【文章內容簡介】 庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置。、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行。、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作。，且注明庫內產品分布、倉庫平面結構、倉庫面積。，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等。、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。，更換應及時、準確(型號、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。 在庫產品管理，將各規(guī)格、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放。對于零散產品，必要時設置臨時存放區(qū)。，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù)。，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物。(、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產品。三、搬運裝卸管理 搬運作業(yè)時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得打開產品扣手。 裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好。 在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查，保證出入庫產品質量。四、出入庫帳務管理倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理 倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔。 倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨。 倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫。 倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。六、安全管理 入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū)。 對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)， 庫內消防設施應齊全。 倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗。 庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經常能看到的地方。(如油漆等)。 庫內的電源線不得裸露，嚴格用電管理。倉庫管理員月度工作計劃篇三1. 倉庫要做到定期或不定期的盤點。2. 做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。3. 準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。4. 物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。5. 采取相應措施。物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。6. 對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。7. 加強物料控制工作，提升物料管理水平。8. 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。9. 與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。10. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?1. 物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。12. 注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。倉庫管理員月度工作計劃篇四20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：。(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確。、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。，提升物料管理水平。、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。，保證物品在倉庫全年無事故。倉庫管理員月度工作計劃篇五20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2)、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，%。7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。倉庫管理員月度工作計劃篇六倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：(1)物料的有序保管。(2)庫存實時反饋。(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管