藥廠生產主管工作總結及工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-12 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 化工作和職責為目標，圍繞生產體系2014年管理工作計劃安排，協(xié)助部門領導開展了如下幾項工作：加強體系內部建設建立生產體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據(jù)，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產、安全體系的管理交流分享會，通過管理經(jīng)驗分享、工作體會的交流，和對當下管理集中的問題進行討論，明確下一步體系管理思路和方向；完善生產管理制度、細化工作分工今年重點在車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規(guī)范化來促進現(xiàn)場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車間籌備和1人請產假后，部門通過工作調整和細化，生產管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。建立部門工作考核和組織生產管理例會2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產管理例會，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。建立部門管理模式今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是給我一人上團隊，我應該怎樣去管
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1