記發(fā)電公司黨委組織部部長先進事跡(編輯修改稿)
2025-08-12 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 態(tài)度、工作實績、廉潔從政5個方面19個項目”、“分領導測評、中層干部互評、職工代表測評、本部門人員測評4個層面進行”、“排名后3位或定量考核‘不稱職’的中層干部實行黃牌提醒，進行誡勉談話。確屬不稱職的末位淘汰，免去中層職務，不保留原職級待遇?！痹倏匆粡垙堩椖吭敱M的測評表、一項項檔次分明的打分欄，像鏡子照著干部的政績、像尺子量著水平的高低、像秤稱著干部在員工心中的份量。考評結果：表彰10人，黃牌提醒3人，提醒談話10人，職務調整22人。中層干部坐不住了，他們明白了企業(yè)需要什么樣的中層干部，意識到中層干部應該怎樣做工作。有人覺得___是成心給人找麻煩。實際上，___是想給黨員、干部找到施展自身才華和干好企業(yè)工作的最佳結合點，使黨員、干部干出一番讓群眾信服、讓企業(yè)受益的事業(yè)，增加黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。平時，組織部、宣傳部大力開展“創(chuàng)建好班子”、創(chuàng)新競賽等各種活動，“推”黨員干部到難點中展才，在熱點上亮相，實現黨建工作和其他工作雙贏。電煤緊缺形勢給公司帶來重重困難之時，組織部又精心策劃了“黨員先鋒工程”，通過宣傳發(fā)動、摸
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