【文章內容簡介】 的企業(yè)和部門有著一個共同的特點，就是他們的觀念新、思路新，都有一種敢闖敢干敢為人先的膽識、與時俱進的思想觀念和尊重創(chuàng)造性實踐的求實精神。在改革與發(fā)展的實踐中，善于用改革的思路和市場經濟的辦法，用全新的理念來研究新情況、解決新問題、謀劃新思路，求得新突破。開發(fā)區(qū)84年起步時，到今年底，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產值可達70億，稅收可達5個億，特別是近兩年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產值和稅收均以40%的幅度增長。明年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產值可達100億，稅收可達6個億。其速度之快，讓我們難以想象。如從表象觀察，很多方法和我們相差不多，但細細了解卻不盡然。管委會主任林萌向我們介紹情況時，有兩點令我們十分受教育。一是國企改革不能眼睛只盯著企業(yè)，要眼界向外，通過招商改革企業(yè)舊體制，借助外資沖擊企業(yè)舊體制，改革與招商一舉兩得。二是對招來的客商，如考慮到在開發(fā)區(qū)不能賺錢，就不要讓他來，不然他賠了錢，我們也損壞了形象。正是這種超常規(guī)的思想，加上扎扎實實的工作措施，才實現了開發(fā)區(qū)的超常規(guī)發(fā)展。這樣的具體例子很多，開發(fā)區(qū)每個項目都體現有超前思維的色彩。(二)要有強烈的機遇意識，善于在紛繁復雜的大環(huán)境中認識、發(fā)現和搶抓機遇，加快發(fā)展自己。學習中我們發(fā)現，開發(fā)區(qū)的干部、群眾對形勢的分析、對機遇的認識、發(fā)現和把握有著超凡的見識和本領。在他們眼中，處處是商機，就看你找不找。時時有商機，就看你搶不搶。哪里都有效益，就看你干不干。開發(fā)區(qū)的很多項目就是這樣得來的。如今年開發(fā)區(qū)與福特汽車公司合作新上了一個汽車鋼圈項目。這個項目原準備在廣州開發(fā)區(qū)上馬，管委會得到這一信息，做了全面分析，認為放到湛江開發(fā)區(qū)對美方更有利，便連續(xù)三次赴美，由林萌主任親自帶隊向美方游說，最長的一次時間近半個月，終于說服了福特公司，在今年的湛江工業(yè)博覽會上簽署了這個項目，前美國總統(tǒng)尼克松的弟弟親自到會簽字。這個項目年產300萬套汽車鋼圈，投產后年產值可達30億人民幣。張紅梅主任掛職的湛江工業(yè)包裝材料公司，是一家生產食品和香煙塑料包裝紙的企業(yè)，今年由于原料價格上漲，產品價格下跌，全行業(yè)萎縮，包裝材料公司也面臨不少困難。但他們冷靜分析，認為包裝材料是朝陽產業(yè)，只不過是塑料包裝在萎縮，經過多方調研，今年投資5000萬人民幣，新上尼龍包裝材料，填補了我國空白。(三)要堅持始終把發(fā)展這個第一要務擺在第一的位置。堅持不爭論、不動搖、不停步、尊重創(chuàng)造、尊重實踐，注重用事實說話。開發(fā)區(qū)上上下下都有一種強烈的發(fā)展意識。在發(fā)展的問題上，他們堅持不爭論、不動搖、不停步，只要符合“三個有利于”原則，就大膽試，大膽闖，凡認準的事，就一條思路干到底，一個聲音喊到底，堅持在解放思想中、在探索實踐中統(tǒng)一認識，面對議論不爭論，面對發(fā)展不動搖，用他們的話說就是：“只要能促進經濟發(fā)展，先干起來，用事實說話”。開發(fā)區(qū)內有一個水產品加工區(qū)，20xx年起步。剛起步時，不少人因開發(fā)區(qū)土地緊張而有所議論，認為應利用有限的土地搞機械、電子工業(yè)，包括一些上級機關也有不同的看法。但開發(fā)區(qū)領導認為水產資源豐富是湛江的先天優(yōu)勢，而水產品加工能力弱、產品質量差是制約這項產業(yè)發(fā)展的瓶頸。，并投巨資實現“五通一平”，建立起開發(fā)區(qū)的水產品加工區(qū)。短短三年的時間，就形成了規(guī)模。今年水產品加工業(yè)產值超過6個億，創(chuàng)匯超過7000萬美元。其中，喬春友副主任掛職的國聯水產公司20xx年以300萬元人民幣投資上馬，今年產值可達2個億，創(chuàng)匯可達3000萬美元。目前，這項產業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，今年就有五個企業(yè)投產。這項產業(yè)的發(fā)展，極大地開拓了開發(fā)區(qū)以至整個湛江市的對外合作領域。11月份，香港新華集團與開發(fā)區(qū)共同投資3億人民幣建立起粵西最大的水產交易中心，交易額可達20億元。(四)謀求發(fā)展要高起點，寬視野，大氣魄。永不滿足現狀，敢于在全國乃至世界大范圍內找準自身的定位。湛江開發(fā)區(qū)內有規(guī)模以上的企業(yè)83家，而工業(yè)產值為70億。不少企業(yè)無論是產品質量、企業(yè)規(guī)模，還是經濟效益，都在全國同行業(yè)中占據重要位置，有的在全球都有一定影響。但他們不滿足于現狀，站在更高的起點上，更寬的視野上，在全國乃至世界范圍內確立自身的位置，瞄住發(fā)展的目標，保持了強有力的發(fā)展后勁。如武峰奇經理掛職的冠豪紙業(yè)集團，是一家上市公司，生產各種高檔用紙，包括人民幣用紙，其產品質量、企業(yè)規(guī)模和經濟效益都在國內同行業(yè)位居前列。1—11月份，但該企業(yè)把目標瞄在全球前列的位置上，新上居世界先進水平的高解彩色噴墨打印紙，預計年新增產值3億元。對照先進，反思我們，深深感到，我們的氣魄不如人家大，膽量不如人家足，視野不如人家寬，速度不如人家快，小企業(yè)做不大，大企業(yè)做不強，這既是我們的差距，更是需要我們努力解決的問題。(五)要把轉變政府職能作為新形勢下環(huán)境建設的著力點和突破口，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好綜合環(huán)境。我們感受到，湛江開發(fā)區(qū)經濟之所以能超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，除思想觀念、地理條件、資源條件、政策因素外，還有一個十分重要的原因就是開發(fā)區(qū)黨委、管委會職能轉變到位，服務工作到位。開發(fā)區(qū)黨委、管委會作為湛江市委、市政府的派出機構，只下設8個部門，只有