【文章內(nèi)容簡介】 的高。雖然在工作上有同事的幫助，但是我還是存在許多的問題，在每天的工作上我都或多或少的出現(xiàn)粗心大意的毛病，造成了工作上的失誤，而且有一天我存在沒有完成工作任務(wù)就提前下班的情況。以上就是我對于這一周工作的總結(jié)，這是我初次步入社會的一份工作，在我接觸工作這一周的時間里，我學(xué)到了許多的東西，雖然這一周很短暫，但是我卻成長了許多，我非常感謝我的同時在工作上給我提供的幫助，能夠在上班期間抽出時間來幫助我，讓我感受到了假的溫暖?？偨Y(jié)這一周的工作，我在工作上有很大的進(jìn)步，雖然存在許多的欠缺，但在以后的工作當(dāng)中我會慢慢的完善自己，在接下來的工作當(dāng)中我會盡快的適應(yīng)工作的節(jié)奏，每天保質(zhì)保量的完成公司分發(fā)的任務(wù)，不斷的進(jìn)步。轉(zhuǎn)眼之間，入職已有了一周的時間，這一周過得忙碌而又充實(shí)。剛剛進(jìn)入眾拓的時候，眾拓就給我了很多親切的感覺，從最初的面試通知，到接待我的兩位面試?yán)蠋煟约叭肼毢蟮男ｉL談話，還有公司涉及到的培訓(xùn)內(nèi)容，好像對這一切我都沒有感覺很陌生。在過去的一周里，經(jīng)歷最多的就是學(xué)習(xí)，盡管大學(xué)期間從事一些相關(guān)的學(xué)生工作，畢業(yè)也有半年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟眾拓的工作內(nèi)容都相差甚遠(yuǎn)，所以，從零學(xué)起！在潘老師耐心的講解和指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了員工手冊、教務(wù)手冊、課程介紹等等很多內(nèi)容，知道了作為一位眾拓的一員需要了解和熟知哪些內(nèi)容，也知道了作為一名教務(wù)需要做好哪些工作。 在入職的第一周，除了學(xué)習(xí)，同時也做了一些份內(nèi)的工作,工作內(nèi)容如下：整理學(xué)員信息、照片安排學(xué)生考試，負(fù)責(zé)監(jiān)考、拍照；整理學(xué)員信息及照片安排學(xué)員考試并拍照；整理學(xué)員信息及照片；詢問中就會客服有關(guān)學(xué)員信息上傳及上報證書的相關(guān)問題；制作校長意見箱；聯(lián)系校園講座安排學(xué)員老師并拍照；聯(lián)系校園講座；學(xué)習(xí)助教相關(guān)工作；面試人員的通知學(xué)員信息整理并上傳；面試人員的通知；批改試卷；聯(lián)系講座并協(xié)商相關(guān)事宜；查閱破冰游戲以上就是我入職第一周的主要工作內(nèi)容，這一周過的真的很充實(shí)，但是又沒有覺得很累，這些都離不開各位同事的幫助，非常感謝。當(dāng)然在這一周的工作中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足之處，比如單反的使用，辦公軟件的使用，這些都是自己以后要多多學(xué)習(xí)的地方。 最后，很高興加入了眾拓成為了眾拓的一員，希望在未來的日子能與眾拓共同進(jìn)步！新員工入職一周工作總結(jié)新員工入職一周工作總結(jié)社區(qū)工作者入職一周工作總結(jié)入職一周工作匯報入職一周工作總結(jié)公司技術(shù)部作為公司新的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政文員的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內(nèi)勤等:在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，主持了一次公司的晨會，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個部門的工作制度并接受了人事檔案管理，熟悉了關(guān)于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟悉，在這期間完成了公司內(nèi)部員工通訊錄的整理工作，四月二號與各個部門達(dá)成一致意見制作并完善了員工值日表。在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，在胡經(jīng)理的引導(dǎo)中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達(dá)話術(shù)有了一定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中，適應(yīng)了一個招聘人事的心理與角色，并且增長了這方面的知識和見解，對自己有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅(jiān)實(shí)后盾，在行政和人事工作之余，我協(xié)助新員工找到六十余家客戶資源。在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，有時候需要郝經(jīng)理的幫助。在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。在銷售內(nèi)勤工作當(dāng)中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證及時供應(yīng)銷售人員的資源需求。綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識面，進(jìn)一步的去了解和熟悉電子商務(wù)，提高查找客戶資源的效率，為公司的銷售部做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。加入xx已有一周時間，雖然只是短暫的7個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項(xiàng)新鮮事物還是感受很深，現(xiàn)總結(jié)如下：為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，過去的7天里的主要工作是學(xué)習(xí)員工手冊，和公司規(guī)章制度，薪酬制度、培訓(xùn)部工作職責(zé)。培訓(xùn)崗位考核。了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工，由人事經(jīng)理帶領(lǐng)到公司下屬的4個直營店熟悉店面情況。