食品公司董事長化危為機促發(fā)展先進事跡(編輯修改稿)
2025-08-12 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社人員進行進有序培訓(xùn)，實行電化教學(xué)、專題講座、基地實踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只。總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。抓協(xié)會組建，增強農(nóng)民應(yīng)對風(fēng)險的能力受世界金融危機影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風(fēng)險，實現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社
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