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正文內(nèi)容

質(zhì)檢工作報(bào)告總結(jié)(11篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 20:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭第一”的競賽臺,對照歷史最好水平,開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,找差距,找對策,引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動(dòng)。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢,組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”,帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,保裝置安穩(wěn),促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,以“黨員身邊無違章違紀(jì),爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng),促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對落實(shí)工作,共同簽名確認(rèn),并做到月月公開公布上墻,確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會、民主管理會、職工大會和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識,真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解職工思想狀況,及時(shí)理順職工情緒,對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,及時(shí)召開思想政治研討會議分析解決,做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,對其問寒問暖,排憂解難,用愛心行動(dòng)來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,使其思想覺悟上有所提高,8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù),拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇,依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益,維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí),及時(shí)慰問困難、患病職工,給他們送去組織溫暖,確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,落實(shí)安全責(zé)任制,確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。以強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識為主要內(nèi)容,結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后,車間每月評出等級給予獎(jiǎng)勵(lì)。一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在全車間范圍內(nèi),圍繞主題開展各項(xiàng)工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng);組織多樣化班組安全活動(dòng);開展每月評選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),車間被分部評為hse管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四?!?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作,車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表,并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),從而得到重點(diǎn)防范。做好車間危害識別風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境識別工作,結(jié)合班組評估出的項(xiàng)目,車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員,請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估,從而確保評估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,確保“安、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,班長對本班組安全負(fù)全權(quán),嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,落實(shí)工藝制度,加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,并對重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場辦公為主,制定有效的措施:施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長及崗位人員為主,班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制,并有交接班記錄和口頭交接,交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點(diǎn)交接,確保了施工安全。(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了考核制度,檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開,真正做到了考核公平、公開,獎(jiǎng)罰透明。堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。1)加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數(shù),提高成型機(jī)造粒效果,減少定量包裝誤差率。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量,提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性,提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益和減少損失,提高客戶滿意度,在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng),每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動(dòng),提高職工的積極性;5)對車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理。堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求,繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,從每周三車間抽查結(jié)果來看,效果十分顯著,真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益,減少企業(yè)損失。堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作,掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)量器具管理工作,做到正確使用計(jì)量器具,按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行檢測。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識精神,繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1~11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,約147噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理做好設(shè)備日常管理工作。(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,狠反“低標(biāo)準(zhǔn),老毛病,壞習(xí)慣”,落實(shí)機(jī)泵潤滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造,增加門前排水溝,保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度,保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次。(3)做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,車間嚴(yán)格考核,違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。規(guī)范設(shè)備管理,確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,現(xiàn)已正常使用,保證硫磺罐的正常使用。二是對2硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī),包裝機(jī)的正常是是否,影響全廠生產(chǎn)平衡,由于準(zhǔn)備充分,科學(xué)搶修,確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作,確保設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過修”。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,提高設(shè)備的使用性能。主要有:(1)對2硫磺成型3臺成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。(2)對2硫磺成型3臺成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作,在開工指揮部的組織和指揮下,經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作:一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組,還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設(shè)備驗(yàn)收小組,做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后,于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中,車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入,做好統(tǒng)籌和施工方案,并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,使車間及施工方心中有數(shù),施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng),為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收,對完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日,影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成,在“三查四定”中,組織了勞動(dòng)競賽活動(dòng),涌現(xiàn)出許多好人好事,如被評為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式h2s檢測儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,全面統(tǒng)籌,安排專人負(fù)責(zé)對計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),落實(shí)限期責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保裝置的順利投產(chǎn)。
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