)務兼職講師及外協(xié)機構培訓師共同組成。二、培訓內容培訓內容設計原則以商貿零售批發(fā)業(yè)務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。培訓內容版塊理論培訓：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務等。素質培訓：團隊建設、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。實操培訓：業(yè)務各崗位實操等。培訓時間安排儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓根據工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施。一、考核方式座談。人力資源部除不定期同儲干進行交流、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習態(tài)度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手能力。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據?？偨Y。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。二、評估。每階段培養(yǎng)結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估。當期未通過評估的儲干，人力資源部必須與儲干進行面談，了解原因，并針對具體情況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。公司員工培訓計劃方案 公司培訓計劃方案和實施篇二員工是智力型公司最主要的資產，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓活動制度化、長期化，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功，需要耗費大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參與。根據員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計劃以及學習方向，做到有的放矢。首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展、通過學習能達到什么程度、重點需要學習什么內容，每個人都要回答這個問題。根據員工能力不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助。不然，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。很多時候老師的熱情來自于學生，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1