【文章內(nèi)容簡介】 （中間穿插20xx年度優(yōu)秀員工表彰及優(yōu)秀員工代表發(fā)言）文藝節(jié)目頒獎（二）第二階段午餐活動地點：香杏麗舍餐廳活動地點：杏花廣場設(shè)34項游園活動，分項同時進行。有單人參與也有小組參賽，獲勝者可獲取相應(yīng)數(shù)量的獎票。參與者累計所參與活動獲得的獎票，到換獎臺換取相應(yīng)獎品。獎品設(shè)臵。分為15元、10元、6元、2元四個檔次。其中2元的獎品為1張福利彩票（2張獎票換取1張彩票）。（四）第四階段晚餐活動地點：香杏麗舍餐廳（五）第五階段篝火晚會活動地點：杏花廣場團拜會策劃及準備期（12月26日至12月30日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。團拜會協(xié)調(diào)及進展期（1月2日至1月5日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、物品購買。團拜會倒計時期（1月6日）：本階段主要完成團拜會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。團拜會正式舉行時間：20xx年1月7日上午10：00至22：00各公司自行排練23個節(jié)目。樂隊表演節(jié)目。嘉賓表演節(jié)目。見附件《福臨杏都20xx年團拜會費用預(yù)算表》如遇雨天，將所有活動地點集中到一米陽光舉行。取消篝火晚會。應(yīng)急方案責任人：王靜負責組織人員布臵一米陽光舞臺；譚奎、劉承杰負責組織人員轉(zhuǎn)移音響設(shè)備器材；鐘秀廷負責轉(zhuǎn)移道具；邱明華、蘭體江負責接通一米陽光電源；黃秀英負責安排擺臺。所有人員1月7日早上8：30就位，確保團拜會準時舉行。協(xié)會年會策劃方案詳細流程圖篇八xx酒店答謝客戶，維系關(guān)系提供一個主辦方與外界的溝通平臺加大公司品牌宣傳力度塑造企業(yè)形象加強公司員工集體榮譽感邀請嘉賓：市委人員、政府機關(guān)人員、各客戶邀請公司工作人員：公司中高層及員工重要客戶媒體記者演出人員攝像人員邀請嘉賓：發(fā)送邀請函，電話聯(lián)系確認是否出席媒體及攝像：由公司以電話聯(lián)系以及發(fā)送邀請函演出人員：由表演節(jié)目安排演出人員冷餐酒會+嘉賓互動+表演+抽獎（一）開場前準備流程酒店訂立（時間、地點）迎賓員：酒店門口迎賓接待，簽名接待禮儀服務(wù)：酒店服務(wù)人員工作責任：1）主持人的確定2）禮儀小姐（迎賓、抽獎時）3）禮品發(fā)放人（公司高層）4）現(xiàn)場酒會治安人員5）背景音樂的挑選、準備簽字墻留影6）音響、燈光設(shè)備的安裝及調(diào)試7）攝影師拍照人員的合理調(diào)配8）食品調(diào)度主辦方年會致答謝詞稿件向負責人確定嘉賓人員名單，簽到記錄單和應(yīng)邀發(fā)言嘉賓名單及稿件座次安排（主次排序，告知酒店安排）準備抽獎環(huán)節(jié)設(shè)備：抽簽箱及獎品嘉賓佩戴胸花現(xiàn)場工作人員、演員、禮儀小姐到位1準備工作完成，嘉賓入場（二）年會開場18：00—19：10播放背景音樂，主持人入場，開場白主持人介紹主辦方及邀請嘉賓，簽名墻拍照留影由主辦方高層領(lǐng)導(dǎo)致答謝辭，對年度工作進行總結(jié)。邀請嘉賓上臺發(fā)言（三）年會開始19：10—20：30由公司高層領(lǐng)導(dǎo)開啟香檳或紅酒，并宣布酒會正式開始向嘉賓提供冷餐自助食物、冷飲紅酒、果盤、小點心等嘉賓可以隨意互動交流（四）節(jié)目表演、游戲互動20：30—22：15神秘魔術(shù)表演抽獎環(huán)節(jié)，獎品奉上激情小提琴演奏嘉賓舞動（五）年會結(jié)束22：15—22：30主辦方致辭，宣布就會結(jié)束發(fā)放紀念品歡送嘉賓年會結(jié)束了，和我想的有一些差別，但是總體來說，效果還算不錯，真虧了我們的努力。值得表揚的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯，至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把一些細節(jié)說出來。首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人（用餐人數(shù)），有一些人沒有到用餐時間已經(jīng)離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)邀請函是我們的一個最大的失誤，所以統(tǒng)計人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計吃飯的人數(shù)也不很準確?，F(xiàn)在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個經(jīng)驗教訓(xùn)，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計人數(shù)等等，不過現(xiàn)場發(fā)餐圈真是一個好的方法。然后就是現(xiàn)場執(zhí)行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了?，F(xiàn)場有很多的舞臺音響專業(yè)員工，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。還有就是整個節(jié)目流程，完全混亂，從四點到五點半一直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到企業(yè)年會的時候時間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一開始還有一個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間。下面說一下現(xiàn)場執(zhí)行，就是我們的問題。員工沒有想象的團結(jié)，應(yīng)該工作的時候幫忙的員工都到了，而我們的員工都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應(yīng)該急躁，埋怨。后來又出現(xiàn)類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。一開始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?？現(xiàn)在我意識到策劃真是一件實踐的工作，不是嘴上面隨便便說說而已。至少應(yīng)該做到。每個人做什么工作，哪個時間做什么工作，會遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。整個活動的流程等等。好好學(xué)習(xí)，好好反思吧。現(xiàn)在想想即使我想做點事情，好像也是不可能的，就像微信活動，我覺得即使我提出來了，也會被無情的pass掉。協(xié)會年會策劃方案詳細流程圖篇九為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？白話文為大家精心整理了協(xié)會年會的策劃方案（優(yōu)秀5篇），希望可以啟發(fā)、幫助到大家。根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的。工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習(xí)員工）。以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。人力資源部1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施；2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；3)匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；4)負責對員工有關(guān)考核問題的投拆，進行調(diào)查處理。部門負責人1)部門考核的組織與實施；任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。部門績效：年度部門工作目標的實現(xiàn)情況。周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：a、全年工作小結(jié)b、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？c、我認為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項工作是什么？d、明年工作的改進措施e、對公司的建議。12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。根據(jù)部門績效考評指標的設(shè)置情況，請各部門配合準備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分數(shù)。如員工對個人績效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源