參與了上周夕會、和黃總組織的工作會議，并參與討論10月29日績效總結(jié)會和賦能培訓(xùn)的會議流程制定。逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。公司管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅(jiān)定了我來優(yōu)居的正確選擇。部門各司其責(zé)，有序配合我所在部門工作分為人事、行政、培訓(xùn)幾個部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)畈块T成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度高。（1）、培訓(xùn)崗位作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，主要工作職責(zé)應(yīng)為：緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)公司各種培訓(xùn)開展及管理；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)的組織工作，教與學(xué)之間的溝通，確保培訓(xùn)順利完成；建立、完善公司培訓(xùn)制度和體系，組建培訓(xùn)資料庫；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)（區(qū)域經(jīng)理等）的建設(shè)、培訓(xùn)、評估；管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)展，及時處理相關(guān)問題；組織收集學(xué)員意見，推進(jìn)培訓(xùn)工作的改進(jìn)與調(diào)整；公司目前正在穩(wěn)步發(fā)展期，員工入職時間參差不齊，店長、師傅帶徒弟存在以下問題：①銷售板塊新人入職后，對于公司架構(gòu)、薪酬組成、考勤制度、日常禮儀有待進(jìn)行回爐培訓(xùn)。②公司在職員工：薪酬組成、考勤制度、職場禮儀有待進(jìn)行多次培訓(xùn)。③公司職能部門之間的對接不清晰。有待進(jìn)行部門職能說明及明細(xì)工作對接人。④clmxx網(wǎng)、xx平臺，對于新人、老員工來說需要人人掌握，熟練運(yùn)用。因此，建議每月的績效總結(jié)會為一天，開展系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、知識培訓(xùn)，或邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。（2）、關(guān)于各職能部門工作工作無小事，無論何時，應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對于基礎(chǔ)職能服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高工作的質(zhì)量。以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。在10月份我將繼續(xù)努力盡快熟悉地產(chǎn)專業(yè)知識，多深入了解地產(chǎn)銷售技能。多和店長進(jìn)行交流。具體如下：和人事職能部門做好日常銜接和溝通，盡快用ppt的形式歸納、細(xì)分、總結(jié)出公司各部門、崗位的管理制度、薪酬管理、績效考核、員工晉升的流程。在11月績效總結(jié)會中，需要增加兩個環(huán)節(jié)：①訓(xùn)前摸底考試一次（針對全員、內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章、薪酬、晉升條件）；②課程：公司規(guī)章、薪酬、晉升條件。培訓(xùn)工作中：組建優(yōu)居兼職講師團(tuán)，甄選：各門店推薦、提交簡歷、提交申請、準(zhǔn)備課件、試講、兼講擬定。對各店新進(jìn)員工：要求店長、師傅進(jìn)行話術(shù)、通關(guān)演練。運(yùn)作、主持好每月績效總結(jié)會議。積極參加、參與平臺周例會、店長會議、以及職能權(quán)限內(nèi)的各類會議。工作細(xì)節(jié)中：我想我應(yīng)努力做到：首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益；其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加自己的知識面，加強(qiáng)對專業(yè)知識技術(shù)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)，要對自己的工作有規(guī)劃，加強(qiáng)工作力度，積極主動的為公司創(chuàng)造價值，力爭取得更大的工作成績?？傊視⒆约旱闹R背景和公司的具體情況相結(jié)合，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。xx20xx年xx月xx日入職第一周工作總結(jié)篇二一周工作總結(jié)不知不覺，入職已經(jīng)一周了。在經(jīng)理和前輩的指點(diǎn)和照顧下，我逐漸對公司的文化、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的還很多，回顧這一周以來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。雖然我接觸工作的時間不長，但是我在這段時間里學(xué)到了很多在學(xué)校不曾學(xué)到的知識。另外在工作中也在慢慢學(xué)著與同事相處，慢慢融入到鵬遠(yuǎn)這個大家庭中來。來到鵬遠(yuǎn)電纜集團(tuán)之后，對鵬遠(yuǎn)企業(yè)氛圍深入的了解和認(rèn)識。鵬遠(yuǎn)所倡導(dǎo)的導(dǎo)師制度，可以幫助新員工迅速融入集團(tuán)文化，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，促進(jìn)新員工的成長。作為新人團(tuán)隊(duì)中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老dimple和lynda，成為了我進(jìn)入到鵬遠(yuǎn)電纜的入門導(dǎo)師。