【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。年度培訓(xùn)計(jì)劃(4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施。(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析。(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。公司各級(jí)安全管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：(1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)。(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求。(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析。(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：(一)公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)。(2)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。(4)有關(guān)事故案例。(5)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防護(hù)措施等(二)車間(廠)級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(1)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素。(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。(3)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。(5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。(7)有關(guān)事故案例。(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。(9)化學(xué)品危險(xiǎn)性信息:物理特性、化學(xué)特性、毒性、職業(yè)接觸限值。(10)工藝信息:流程圖、化學(xué)反應(yīng)過(guò)程、最大儲(chǔ)存量、工藝參數(shù)安全上下限值。(11)設(shè)備信息:設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施。(三) 班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：(1)崗位安全操作規(guī)程。(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)。(3)有關(guān)事故案例。(4)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容：(1)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。(3)崗位安全操作規(guī)程。(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。(5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。(7)有關(guān)事故案例。(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。公司主要負(fù)責(zé)人和安全統(tǒng)一組織培訓(xùn)和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓(xùn)計(jì)劃表新入廠員工三級(jí)安全教育由人力資源部在新進(jìn)員工入廠報(bào)到時(shí)及時(shí)組織，統(tǒng)一安排，做到真實(shí)有效。特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員由車間(廠)針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)，組織?；穫}(cāng)庫(kù)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備等危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。培訓(xùn)教師：一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓(xùn)，安全管理人員及危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員盡量聘請(qǐng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備的確定培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備按培訓(xùn)對(duì)象的不同而具體安排。培訓(xùn)過(guò)程的管理要加強(qiáng)管理，確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量。管理責(zé)任人要明確具體職責(zé)，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。安全教育培訓(xùn)考核與存檔管理(1)、考核：為考察培訓(xùn)效果，必須對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核可采取筆試和實(shí)際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過(guò)指定部門的考試，合格者可取得上崗證。(2)、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓(xùn)人員信息、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、考核結(jié)果等，應(yīng)按安全檔案的建檔要求進(jìn)行歸檔。(3)、每周安全例會(huì)時(shí)，對(duì)本周的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書篇七為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求。到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備a、新員工到達(dá)公司報(bào)到(人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等)b、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料)c、簡(jiǎn)單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。d、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人辦資源部指定人員)e、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表f、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。正式培訓(xùn)(講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天)a、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理)b、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)c、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門(9：0012：00)①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì)③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門定額費(fèi)用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)(可圖片式)⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、臺(tái)山公司、種雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、飼料廠廠長(zhǎng)、孵化廠廠長(zhǎng)、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理b、相關(guān)部門(14：0016：00)①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(1020分鐘)d、新員工討論時(shí)間(約1小時(shí))主要到分廠參觀，時(shí)間為半天，使用金杯車，各個(gè)分廠安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。聚餐(18：0019：30)茶話會(huì)(20：0022：00)人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名公司主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽35人參加五、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估新員工培訓(xùn)總結(jié)新員工培訓(xùn)反饋表新員工表現(xiàn)評(píng)估表(一星期后)資料歸檔各部門的抽調(diào)人員名單培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)人員出勤情況登記新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)(工種)： 入職日期：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?□是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?□是 □否 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場(chǎng)所?□是 □否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事?□是 □否你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果?