20xx年公司建議書感恩有您公司建議書內(nèi)容(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司起到一定的用處。公司建議書感恩有您 公司建議書內(nèi)容篇二 公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業(yè)績提升。 公司沒有專職的培訓機構(gòu)和培訓人員； 門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓沒有開展，內(nèi)訓也沒有有效開展； 各門店領(lǐng)班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務(wù)門店； 目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中； 沒有良好的`培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響； 對新員工進行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓； 定期集中對領(lǐng)班級的培訓和培養(yǎng)； 建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎(chǔ)體系； 建立專門的培訓機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓講師； 定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作； 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制； 形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力； 目前存在的困難： 培訓過程中
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