試論如何強(qiáng)化農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類管理(編輯修改稿)
2025-08-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分類結(jié)果要層層認(rèn)定，最終決定后已經(jīng)具有滯后性。再者，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，各行業(yè)的經(jīng)營狀況也會(huì)因大局勢(shì)的影響而變化，一個(gè)季度內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況有時(shí)就會(huì)有很大的變化，因此這種按季分類的方法沒有體現(xiàn)五級(jí)分類作為一個(gè)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程對(duì)農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，不利于作為監(jiān)管檢查和宏觀決策的依據(jù)。 五級(jí)分類工具軟件不成熟，手工操作工作量大 目前，大多數(shù)農(nóng)村信用社五級(jí)分類依靠手工操作，因分類的資料多，動(dòng)態(tài)調(diào)整次數(shù)頻繁，手工操作工作量大且準(zhǔn)確性差。雖然有的地方信用社運(yùn)用了分類操作軟件，但也受到技術(shù)方面的限制，造成統(tǒng)計(jì)口徑的差異，影響了五級(jí)分類管理。 分類管理不到位 主要表現(xiàn)在對(duì)五級(jí)分類人員的管理、分類偏離了考核，激勵(lì)機(jī)制的未建立，造成分類管理敷衍了事，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，有的干脆不進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 為了進(jìn)一步提高貸款五級(jí)分類的管理水平
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