【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （中間穿插20xx年度優(yōu)秀員工表彰及優(yōu)秀員工代表發(fā)言）文藝節(jié)目頒獎(jiǎng)（二）第二階段午餐活動(dòng)地點(diǎn)：香杏麗舍餐廳活動(dòng)地點(diǎn)：杏花廣場(chǎng)設(shè)34項(xiàng)游園活動(dòng)，分項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行。有單人參與也有小組參賽，獲勝者可獲取相應(yīng)數(shù)量的獎(jiǎng)票。參與者累計(jì)所參與活動(dòng)獲得的獎(jiǎng)票，到換獎(jiǎng)臺(tái)換取相應(yīng)獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品設(shè)臵。分為15元、10元、6元、2元四個(gè)檔次。其中2元的獎(jiǎng)品為1張福利彩票（2張獎(jiǎng)票換取1張彩票）。（四）第四階段晚餐活動(dòng)地點(diǎn)：香杏麗舍餐廳（五）第五階段篝火晚會(huì)活動(dòng)地點(diǎn)：杏花廣場(chǎng)團(tuán)拜會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（12月26日至12月30日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。團(tuán)拜會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（1月2日至1月5日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、物品購(gòu)買。團(tuán)拜會(huì)倒計(jì)時(shí)期（1月6日）：本階段主要完成團(tuán)拜會(huì)全過程確定（包括節(jié)目單確定）。團(tuán)拜會(huì)正式舉行時(shí)間：20xx年1月7日上午10：00至22：00各公司自行排練23個(gè)節(jié)目。樂隊(duì)表演節(jié)目。嘉賓表演節(jié)目。見附件《福臨杏都20xx年團(tuán)拜會(huì)費(fèi)用預(yù)算表》如遇雨天，將所有活動(dòng)地點(diǎn)集中到一米陽光舉行。取消篝火晚會(huì)。應(yīng)急方案責(zé)任人：王靜負(fù)責(zé)組織人員布臵一米陽光舞臺(tái)；譚奎、劉承杰負(fù)責(zé)組織人員轉(zhuǎn)移音響設(shè)備器材；鐘秀廷負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移道具；邱明華、蘭體江負(fù)責(zé)接通一米陽光電源；黃秀英負(fù)責(zé)安排擺臺(tái)。所有人員1月7日早上8：30就位，確保團(tuán)拜會(huì)準(zhǔn)時(shí)舉行。協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案詳細(xì)流程圖篇八xx酒店答謝客戶，維系關(guān)系提供一個(gè)主辦方與外界的溝通平臺(tái)加大公司品牌宣傳力度塑造企業(yè)形象加強(qiáng)公司員工集體榮譽(yù)感邀請(qǐng)嘉賓：市委人員、政府機(jī)關(guān)人員、各客戶邀請(qǐng)公司工作人員：公司中高層及員工重要客戶媒體記者演出人員攝像人員邀請(qǐng)嘉賓：發(fā)送邀請(qǐng)函，電話聯(lián)系確認(rèn)是否出席媒體及攝像：由公司以電話聯(lián)系以及發(fā)送邀請(qǐng)函演出人員：由表演節(jié)目安排演出人員冷餐酒會(huì)+嘉賓互動(dòng)+表演+抽獎(jiǎng)（一）開場(chǎng)前準(zhǔn)備流程酒店訂立（時(shí)間、地點(diǎn)）迎賓員：酒店門口迎賓接待，簽名接待禮儀服務(wù)：酒店服務(wù)人員工作責(zé)任：1）主持人的確定2）禮儀小姐（迎賓、抽獎(jiǎng)時(shí)）3）禮品發(fā)放人（公司高層）4）現(xiàn)場(chǎng)酒會(huì)治安人員5）背景音樂的挑選、準(zhǔn)備簽字墻留影6）音響、燈光設(shè)備的安裝及調(diào)試7）攝影師拍照人員的合理調(diào)配8）食品調(diào)度主辦方年會(huì)致答謝詞稿件向負(fù)責(zé)人確定嘉賓人員名單，簽到記錄單和應(yīng)邀發(fā)言嘉賓名單及稿件座次安排（主次排序，告知酒店安排）準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)設(shè)備：抽簽箱及獎(jiǎng)品嘉賓佩戴胸花現(xiàn)場(chǎng)工作人員、演員、禮儀小姐到位1準(zhǔn)備工作完成，嘉賓入場(chǎng)（二）年會(huì)開場(chǎng)18：00—19：10播放背景音樂，主持人入場(chǎng)，開場(chǎng)白主持人介紹主辦方及邀請(qǐng)嘉賓，簽名墻拍照留影由主辦方高層領(lǐng)導(dǎo)致答謝辭，對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)。邀請(qǐng)嘉賓上臺(tái)發(fā)言（三）年會(huì)開始19：10—20：30由公司高層領(lǐng)導(dǎo)開啟香檳或紅酒，并宣布酒會(huì)正式開始向嘉賓提供冷餐自助食物、冷飲紅酒、果盤、小點(diǎn)心等嘉賓可以隨意互動(dòng)交流（四）節(jié)目表演、游戲互動(dòng)20：30—22：15神秘魔術(shù)表演抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品奉上激情小提琴演奏嘉賓舞動(dòng)（五）年會(huì)結(jié)束22：15—22：30主辦方致辭，宣布就會(huì)結(jié)束發(fā)放紀(jì)念品歡送嘉賓年會(huì)結(jié)束了，和我想的有一些差別，但是總體來說，效果還算不錯(cuò)，真虧了我們的努力。值得表揚(yáng)的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯(cuò)，至少?zèng)]有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說出來。首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人（用餐人數(shù)），有一些人沒有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)邀請(qǐng)函是我們的一個(gè)最大的失誤，所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確?，F(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等，不過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。然后就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了。現(xiàn)場(chǎng)有很多的舞臺(tái)音響專業(yè)員工，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_(tái)燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對(duì)我們項(xiàng)目不是太了解。還有就是整個(gè)節(jié)目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì)，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到企業(yè)年會(huì)的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對(duì)于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一開始還有一個(gè)類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時(shí)間。下面說一下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，就是我們的問題。員工沒有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的員工都到了，而我們的員工都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應(yīng)該急躁，埋怨。后來又出現(xiàn)類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。一開始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?？現(xiàn)在我意識(shí)到策劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨便便說說而已。至少應(yīng)該做到。每個(gè)人做什么工作，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，會(huì)遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。好好學(xué)習(xí)，好好反思吧?，F(xiàn)在想想即使我想做點(diǎn)事情，好像也是不可能的，就像微信活動(dòng)，我覺得即使我提出來了，也會(huì)被無情的pass掉。協(xié)會(huì)年會(huì)策劃方案詳細(xì)流程圖篇九為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？白話文為大家精心整理了協(xié)會(huì)年會(huì)的策劃方案（優(yōu)秀5篇），希望可以啟發(fā)、幫助到大家。根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的。工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。人力資源部1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。部門負(fù)責(zé)人1)部門考核的組織與實(shí)施；任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。等級(jí)比例限制表12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：a、全年工作小結(jié)b、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？d、明年工作的改進(jìn)措施e、對(duì)公司的建議。12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源