【文章內(nèi)容簡介】 于行業(yè)，深化行風建設。不斷完善電網(wǎng)結構，實行全天候搶修服務，推行零點檢修制，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能?？h城實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡收費，并向農(nóng)村推廣，向社會作出“憑票交費，無票拒交”的承諾。優(yōu)化供電業(yè)擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。完善新建小區(qū)電力設施建設監(jiān)督和服務制度，推行遠程集抄。嚴格執(zhí)行“三不指定”，把好設備質(zhì)量關。打破產(chǎn)權界限，為客戶提供供用電業(yè)務咨詢，積極主動地為客戶檢查用電設備安全隱患，切實解決客戶用電難題。　?。ㄆ撸┯袟l不紊開展黨的建設?！　娀M織建設。一是公司領導班子始終堅持“六個結合”的制度，致力于建設學習型班子，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，深入調(diào)查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領導班子綜合素質(zhì)和應對復雜局面的能力。二是建立健全了黨支部的工作制度，實現(xiàn)了“把支部建在所上”的目標，對黨支部做到動態(tài)管理、常態(tài)考核，進一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進的作用。三是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導制、培訓制五條舉措，定期召開政工例會，經(jīng)常派員對支部進行指導、檢查，確保支部工作正常有序地進行。四是制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發(fā)揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學化?！　「刹抗芾淼倪x人、用人、考核機制。一是嚴格“三個環(huán)節(jié)”，就是嚴格按照程序辦事，在選拔任用干部中把好推薦提名、考察醞釀和黨委研究三個關口；樹立正確的用人導向，品德靠員工說話，能力靠業(yè)績說話，崗位靠能力體現(xiàn)；推行干部交流換崗，建立正常流動機制，讓干部“流”得動。二是為進一步規(guī)范中層干部管理，公司黨委于年初制訂出臺了《關于中層干部管理辦法（試行）》和《關于后備干部工作的暫行規(guī)定（試行）》。三是秉承“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”的干部用人原則，堅持“任人唯賢”的干部路線和干部隊伍建設的“四化”方針。四是深化干部考核機制，提升干部隊伍主動性，從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行年終考評；構建科學評價體系，用制度建設來規(guī)范保證高素質(zhì)干部隊建設?！　↑h風廉政建設常態(tài)化。一是扎實開展黨風廉政教育。通過滾動播出警示教育知識、編輯簡報、組織觀看警示教育片和開展學習討論，進一步夯實了公司干部員工隊伍。二是注重考核監(jiān)督。認真落實黨風廉政責任制，抓好廉潔自律工作，加強責任制績效考核，將工作布置與過程考核相結合，做到每項紀檢監(jiān)察工作有布置就有考核，確保取得實效。增強了執(zhí)行工作的責任意識。三是認真履行監(jiān)督職能。嚴格貫徹落實“三重一大”的文件精神和規(guī)章制度，對公司的重大事項決策、干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用進行監(jiān)督；加強對公司工程、財務、營銷和生產(chǎn)材料使用等審計監(jiān)督工作。　　扎實開展“機關效能年”活動。一是穩(wěn)步推進階段性工作。對機關效能年活動進行了再動員部署，力求在活動中突出重點，強化措施，抓出成效，在安全上實現(xiàn)“零障礙”，優(yōu)質(zhì)服務上實現(xiàn)“零投訴”。二是注重宣傳工作。在各營業(yè)窗口張貼、懸掛、電子屏幕滾動播出“機關效能年”活動宣傳標語，明確了宣傳重點和有關要求；編輯機關效能年活動速遞平臺，對開展機關效能年活動進行了及時報道。三是加強了監(jiān)督考核。對開展機關效能年活動情況進行了督查，并對檢查出問題的單位下達了整改意見，力求取得實效。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的電力服務環(huán)境為目的，在全縣的機關效能年活動中力爭公共服務單位類第一。　?。ò耍┘訌娦麄?，弘揚企業(yè)文化?！　≌瞎举Y源，充分利用公司局域網(wǎng)的功能，創(chuàng)新改版《****供電》電子雜志刊物，增量擴容，鏈接國網(wǎng)公司、省市公司有關重大事項和精神，豐富內(nèi)容，塑造新《****供電》的精品?！　∫怨境闪⑹苣隇槠鯔C，落實科學發(fā)展觀，開展“五個一”活動，即召開一次座談會、報告會、征文比賽，制作圖片展及舉辦大型文藝晚會等一系列慶典活動，進一步增強企業(yè)文化軟實力和核心競爭力?！　±^續(xù)深化文明創(chuàng)建工作，將精神文明建設納入企業(yè)發(fā)展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，深入實施供電所創(chuàng)建“六大工程”，做到文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲。公司榮獲“20xx20xx年上饒市第五屆文明單位”稱號，變電分公司、湖豐和桐畈供電所榮獲“上饒市20xx年度青年文明號”。在行風建設中，連續(xù)三年在全縣民主評議行風活動中位列公共服務類單位榜首，并位居市政府行風下評一級全市12縣（區(qū)）同行業(yè)第一。　　三、深入查找，影響制約科學發(fā)展的存在問題　　雖然我們工作取得了一定的成效，但在對各方面意見進行梳理分析的基礎上，用科學發(fā)展觀的要求來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復調(diào)研、排查，我們認為，存在的突出問題主要有以下五個方面?！　“踩a(chǎn)方面與科學發(fā)展的差距。一是電網(wǎng)結構還較薄弱，隨著人民生活水平的不斷提高，近幾年來****的居民用電呈直線上升趨勢，對電網(wǎng)發(fā)展提出了新的更高的要求，特別是35kv線路和設備的自動化程度不夠高，且容量還遠遠不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。二是配網(wǎng)水平有待進一步提高，自20xx年公司自籌資金實行配網(wǎng)改造工程啟動以來，不論是從負荷需求還是管理角度，都得到了質(zhì)的提升，但從住宅密集地用電環(huán)境分析，部分10kv線路線損頗高，其原因受配變?nèi)萘看?、負荷小的影響，特別是縣城個別小區(qū)存在大馬拉小車的現(xiàn)象。三是安全管理形勢依然嚴峻，危險源、農(nóng)村三級漏保、線底違章建房和植樹為電力設備安全運行埋下了更多的隱患，也為安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。四是科技進步亟待加強，35kv變電站光纖、視頻監(jiān)控的覆蓋率未達到100%及10kv的諧波電壓過高的問題，需要引進新設備，采用新工藝，進一步穩(wěn)固電網(wǎng)。　　經(jīng)營發(fā)展方