有了她們，使我在工作問題的處理上，從沒有感到有任何的盲目和無助，任何問題的提出，都會得到她倆熱情、及時的解答，所以即便是對于第一周的工作，仍然是充實(shí)并且忙碌的。通過一周的工作，個人主要完成的工作有：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)參加第一次例會，、參加了三次對企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事對于下周的計劃和今后努力的方向?yàn)椋何覍⒗^續(xù)努力提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我想我應(yīng)努力做到：首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益；其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加自己的知識面，加強(qiáng)對專業(yè)知識技術(shù)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)，要對自己的工作有規(guī)劃、做到心里有數(shù)；再次，加強(qiáng)工作力度，要積極主動的為公司創(chuàng)造價值，力爭取得更大的工作成績?？傊?，我會努力將自己的知識背景和公司的具體情況相結(jié)合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取更上一個新臺階。入職第一周工作總結(jié)篇三入職一周工作總結(jié)加入已有一周時間，雖然只是短暫的7個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項(xiàng)新鮮事物還是感受很深，現(xiàn)總結(jié)如下：一、7天的工作簡述為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，過去的7天里的主要工作是學(xué)習(xí)員工手冊，和公司規(guī)章制度，薪酬制度、培訓(xùn)部工作職責(zé)。培訓(xùn)崗位考核。了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工，由人事經(jīng)理帶領(lǐng)到公司下屬的4個直營店熟悉店面情況。參與了上周夕會、和黃總組織的工作會議，并參與討論10月29日績效總結(jié)會和賦能培訓(xùn)的會議流程制定。逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。二、對公司印象和感受公司管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅(jiān)定了我來優(yōu)居的正確選擇。部門各司其責(zé)，有序配合我所在部門工作分為人事、行政、培訓(xùn)幾個部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)畈块T成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度高。三、幾點(diǎn)想法和建議（1）、培訓(xùn)崗位作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，主要工作職責(zé)應(yīng)為：緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)公司各種培訓(xùn)開展及管理；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)的組織工作，教與學(xué)之間的溝通，確保培訓(xùn)順利完成；建立、完善公司培訓(xùn)制度和體系，組建培訓(xùn)資料庫；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)（區(qū)域經(jīng)理等）的建設(shè)、培訓(xùn)、評估；管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)展，及時處理相關(guān)問題；組織收集學(xué)員意見，推進(jìn)培訓(xùn)工作的改進(jìn)與調(diào)整；公司目前正在穩(wěn)步發(fā)展期，員工入職時間參差不齊，店長、師傅帶徒弟存在以下問題：①銷售板塊新人入職后，對于公司架構(gòu)、薪酬組成、考勤制度、日常禮儀有待進(jìn)行回爐培訓(xùn)。②公司在職員工：薪酬組成、考勤制度、職場禮儀有待進(jìn)行多次培訓(xùn)。③公司職能部門之間的對接不清晰。有待進(jìn)行部門職能說明及明細(xì)工作對接人。④clm網(wǎng)、平臺，對于新人、老員工來說需要人人掌握，熟練運(yùn)用。因此，建議每月的績效總結(jié)會為一天，開展系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、知識培訓(xùn)，或邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。（2）、關(guān)于各職能部門工作工作無小事，無論何時，應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對于基礎(chǔ)職能服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高工作的質(zhì)量。以上是入職一周的工作匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。四、對于接下來的本周計劃和今后努力的方向?yàn)椋涸?0月份我將繼續(xù)努力盡快熟悉地產(chǎn)專業(yè)知識，多深入了解地產(chǎn)銷售技能。多和店長進(jìn)行交流。具體如下：和人事職能部門做好日常銜接和溝通，盡快用ppt 的形式歸納、細(xì)分、總結(jié)出公司各部門、崗位的管理制度、薪酬管理、績效考核、員工晉升的流程。在11月績效總結(jié)會中，需要增加兩個環(huán)節(jié)：①訓(xùn)前摸底考試一次（針對全員、內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章、薪酬、晉升條件）；②課程：公司規(guī)章、薪酬、晉升條件。培訓(xùn)工作中：組建優(yōu)居兼職講師團(tuán)，甄選：各門店推薦、提交簡歷、提交申請、準(zhǔn)備課件、試講、兼講擬定。對各店新進(jìn)員工：要求店長、師傅進(jìn)行話術(shù)、