隱藏的冠軍(編輯修改稿)
2025-08-12 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要聯(lián)合起來，從占統(tǒng)治地位的“洋品牌”那里奪回半壁江山。其豪邁足讓國人為之振奮，然而，仔細(xì)品位其可信度到底有幾何？總覺得“做戲”的成分大，而實(shí)質(zhì)意義小。試想，17家廠商愿共同出資建立一個(gè)平臺嗎？主意是不錯(cuò)的，可誰來主導(dǎo)經(jīng)管？誰來掌握調(diào)配？機(jī)制、架構(gòu)如何安排？網(wǎng)絡(luò)渠道如何建設(shè)？一大堆的問題又豈是一個(gè)首腦會所能解決的。 “聯(lián)盟”對中國企業(yè)來說已不再陌生，在高度分工導(dǎo)致高度合作的it業(yè)，聯(lián)盟案例一抓一大把，像硬軟件捆綁銷售、同行企業(yè)間的合作生產(chǎn)和oem、共同開發(fā)某產(chǎn)品項(xiàng)目等等，幾乎沒有沒品嘗過聯(lián)盟滋味的it企業(yè)。 但在傳統(tǒng)行業(yè)里，可見的聯(lián)盟卻很零落。小天鵝是一家在聯(lián)盟上相當(dāng)開放與活躍的傳統(tǒng)家電企業(yè)，它迄今所搞過的聯(lián)盟幾乎就能概括傳統(tǒng)企業(yè)間的聯(lián)盟形式，比如與寶潔建立營銷聯(lián)盟、與上?；荻?、長春羅蘭等建立oem關(guān)系、與科龍共同投資電子商務(wù)網(wǎng)站。聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)盟戰(zhàn)略是我國企業(yè)聯(lián)盟的又一成功案例。除此之外，倒是以航線聯(lián)營和彩電聯(lián)盟為典型代表，因?qū)Ω秲r(jià)格戰(zhàn)而結(jié)成的聯(lián)盟和以“萬華聯(lián)盟”為典型代表，因方便搭車炒作而結(jié)成的聯(lián)盟吸引了更多人們的眼球。于是，人們感慨：在中國做聯(lián)盟太難，其中的原因到底是什么，是哪些因素制約了我國傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展？ 體制障礙 據(jù)有關(guān)部門測算，我國經(jīng)濟(jì)市場化的程度到目前已達(dá)70％左右。然而由于我國中央和地方財(cái)稅體制改革、國有企業(yè)改革、中央地方集分權(quán)體制改革等的不到位或滯后，到目前為止，我國尚未建立全國統(tǒng)一的大市場，條塊分割、地方保護(hù)主義仍十分嚴(yán)重。企業(yè)聯(lián)盟的建立客觀上要求企業(yè)家綜合的考慮成本和收益，只有在收益大于成本時(shí)，企業(yè)聯(lián)盟的成立才有利益基礎(chǔ)做保障。條塊分割、地方保護(hù)主義盛行的市場結(jié)構(gòu)無疑會增加聯(lián)盟的成本，從而阻礙聯(lián)盟的建立。 國有企業(yè)改革的不到位是制約聯(lián)盟發(fā)展的另一
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