領導述職報告優(yōu)秀范文精選(編輯修改稿)
2025-08-12 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和提高素質(zhì)的基本工作來對待，不斷增強干部職工的自覺性，密切聯(lián)系灌區(qū)建設實際，堅持每周集中學習制度，堅持個人學與集體學相結合，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神，強化縣科兩級中心組及黨員干部學習，加強黨的教育和黨建工作，黨員干部素質(zhì)進一步提高，黨員發(fā)展工作正常；加強民主監(jiān)督管理，強化作風紀律教育，堅持立黨為公，勤政為民，積極為灌區(qū)群眾服務；堅持民主集中制，定期召開民主生活會，認真組織開展批評與自我批評，領導班子團結協(xié)作精神進一步增強；堅持政務、部務公開制度，整個指揮部上下運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，領導班子駕馭全局工作的能力進一步提升；積極引導黨員干部、領導干部踐行“八榮八恥”為內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，認真組織開展一些有教育意義的活動。完成了精神文明建設的各類創(chuàng)建活動和各類先進評選表彰活動，使干部職工思想道德建設進一步加強，社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進一步加強。五年內(nèi)未發(fā)生違紀違法事件和責任事故。四、落實黨風廉政建設責任制情況按照省、市、縣委的安排部署，指揮部將黨風廉政建設責任制的落實列入重要議事日程，納入整體工作的格局，做到了與業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核。一是突出抓部屬各單位的“一把手”負責制，認真落實“黨委統(tǒng)一領導、部屬單位齊抓共管各負其責”的工作機制，對黨風廉政建設責任制內(nèi)容進行了充實和完善。層層分解廉政責任，把責任落實到每個領導班子成員和機關處室、基層指揮所和公司、廠、隊，形成了“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的工作局面，認真履行“一崗雙責”職責，努力做到人員、經(jīng)費、措施三到位，計劃、方案、運作三落實。二是進一步完善黨風廉政建設責任制的配套制度和措施。根據(jù)落實責任制中存在的問題和出現(xiàn)的新情況，進一步整章建制，提出從源頭上預防和治理腐敗的措施，并認真予以貫徹執(zhí)行。通過努力實踐和不斷完善，使各項配套制度發(fā)揮應有的作用，促進了黨風廉政建設的進一步落實。三是強化督查，將工作落到實處。指揮部定期不定期地召開會議，聽取工作匯報， 并適時指導、督促落實廉政建設制度。指揮部班子成員領導經(jīng)常深入各單位進行調(diào)查和督查，在全系統(tǒng)上下形成了責任分明，目標明確，狠抓落實的良好態(tài)勢，“四大紀律、八項要求”和“五個不許”進一步落實。多年來，指揮部領導班子和內(nèi)部系統(tǒng)在黨風廉政方面從未發(fā)生過任何問題。五、存在問題及建議隨著引大灌區(qū)節(jié)灌工程的深入發(fā)展，剩余節(jié)灌面積分布邊緣，實施困難較多，施工難度加大，國家投資標準較低，完成剩余面積的節(jié)灌工作問題較多。指揮部面臨的困難。指揮部現(xiàn)有110名干部職工中有76名事業(yè)編制人員工資每年都要從工程管理費中列支，加上其它費用開支，每年需支付資金170多萬元。今年省引大只安排2萬畝節(jié)改任務，核定畝均投資標準125元。根據(jù)近年施工和對今年2萬畝面積的調(diào)查核算，畝均投資實際需要210元。這是因為灌區(qū)比較好搞的整形整片面積已完成節(jié)水灌溉工程，剩余面積都是秦王川邊緣地片和東淺山面積，零星分散，山大溝深，渠道控制面積少，施工難度大，投資標準高。省引大確定的125元的畝標準，可以說連工程建設直接費用都不夠，更難抽取管理費用。因此，從管理費中列支工資的76名人員工資今年無法支付，指揮部正常運轉(zhuǎn)工作面臨很大困難。請縣上予以考慮解決，并建議對這部分職工出路問題及早能夠得到安置解決。指揮部在多年的灌區(qū)建設中鍛煉出了一批政治素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作成績突出的工程技術骨干和優(yōu)秀干部，建議縣上在選拔領導干部上予以考慮，使他們更好地發(fā)揮才能和作用。篇二、領導述職報告優(yōu)秀范文一年來，在各級領導的正確領導和關心下，在學校領導班子的團結協(xié)作下，在全體教師的大力支持下，本人忠于職守，務實工作，認真貫徹執(zhí)行黨的各項教育方針與政策。堅持正確的辦學方向，結合學校的實際，切實制訂好學年工作計劃，并組織人力、物力和財力認真實施。履行校長職責，依法辦校、以德治校。努力完善學校辦學條件。認真完成上級交給的各項任務。xx學校的各項工作取得了長足的進步。在本年度
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