【文章內(nèi)容簡介】 傭金。一、 基本規(guī)定： 基本任務：銷售業(yè)績達到基本任務額80%及以上； 考核期：每三個月為一個考核期。二、 懲罰辦法： 置業(yè)顧問未完成當月基本任務，當月根據(jù)完成基本任務額比例發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于項目所在地最低工資規(guī)定。） 置業(yè)顧問連續(xù)兩個考核期未完成基本任務者辭退； 銷售主管未完成所在銷售部當月基本任務，當月根據(jù)完成基本任務額比例加發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于項目所在地最低工資規(guī)定。） 銷售主管連續(xù)兩個考核期未完成基本任務者降職為置業(yè)顧問；一、 銷售獎勵： 月銷售總額超過150%至200%：當月加發(fā)基本薪金50%； 月銷售總額超過200%：當月加發(fā)一個月基本薪金，享受4天帶薪假； 年度銷售總額超過個人當年總任務額180%：%； 年度銷售冠軍：獎勵5000元，給15天帶薪假。二、 貢獻獎勵: 銷售人員針對銷售推廣方案、廣告推廣方案提出合理化建議，經(jīng)公司及銷售部審議采納，并在工作實施中獲得成功及收益。一次性獎勵500至1500元。 銷售人員針對公司管理及運營中提出合理化改進方案，經(jīng)公司審議并采納。一次性獎勵500元。 其他根據(jù)具體情況及公司有關決議執(zhí)行。公司銷售激勵方案篇六：鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標的順利完成。：企業(yè)員工有下列情形之一的，應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報，予以獎勵。、關健任務的完成作出貢獻的；；，對企業(yè)有特殊貢獻的；，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；，對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；，有益于維護、提升企業(yè)形象的；，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的；，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風氣的；，業(yè)績突出的；（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；；。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或企業(yè)主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。、獎勵程序：正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；；；；，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；；；，并保存申報表。：；（含1000元）的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；（含500元）的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；，直接到財務辦領取獎金；：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領導的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領導提出。所有的獎勵均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售企業(yè)有關領導和部門或股司有關部門舉報。其它本制度由企業(yè)辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。公司銷售激勵方案篇七為了實現(xiàn)公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同?，F(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。物質獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下：部門早會：部門的早會應作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：播放勵志歌曲，作為開會時的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱勵志歌曲把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請上臺（其他人則對上臺人員說你是最棒的），完了把如何簽單成功的方式方法分享給其他銷售人員。愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。團隊游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應能力和專業(yè)知識掌握的情況等，比如抓住機遇，知識競猜等。讀勵志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。20xx年3月份激勵政策：簽約冠軍獎：獎勵xxx手機一部。獲獎資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。團隊獎：獎勵團隊800元消費資金。獲獎資格：銷售部總簽約數(shù)量不