□是 □否你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助?□是 □否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?□是 □否你是否了解公司的相關(guān)管理制度?□是 □否 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方? 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)?部門： 姓名： 職務(wù)(工種)： 入職日期：您對(duì)新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：□優(yōu) □良 □一般 □差您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)?其他評(píng)價(jià)：syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書篇八在以往發(fā)放的教材《中國(guó)非處方藥店員手冊(cè)》、《安全用藥知識(shí)讀本》、《北京同仁堂營(yíng)銷、零售人員培訓(xùn)講義匯編》、《中藥飲片調(diào)劑規(guī)程》、《中藥調(diào)劑指南》、《同仁堂產(chǎn)品手冊(cè)》、《中藥調(diào)劑員培訓(xùn)教材》等的基礎(chǔ)上，結(jié)合20xx年新頒布的藥典和集團(tuán)培訓(xùn)中心下發(fā)的《同仁堂產(chǎn)品手冊(cè)》及新版《中藥調(diào)劑員培訓(xùn)教材》重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，參加總部培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用晨訓(xùn)時(shí)間給門店員工講解專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識(shí)?？己诵问剑好考径纫淮喂P試考核，考核成績(jī)、空白試卷及答案各門店自行存檔。 除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題，強(qiáng)化專項(xiàng)知識(shí)及能力。(一) 第一季度培訓(xùn)主題：(1)工作會(huì)會(huì)議精神及典型發(fā)言.(2)同仁堂服務(wù)理念及品牌宣傳(3)季節(jié)多發(fā)病及重點(diǎn)品種培訓(xùn)培訓(xùn)目的：結(jié)合季節(jié)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于常見病和多發(fā)病的用藥進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)癥的同仁堂品種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：門店所有員工培訓(xùn)參考文獻(xiàn)：《同仁堂名藥》、《安全用藥知識(shí)讀本》、《北京同仁堂營(yíng)銷、零售人員培訓(xùn)講義匯編》《安全用藥知識(shí)讀本》《店員手冊(cè)》《北京同仁堂品牌文化培訓(xùn)綱要》及總部下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)材料等。主講講師：各門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理、藥師等專業(yè)人員考核形式：筆試(二) 第二季度培訓(xùn)主題：(1)開展《20xx年中藥調(diào)劑規(guī)程》、《20xx年藥典》、《同仁堂中藥調(diào)劑員培訓(xùn)教材》、《門店藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度》、《食品安全法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的培訓(xùn)。(2)銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。(3)重點(diǎn)品種培訓(xùn)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。 培訓(xùn)對(duì)象：門店所有員工培訓(xùn)參考文獻(xiàn)：相關(guān)法律法規(guī)及總部下發(fā)的，新下發(fā)的《制度匯編》等文件 主講講師：各門店經(jīng)理、質(zhì)量員等專業(yè)人員考核形式：筆試(三) 第三季度培訓(xùn)主題：(1)同仁堂企業(yè)文化(2)同仁堂品種培訓(xùn)(3)同仁堂品牌管理培訓(xùn)目的：提高同仁堂品種的銷售理念培訓(xùn)對(duì)象：門店所有員工培訓(xùn)參考文獻(xiàn)：培訓(xùn)中心下發(fā)的新《同仁堂產(chǎn)品手冊(cè)》、《中國(guó)非處方藥店員手冊(cè)》、《北京同仁堂營(yíng)銷、零售人員培訓(xùn)講義匯編》、《同仁堂行為理念》、《北京同仁堂品牌文化培訓(xùn)綱要》及總部下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)材料等。主講講師：各門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理、藥師等專業(yè)人員考核形式：筆試(四)第四季度培訓(xùn)主題： (1)針對(duì)本年度工作進(jìn)行匯總(2)飲片調(diào)劑規(guī)程及飲片調(diào)劑工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)(3)貴細(xì)藥品培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提升調(diào)劑技能，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象：門店所有員工，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)調(diào)劑、審方、復(fù)核的員工培訓(xùn)參考文獻(xiàn)：培訓(xùn)中心下發(fā)的新版《中藥調(diào)劑培訓(xùn)教材》及總部下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)材料等。主講講師：各門店藥師等專業(yè)人員考核形式：筆試syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書篇九酒店新工作人員面臨著從社會(huì)人到職業(yè)人得角色轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)積極得職業(yè)心態(tài)及規(guī)范得職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人得角色需要。為了使新進(jìn)得接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作流程，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)得認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)得心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效，特進(jìn)行此次為期12天得新進(jìn)接待員培訓(xùn)。本酒店新入職前臺(tái)服務(wù)人員。10人(一)酒店文化常識(shí)(二)酒店概況業(yè)務(wù)知識(shí)(三)前臺(tái)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)(四)前臺(tái)操作流程(五)前臺(tái)整體實(shí)踐2**4年4月28日~2**4年5月10日得每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.本酒店3樓培訓(xùn)室本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無(wú)需太多花費(fèi)。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者提供8元/餐得標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時(shí)得津貼，預(yù)計(jì)2萬(wàn)元人民幣左右。相應(yīng)領(lǐng)域得老工作人員以及接待處得部長(zhǎng)。ppt講解、案例研討、師徒式講解師范、自學(xué)實(shí)踐等方式相結(jié)合?？荚嚕航哟龁T學(xué)完課程設(shè)置中得每一個(gè)培訓(xùn)課后，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測(cè)驗(yàn)?？己耍后w現(xiàn)“以技能為最終成果”得培訓(xùn)理念。由酒店組成考評(píng)組在培訓(xùn)點(diǎn)對(duì)接待員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核可采取現(xiàn)場(chǎng)操作、口述問(wèn)答、模擬操作、圖示等形式，重點(diǎn)檢查接待員得崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個(gè)人情況延長(zhǎng)試用期或者勸退。、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)得問(wèn)題及時(shí)更改培訓(xùn)教程?！缎鹿ぷ魅藛T培訓(xùn)反饋表》上報(bào)人力資源部。syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書篇十，便于日后工作，減少事故的發(fā)生，使工作更出色，降低員工流動(dòng)率，降低消耗，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造出最優(yōu)秀的勞動(dòng)組織“自動(dòng)、自發(fā)”的人事環(huán)境，使員工的積極性得到最大的發(fā)揮1. 塑造企業(yè)良好的標(biāo)2. 準(zhǔn)——員工的素質(zhì)3. 塑造企業(yè)良好的基礎(chǔ)——員工的招收4. 塑造企業(yè)良好的關(guān)鍵——員工的培訓(xùn)市場(chǎng)觀念：牢固樹立以市場(chǎng)為中心的思想，根據(jù)市場(chǎng)的需求，組織發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)去引導(dǎo)消費(fèi)，讓環(huán)境促進(jìn)消費(fèi)。競(jìng)