【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)恐慌。千萬(wàn)不要說(shuō)你的知識(shí)已經(jīng)足夠了,憑經(jīng)驗(yàn)辦事就可以了,人活到老要學(xué)到老,今天、明天要干的事情,從今天開(kāi)始就要好好地學(xué),老老實(shí)實(shí)地學(xué)。三是求真務(wù)實(shí),勇于探索,做工作上的創(chuàng)新人。要進(jìn)一步解放思想,更新發(fā)展理念,不斷吸收好的經(jīng)驗(yàn),探索新思路、新辦法,創(chuàng)新機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。我們每個(gè)黨員干部都要深刻理解改革創(chuàng)新的必要性,積極參與改革創(chuàng)新,在工作實(shí)踐中勇于探索,做工作上的創(chuàng)新人。四是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,做創(chuàng)業(yè)上的當(dāng)家人。要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。在發(fā)展問(wèn)題上該用的錢(qián)要大膽用,不該用的錢(qián)一分錢(qián)也不要浪費(fèi)。家是創(chuàng)出來(lái)的,不是守出來(lái)的,要發(fā)揚(yáng)不懼艱難、奮力拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神,勇挑重?fù)?dān),艱苦創(chuàng)業(yè),做一個(gè)合格的帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)家人。五是充分發(fā)揚(yáng)民主,做團(tuán)結(jié)上的開(kāi)明人。要嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持民主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。黨員干部要善于團(tuán)結(jié)同志,不但要團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)一致的人,而且要團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的人一起工作,做一名團(tuán)結(jié)共事的開(kāi)明人。六是密切聯(lián)系群眾,做群眾的貼心人。要知民情,要深入基層,聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和呼聲,摸準(zhǔn)、摸透基本情況。要把群眾滿意不滿意,作為檢驗(yàn)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。第三,要得民心。黨員干部要準(zhǔn)確地掌握民情民意,做一些順民心、得民意的好事、實(shí)事。這樣,黨員干部和群眾的心就會(huì)貼的更近,感情更深,聯(lián)系更緊。當(dāng)然,也不是要當(dāng)老好人,一味討好,要堅(jiān)持原則,處事處人公平、公正、公開(kāi),搞五湖四海,不能搞親疏,只有這樣群眾才信服。每一個(gè)黨員干部要牢固樹(shù)立群眾觀念,做一個(gè)群眾的貼心人。七是謹(jǐn)守為政之德,做廉潔上的帶頭人。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律己方能服人,無(wú)私方能感人。黨員干部要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面作出表率,必須率先垂范,做廉潔上的帶頭人。要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,始終保持高尚的道德情操,真正養(yǎng)成共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié),樹(shù)立一身正氣,做廉潔上的帶頭人。二、在實(shí)踐中提高自身各方面的修養(yǎng),時(shí)時(shí)講奉獻(xiàn),刻刻發(fā)揮先鋒模范作用,在自己的生活圈內(nèi)影響一部分人,爭(zhēng)上游、求進(jìn)步,艱苦樸素,做好榜樣作用。internet、電子商務(wù)有一定了解。我還利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)了心理學(xué)、文學(xué)、銷售管理等方面知識(shí)。多次在“”報(bào)、師范學(xué)院網(wǎng)站、xx學(xué)院網(wǎng)站上發(fā)表文學(xué)品和新聞報(bào)道。從班上體育委員到班長(zhǎng)。從院“”通訊社采編社記者到院網(wǎng)站新聞、“”報(bào)的編輯。從院分團(tuán)委思政部干事到部長(zhǎng)。我多次組織開(kāi)展了各種各類的活動(dòng),取得了豐碩的成績(jī)。多年的學(xué)生干部工作,鑄就了我勤奮誠(chéng)實(shí),堅(jiān)忍不拔,積極熱情的性格,培養(yǎng)了我拼搏向上的精神,提高了自我判斷、策劃、協(xié)調(diào)等多方面能力,為自己注入了全新的營(yíng)養(yǎng)。我還充分利用課余和假期時(shí)間,走進(jìn)社會(huì),參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。從事過(guò)網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)管理、電子產(chǎn)品銷售、餐飲銷售和管理等崗位,在實(shí)踐中培養(yǎng)了動(dòng)手能力和組織能力,豐富了社會(huì)閱歷,為今后開(kāi)展各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同創(chuàng)博遠(yuǎn)科技有限公司進(jìn)行兩個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)期間,更是出色的完成任務(wù),贏得了客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校老師的高度肯定。我一直堅(jiān)定著一個(gè)發(fā)展理念,即大發(fā)展、小困難,小發(fā)展、大困難,不發(fā)展、最困難。如今我將離開(kāi)校園,走向社會(huì),走上工作崗位,我信心十足。因?yàn)槲易龊昧顺钥嗟臏?zhǔn)備,做好了奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備,做好了樂(lè)于學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備,做好了團(tuán)結(jié)他人的準(zhǔn)備,我堅(jiān)信,只要自己一直堅(jiān)守者一名黨員的信念,好好生活,努力工作,我一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái),實(shí)現(xiàn)自己最大的人生價(jià)值。初中語(yǔ)文教師述職報(bào)告三千字初中語(yǔ)文教師述職報(bào)告篇五一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。一年來(lái)，我一是學(xué)理論。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中。既有個(gè)人不同意見(jiàn)，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專行。對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過(guò)“讀一本好書(shū)、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹(shù)立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏身。啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。啟發(fā)大家把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。同時(shí)在廣大干部職工中積極開(kāi)展壓力教育，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開(kāi)展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。截止x年12月2日，比去年同期增加x年萬(wàn)元，%，其中州、%%，特別是所得稅入庫(kù)，今年通過(guò)建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫(kù)首次邁上千萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)到1005萬(wàn)元，%，%。以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理)。而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象。而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管