藥廠生產(chǎn)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-12 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化工作和職責(zé)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)體系2014年管理工作計(jì)劃安排，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展了如下幾項(xiàng)工作：加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào)，為員工考核提供參考依據(jù)，較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì)，通過管理經(jīng)驗(yàn)分享、工作體會(huì)的交流，和對當(dāng)下管理集中的問題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工今年重點(diǎn)在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規(guī)范化來促進(jìn)現(xiàn)場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請產(chǎn)假后，部門通過工作調(diào)整和細(xì)化，生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實(shí)。建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會(huì)，建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái)，很好地推動(dòng)了部門的工作落實(shí)，也促使部門人員共同進(jìn)步。建立部門管理模式今年在部門管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問題，就是給我一人上團(tuán)隊(duì)，我應(yīng)該怎樣去管
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