20xx年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 21:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。牛刀小試：某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計(jì)劃系統(tǒng)。a、計(jì)劃功能b、項(xiàng)目參與方c、計(jì)劃深度d、計(jì)劃周期答案：c解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇四一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式，一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級(jí)建造師項(xiàng)目管理調(diào)頻考點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式，希望對(duì)各位有所幫助。(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。(4)施工總承包模式特點(diǎn)1)投資控制方面以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制。如在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。2)進(jìn)度控制方面開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3)質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)工作開(kāi)展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。牛刀小試：與施工總承包模
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