項目經理個人述職報告(編輯修改稿)
2025-08-12 22:04 本頁面
【文章內容簡介】 成了3個大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序；③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案；④7月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規(guī)程、規(guī)范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監(jiān)查；⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；2）過渡試運作階段不斷總結、改進①為了把科內工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進，6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；②從6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強了工作的預見性和超前性；③根據實際提出建議，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質量計劃和質量驗評的關系，大幅度減少了工程質量計劃的編制數量；④為了使質量驗評與工程質量計劃協(xié)調可操作，通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則；3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好
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