經(jīng)理部綜合隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，他要求每天召開現(xiàn)場交辦會(huì)，要求外協(xié)隊(duì)伍的班長及以上人員都要參加，征求他們的意見、建議，加強(qiáng)對(duì)他們協(xié)作意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)教育，有效地調(diào)動(dòng)了他們地生產(chǎn)積極性。他所在隊(duì)里的一支湖南民工隊(duì)，20xx年集團(tuán)公司評(píng)比為“優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍”稱號(hào)。為加強(qiáng)成本控制，十分注意用工的控制，平時(shí)工作中盡量合理安排工作，少窩工，少費(fèi)工，同時(shí)每天工地的民工的工作量，名工人數(shù)及工天都是由他來記錄把關(guān)，為此，有一次，在與協(xié)作隊(duì)伍老板進(jìn)行工程清算時(shí)，這位，老板想多加點(diǎn)工天，在工程數(shù)量里摻點(diǎn)水分，就到他的住處，丟下一個(gè)裝有現(xiàn)金20xx元的信封，遭到他的當(dāng)場拒絕，并義正言辭地告訴他：“你別這樣，請(qǐng)把錢收回去，以后我會(huì)秉公辦事的?！彪S即將信封退還了這位民工頭，并立即將此事向黨支部作了匯報(bào)。他拒收禮金的行為，受到了廣大職工的好評(píng)，成為了大家廉潔自律的學(xué)習(xí)榜樣。由他負(fù)責(zé)管理施工的河下車站站改工程，被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)質(zhì)站改工程”。不斷
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