水務局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案(編輯修改稿)
2025-08-12 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，經(jīng)統(tǒng)計測算尚欠養(yǎng)老金194萬元，職工的醫(yī)療保險也還沒有得到有效保障?！ 。ň牛┗鶎訂挝坏臍v史遺留問題較多。主要表現(xiàn)在：由于基層水管單位往歷年開展多種經(jīng)營，造成歷史債務遺留問題，使部分基層水管單位陷入困境。 ?。ㄊ┢髽I(yè)體制改革不徹底。主要表現(xiàn)在：全區(qū)水務系統(tǒng)水利工程企業(yè)單位有水利工程處、建安公司等，目前企業(yè)人員負擔重，技術力量弱，企業(yè)改制阻力大，需要進一步探索?！ ∷?、整改內(nèi)容和措施 局黨委在總結(jié)分析檢查報告、歸納各方面意見和建議的基礎上，研究制定出共28項整改落實措施。其中，具備條件，能夠在短期集中精力立即予以解決問題的措施共16項；基本具備條件，但需要一定時間才能解決問題的措施共6項；應當解決但一時解決不了、需要較長時間才能解決問題的措施共6項。 ?。ㄒ唬┚邆湔臈l件，短期（20xx年）可以解決問題的措施 加強河道堤防工程、泵站安全渡汛工作。加強對河道堤防險工險段及隱患的檢查、處理，泵站安檢調(diào)試和信息通報工作，做好20xx年防汛各項工作。 牽頭領導：凌才重，陶碧濤。責任單位：排灌總站，堤防總段。整改期限：20xx年6月。 建立健全機關績效考核制度。制定局機關工作人員績效考核辦法?！ 款^領導：胡中華。責任單位：局辦公室，人事教育股，計劃財務。整改期限：20xx年7月。 降低機關招待費用。完善局機關招待費管理辦法，厲行節(jié)約，同比降低招待費用支出10%以上?！ 款^領導：胡中華。責任單位：局辦公室，計劃財務股。整改期限：20xx年8月?！ ⊥晟扑こ添椖抠Y金管理辦法，建立水務系統(tǒng)財務管理機制。圍繞“工程安全、資金安全、干部安全”目標完善項目資金管理細則，建立水務系統(tǒng)財務管理機制，防止工程項目建設中腐敗現(xiàn)象和財務違紀現(xiàn)象出現(xiàn)?！ 款^領導：宋新元。責任單位：紀檢監(jiān)察室，計劃財務股。整改期限：20xx年8月?！ 〗鉀Q職工醫(yī)療保險問題。完善職工醫(yī)療保險，解決職工看病就醫(yī)難的問題，全體職工暫時按城區(qū)醫(yī)療保險標準全部予以投保。 牽頭領導：胡中華。責任單位：人事教育股，計劃財務股。整改期限：20xx年9月。 事業(yè)單位崗位設置工作。按照區(qū)政府辦關于事業(yè)單位崗位設置管理辦法做好水務系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設置工作?！ 款^領導：胡中華。責任單位：人事教育股。整改期限：20xx年10月。 引進專業(yè)人才。加強與人事局等部門的聯(lián)系，年內(nèi)引進1～2名高學歷對口專業(yè)技術人才?！ ?
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